限度样本管理规定.pdf
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1、页次:1/5限限 度度 样样 本本 管管 理理 规规 定定文件编号:版本/修改状态:B/0实施日期:限度样本管理规定限度样本管理规定1 1、目的、目的为了使外观检查更准确、更迅速的做出判定,杜绝误判,制定产品实物外观不良判定基准,并进行管理。2 2、范围、范围适用于外购品、产品的半成品及成品的限度样本的管理。3 3、职责、职责3.1 品质部负责工作所需的限度样本的制做和最终承认,及所有限度样本的编号、登录、月检查及台帐管理,限度实施;3.2 检查:负责限度实施3.3 品质部长:限度需客户承认时由客服专员送客户承认,并跟进回来给品质部封样保存。4 4、定义、定义限度样本:依客户验收标准,国际标准
2、或行业标准制做的,刚刚可接受或刚刚不可接收的实物标准件。5 5、管理流程、管理流程5.1 限度样本制定的依据5.1.1 依据客户检查标准;5.1.2 客户无检查标准的,依相关的国际标准或行业标准或以往的工作经验。1页次:2/5限限 度度 样样 本本 管管 理理 规规 定定文件编号:版本/修改状态:B/0实施日期:5.2 限度样本的制作、检讨、承认及保管条件5.2.1 当现有的检查标准文件不能满足检查需要时,由需要部门主管或技术制定相应的限度样本。5.2.2 或原有的限度样本被损坏或不恰当时,由原限度样本制定部门制定相应的限度样本。5.2.3 所有限度样本做成后,需经过部门长检讨。5.2.4 部
3、门长检讨后,提交品质部承认,当品质、技术、生产对不良接收限度有异议时由经理最终判定,必要时,由客服专员或经理安排送予客户处承认。5.2.5 编制限度样本时,明确 OK、NG、极限 OK 样品,判定位置要划出来,便于检查人员直观判定。5.2.6 当出现:数量较多的非特性不良暂时无纠正对策需放宽接受限度时由不良产生的责任部门制定临时限度样本,经责任部门长检讨后,由品质部长提交经理最终承认,此类限度样本有效期仅限为此类事件,不作编号管理、不入台帐,需另备案。5.3 制作限度样本牵涉到产品或部品的报废,由限度样本制作部门办理报废手续,报废原因为“试作”。5.4 所有限度样本必须按照正常产品的保管条件进
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