部门经理定期考核表.pdf
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1、部门经理定期考核表(自月日至月日)部门:职称:姓名:到职日期:一、正项考核与评价:项目评价标准评给与标准分本部经理 副总经理 总经理评分 40%评分 30%评分 30%备注佳尚可 略差差品德诚实勤奋极佳10 分廉洁和睦10-98-76-54-32-0公司理念实践态度极佳佳尚可 略差差命令贯彻、配合10 分学习改善精神10-98-76-54-32-0领导统御的能力 优于 适合可应再差能力 组织与应变的能力 现职 现职加强工作品质的正确30-25 24-19 18-13 12-76-130 分性工作量超越 略多 刚好 略少少12-10 9-76-43-21极佳佳尚可 略差差工适任性54321作绩极
2、佳佳尚可 略差差责任感效10-87-65-33-2150 分110%105%100%90%90%目标、人力产值以上 以上 以上 以上 以下达成率25-21 20-1615-11 10-65-1合计各级评分小计比率得分小计正项考核评价得分二、出勤与奖惩加减分:出勤:正常+5 分事病假时旷职时迟到次事假 病假 旷职 迟到出勤正常时时时时 加减分贡献记要大功分大过分小功分小过分嘉奖分惩戒分合计三、特殊贡献:分。(最高 30 分,由总经理核定)考核评价总得分:考核评价总得分:(一)正项:(一)正项:分,分,(二)附项:(二)附项:分,分,(三三)特殊贡献:特殊贡献:分,分,总总 计:计:分。分。总经理:副总经理:人事:本部经理:
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