2022真抓实干_真抓实干方面_1.docx
《2022真抓实干_真抓实干方面_1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022真抓实干_真抓实干方面_1.docx(18页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022真抓实干_真抓实干方面 真抓实干由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“真抓实干方面”。 真抓实干, 真抓实干,夯实基础 全面提升执法效率和基础管理水平 全面提升执法效率和基础管理水平安定区烟草专卖局 安定区局自去年开展优秀县级局创建工作以来, 以科学 发展观为指导,以建设“严格规范、富有效率、充溢活力、优质服务”的定西烟草为工作目标,根据“重心下移,着眼 基层、突出基层、加强基层”的工作方针,狠抓队伍建设、内部专卖监督管理、市场监督管理和证件管理,全面提升区 局的执法效率和基础管理,突出区局在烟草专卖管理中的执 法主体地位。扎实开展优秀县级局创建工作。现将优秀县级
2、局创建工作开展状况汇报如下: 一、创建状况: 创建状况: (一)统一思想、提高相识。依据创建优秀县级局活动 统一思想、提高相识。 的支配,区局于 20009 年 12 月 10 日召开了创建工作动员大 会,组织全体干部职工深化学习安定区烟草专卖局优秀县 级烟草专卖局创建活动实施细则 ,使全体干部职工深刻认 识到做好创优工作的重要性,切实把创建优秀县级局作为全 面提升县局工作质量和夯实工作基础的重要工作来抓。通过 学习和宣扬动员,全体干部职工对创建优秀县级局有了深刻 的相识,使创建工作有条不紊、扎实深化开展。 1 (二)加强组织领导,成立领导机构。为加强优秀县级 加强组织领导,成立领导机构。 烟
3、草专卖局创建工作的组织领导,区局结合实际状况,于 2022 年 8 月 21 日成立了安定区烟草专卖局优秀县级局创建 活动领导小组,制定了安定区烟草专卖局优秀县级烟草专 卖局创建活动实施细则 ,设立领导小组办公室。2022 年 1 月 19 日,区局结合工作实际,重新制定了安定区烟草专 卖局优秀县级局创建活动实施细则 ,增加了优秀县级局创 建领导小组成员,切实指把工作实力强、业务素养高人员充 实到领导小组中,新制定的安定区烟草专卖局优秀县级局 创建活动实施细则 ,进一步明确了工作方向、工作步骤和 工作目标,使创建工作有方案、有措施、有检查。2022 年 7 月 19 日,由于领导班子成员变动,
4、区局刚好对创建优秀县 级局活动领导小组进行了调整,做到了时间、内容、人员三 落实。 (三)责任明确、支配到位。领导小组依据创建工作的 责任明确、支配到位。 任务要求,每月将创建任务层层细化、分解到部门、并责任 到人, 定期调度工作开展状况, 并刚好指导创建小组的工作, 对每个环节的工作落实状况进行检查,刚好发觉问题、解决 问题,加强对创优工作的监督检查,确保创优工作的质量和 进度。 查找问题、主动整改。 (四) 查找问题、主动整改。创建活动开展以来,一方 面主动向市局汇报创建工作中遇到的问题和活动开展状况, 2 主动协调市局相关科室召开优秀县级局创建活动诊断会,认 真查找建过程中存在的问题,分
5、析存在的问题的缘由,并及 时进行改进;二是依据市局每季度考核时提出的问题,刚好 制定整改方案, 仔细落实整改措施, 全面提升创建工作质量; 三是主动组织相关人员到兄弟单位学习,借鉴他们好的做法 和先进阅历,结合实际,创新思路,以“抓基层、打基础、上水平”为重点,切实提高县级局的工作水平。 扎实推动优秀县级局创建工作 推动优秀县级局创建工作, 二、扎实推动优秀县级局创建工作,全面实现基 础管理工作上水平。 础管理工作上水平。 (一)班子建设水平进一步得到增加。 班子建设水平进一步得到增加。 水平进一步得到增加 一是领导班子思想政治理论水平得到进一步提高, 促进 一是 创先争优活动取得实效。根据安
6、定区局深化开展创先争优 活动实施方案的要求,在召开动员会后,广泛发动,周密 支配,扎实开展了创先争优活动群众评议和领导点评等各项 工作。自创先争优活动开展以来,全体党员每人撰写专题学 习笔记近 1 万字,广阔党员、干部、职工撰写心得体会 24 篇,并在每周一的晨例会上,根据区局(营销部)创先争优 宣讲安排进行宣讲。区局(营销部)通过设立党员先锋岗、评比先进班组等活动,解放了思想、更新了观念,找准了问 题、看到了差距,理清了思路、明确了目标,激昂了精神、激发了干劲,促进了区局各项工作的发展,创先争优活动取 得了明显的成效。 二是不断建立健全党建工作各项制度, 保证党建工作制 二是 3 度化、规范
7、化上水平。年初就制定了党建工作安排和学习计 划,7 月份在原有安定区局党员教化制度、党建工作责任制 制度、党员管理制度、党员联系和服务群众制度、党员监督 和 激励制度等党建制度的基础上,对区局(营销部)领导班 子建设制度进行梳理。8 月份根据优秀县级局创建标准及营 销部制度书目,区局又刚好补充制定了安定区局党支部政治 理论学习制度、民主决策制度、党支部民主生活会制度、民 主监督制度等系列制度,从制度层面规范了区局党建工作, 推动党建工作制度化和规范化进程。区局共梳理并装订成册 领导班子建设各类制度 20 项,同时在抓好基础资料的同时, 区局还仔细抓好了“三会一课”的开展落实工作,定期召开 了支
8、部党员大会和支部委员会、党小组会议, 和民主生活会, 并做到相关会议记录、学习记录齐全,规范。 三是不断创新党建宣扬工作方法,促使党建工作上水 三是 平。一是依托内部网站,广泛宣扬党建工作的好做法、好经 验。二是依托各项活动的开展不断增加党建宣扬的吸引力和 感染力,通过 “安定区局(营销部) 迎国庆诗歌散文朗 诵会”等活动的开展,形成了人人参加党建宣扬,人人宣扬 党建工作的良好格局。三是依托阵地。设立了党建活动室, 制作党建宣扬专栏,用广阔员工群众喜闻乐见的形式做好党 建宣扬工作。 四是班子建设依法决策水平得到进一步提升。 在优秀县 四是 级局创建工作中,充分发挥领导班子在创建工作中的重要作
9、用,深化实行科学发展观,讲政治,顾大局,始终与上 4 级党组织保持高度一样,执行力和执行实力明显提升。班子 成员团结一样,亲密协作,始终坚持局务公开和民主监督等 制度,探究落实群众知情权、参加权、表达权、监督权的有 效途径,提高了科学决策、民主决策、依法决策水平。 (二)强化专卖队伍建设,人员整体素养进一步提高。 强化专卖队伍建设,人员整体素养进一步提高。 县级局创建工作的主要任务之一就是打造一支高素养的基 层专卖队伍。 一是进一步深化人事制度改改革。 一是进一步深化人事制度改改革 。 区局严格根据市局 (公司)用工安排制度方案要求,仔细实行市局“四定 入访”的专销结合工作机制,以“节奏要快、
10、标准要高、工 作要实、状态要好”的“四要”作风建设为目标,坚固树立 人才是第一资源的科学人才观念, 主动探究建立 “公开开选、公允竞争、能进能出、能上能下”的选人用人机制,健全了 专卖组织机构设置,配备专卖人员,并根据优胜劣汰的原则 主动开展考核工作,形成了“能者上、庸者下、进得来、出 得去”的用人机制,主动稳妥地推动我局人事用工安排制度 改革,全面落实末尾淘汰制,年内对不适合专卖岗位的 4 名 专卖管理人员在合同到期后未进行续签,进行了解聘,使人 员与岗位相匹配进一步趋于合理化,增加了每一位专卖人员 紧急感和责任感,充分调动了专卖管理人员的工作主动性; 二是主动建立健全了培训考核制度, 二是
11、主动建立健全了培训考核制度,全面提高了专卖管 理人员岗位技能水平。 理人员岗位技能水平。丰富专卖管理人员培训内容,涉及法 5 律法规、办案文书运用,V3 系统操作、真假烟识别、内管制 度和工作流程和专卖管理员岗位技能鉴定教材等;培训方式 多样化,由原先单一集中培训到集中培训与日常自学相结 合;同时也注意对培训效果的评价,自我测评与集中考试相 结合,从而建立起了对专卖人员系统的培训机制; 三是强化日常学习,提高人员素养。 三是强化日常学习,提高人员素养。结合定西市烟草 专卖局全面推动专卖管理岗位职业技能活动实施方案的要 求,区局结合自身实际,刚好制定下发了安定区烟草专卖 局全面推动专卖管理岗位职
12、业技能活动实施方案 ,并严格 根据实施方案的要求,通过办培训班,开展“每日一题、每 月一考”岗位技能学习活动、累计集中培训时间达 80 课时, 并主动组织人员参与国家局、省局、市局组织的各类培训班 及职业技能鉴定培训班,专卖管理人员参培率达到 100%,有 效提升了专卖管理人员业务素养和操作技能。目前区局共有 专卖管理人员 14 名,截止目前取得职业技能资格证 12 人, 持证人数占专卖执法人员总数的 85.71%。其中高级两人(局 长、经理取得高级营销资格) ,高级营销资格和高级专卖管 理员资格证书各 1 人,占专卖人员总数的 14.28%,中级专卖 管理员资格证书 6 人,占专卖人员总数的
13、 42.85%,初级专卖 管理员资格证书 4 人,占专卖人员总数的 28.57%。 通过加强对学习培训效果的考核,定期组织法律、法 规等业务学问和操作技能的考试,打造了一支学习实力强、6 工作热忱高、擅长创新、能打 硬仗的专卖管理队伍。 (三)深化推动企业文化建设的宣贯落地工作。 深化推动企业文化建设的宣贯落地工作。 对于企业文化建设工作,区局领导班子高度重视,刚好 探讨并制定了年度工作安排和培训安排。企业文化建设工作 宣贯有力,有安排对员工进行企业文化学问的宣扬及培训, 充分利用各种载体、不同形式进行文化宣扬。今后区局要在 企业文化建设工作中,利用各种载体进行不同形式进行文化 宣扬,丰富员工
14、业余文化生活,让企业文化理念在广阔员工 的思想中落地生根,成为广阔员工工作及行动的指南,达到 内化于心,外化于行。 一是企业文化建设有年度工作安排, 一是企业文化建设有年度工作安排,文化富有特色, 文化富有特色,与 行业文化相融共进。 行业文化相融共进。今年以来紧紧围绕“造势、生根、树形、塑魂”企业文化建设中心任务,广泛发动职工,从领悟“德” 文化的内涵动身,加强组织领导,建立了“一把手负责、各 部门齐抓共管”的有效机制。区局领导班子在企业文化建设 工作中,带头学习,通过自身行为来身体力行,领先垂范, 引导、激励了广阔员工自觉遵循企业文化理念的实践要求营 造良了好的企业文化氛围。通过举办“安定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 真抓实干 方面 _1
限制150内