医院管理如何提升医院员工的主人翁精神.pdf
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1、百度文库-好好学习,天天向上医院管理:如何提升医院员工的主人翁精神医院管理:如何提升医院员工的主人翁精神员工是医院管理者的一面镜子,员工有没有主人翁意识,首先看管理者是不是有;员工有没有主动工作意识,先看管理者是否有。管理者的带头作用是不可忽视的,其领导力水平和管理风格会极大地影响组织氛围,特别是员工的主人翁精神。职场中的主人翁精神“员工是社会的,不是医院的”,“员工是岗位的主人翁”而不是“医院的主人翁”,员工以其人力资本投入获得知识、技能的提升以及相应的收入。“主人翁精神”更是组织氛围的要项,是一种信仰,更是一种实践,需要我们去体会、理解、证明和实现,它通常包含员工的“职业技能、职业责任、职
2、业态度、职业理想和职业道德”五个层次的内容。职业技能层次指的是员工自己掌握岗位所需要的知识和技能,在工作过程中实现个体执业技能与岗位要求的自适应;职业责任是实现岗位业绩目标的内驱力,是一种使命感;。影响主人翁意识的因素对医院发展前途判断:富有号召力的医院愿景和明晰的发展战略规划很大程度上会影响员工对医院未来发展的积极判断。医院持续发展趋-1百度文库-好好学习,天天向上势、品牌知名度和影响力等因素都会影响员工的医院自信心。医院文化氛围:平等、共享、价值导向的医院文化氛围有助于和谐工作关系的建立和维护,员工关注的焦点集中于价值创造而非有效协作关系的构建,组织氛围易于员工心理融入。职业发展机会与收入
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