2022工程技术管理制度_技术管理制度工程.docx
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1、2022工程技术管理制度_技术管理制度工程 工程技术管理制度由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“技术管理制度工程”。 工程项目技术管理制度 目 录 第一章 总则2 其次章 图纸自审制度3 第三章 图纸会审制度4 第四章 施工组织设计(施工方案)的编制与管理7 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章第十二章第十三章 施工作业指导书的编制与管理10 技术交底制度11 技术核定制度14 单位工程施工记录制度15 技术复核制度16 隐藏工程验收制度18 施工技术总结20 技术标准管理制度22 工程技术档案制度23 1 第一章 总则 1、目的:为了贯彻国家关于工程
2、质量的法规,提高公司工程质量的管理水平,让施工现场质量管理进一步的规范化,制定本制度。 2、适用范围:本制度适用本单位各工程项目的技术管理。 3、本制度由公司工程部负责组织宣扬和实施。 其次章 图纸自审制度 1、图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。 2、接到图纸后,项目经理部技术负责人应刚好支配或组织技术人员及有阅历的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。 3、刚好召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审中发觉的问题及建议进行探讨,弄清设计意图和工程的特点及要求。 4、图纸自审的主要内容: 4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸书目是否相符。 4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐
3、全,规定是否明确,三者有无冲突。 4.3道路路途所标注的坐标、标高、路途转交是否正确,有无字符错误等。 4.4图纸中的施工项目是否齐全,工程数量依据图纸核对后,是否有误。购买材料的区域范围及材料要求及运输距离是否标注等。 4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图路基、路面、桥梁涵洞、平安设施、平面交叉专业施工图的轴线、位臵(坐标)、标高及交叉点是否冲突。平面图、大样图之间有无冲突。 4.6图纸上构件的编号、规格型号及数量与一览表是否相符。 5、图纸经自审后,应将发觉的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交探讨解决。 第三章 图纸会审制度 1、图纸会审目的:了解设计意图,明确质量要求,将图
4、纸上存在的问题和错误,专业之间的冲突等,尽最大可能解决在工程开工之前。 2、会审参与人员:项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、施工队长、建设单位主要人员、设计单位人员和其它相关人员。 3、会审时间:一般应在工程项目开工前进行,特别状况也可边开工边组织会审(如图纸不能刚好供应时)。 4、会审组织:一般由建设单位组织,项目部应依据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。 5、会审内容: 5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定,是否符合设计单位的设计意图。 5.2审查施工图的路基工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质状况。 5.3审查建设项目坐标、标高、横断面与总平面
5、图中标注是否一样,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无冲突和差错。 5.4审查图纸及说明是否齐全和清晰明确,核对路基、路面、桥梁涵洞、平安设施、平面交叉等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一样。 5.5审查结构平、立、剖面图之间关系是否冲突或标注是否遗漏,结 构图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与施工图的平面尺寸及标高是否一样。 5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无冲突。 5.7审查结构图本身是否有差错及冲突,结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清晰。 5.8审查施工图中有哪些施工特殊困难的部位,
6、采纳哪些特别材料、构件与配件,货源如何组织。 5.9对设计采纳的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采纳的必要措施进行商讨。 5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备实力以及平安施工等因素,要求设计单位予以变更部分设计的,审查时必需提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。 6会审程序 6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参与。 6.2会审分“专业会审”和“综合会审”,解决专业自身和专业与专业之间存在的各种冲突及施工协作问题。无论“专业”或“综合”会审,在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图
7、,重要及关键部位,采纳的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的做法、要求达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。 6.3会审时,由项目内业技术人员提出自审时的统一看法,并作记录。 会审后整理好图纸会审记录,由各参与会审单位盖章后生效。 7、会审记录内容 7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段) 7.2参与会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。 7.3会审地点(地点要详细),会审时间(年、月、日)。 7.4会审记录内容: 7.4.1建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在冲突、问题,由设计予以答复修改的。(要注明图别、图号,必要时附图说明) 7.4.2施工单位为便于施
8、工,施工平安或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。(要注明图别、图号,必要时附图说明) 7.4.3会审中尚未得到解决或须要进一步商讨的问题。 7.4.4列出参与会审单位名称,并盖章后生效。 8、会审记录的发送 8.1盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员,由资料员发送。 8.2会审记录发送单位:建设单位(业主);设计单位;监理单位;项目部、预算员,资料员自存三份作交工资料用。 第四章 施工组织设计(施工方案)的编制与管理 1、施工组织设计的作用:本施工组织设计是单位工程详细指导施工的文件,也是工程编制月、周作业安排的基础、分部分项工程施工作业设计的依据。
9、2、编制原则: 2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交会运用期限。 2.2根据国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采纳施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 2.3合理支配施工依次,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工打算工作。 2.4必需采纳网络安排技术、安排协调技术和系统分析方法支配施工进度。合理支配季节性施工的工程项目,保证施工活动和连续性和均衡性。 2.5结合现场及项目部实际状况,开展方案对比,选择拟定合
10、理的施工方案,确定施工依次、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。 2.6尽量削减临时设施,采纳动态管理等方法,合理储存物资,削减物资运输量,科学地布臵施工平面图,削减施工用地,做到文明施工。 3、编制施工组织设计的部门和责任 3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持,组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参与编制,生产、设备、材料、预算等部门须要供应有关资料时,必需亲密协作。 3.2由项目内业技术人员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制书目,经项目技术负责人审定后,由项目技术负责人对参与编制人员进行分工,规定完成时间。 3.3项目技术负责人接到初稿后,组织编制人
11、员、项目经理及有关人员对初稿进行探讨,提出修改建议和须要增加的内容等。 3.4公司技术部门对初稿进行修改后定稿。 4、施工组织设计的编制和报批 4.1一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行编制,由公司管理小组审核,报公司总经理批准。 4.2较大型或特别工程的施工组织设计应由公司管理小组参与编制审核,报公司董事长批准。 4.3施工组织设计的修变更更 由于施工条件发生改变,施工方案、施工方法有重大变更,实施项目部要刚好对施工组织设计进行修改、补充,并经原审批部门批准后执行。 4.4施工组织设计的交底 4.4.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理 主持,项目技术负责
12、人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布臵等。 4.4.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字,保存记录并归档。 4.5单位工程施工组织设计发放范围及管理 4.5.1经批准后的单位工程施工组织设计由工程部发放给项目部及有关专业人员、专业施工队。 4.5.2项目部资料员收到工程部发来的施工组织设计后,报监理单位审核批准并列表登记。 第五章 施工作业指导书的编制与管理 1、施工作业指导书以施工难度较大、技术困难的分部分项工程或新技术项目为对象编制的,是详细指导分部分项工程施工的技术文件。 2、施工作业指导书以单位工程施工组
13、织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据,按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法,是对施工组织设计的进一步细化。 3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制。 4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。 5、分部分项工程作业指导书的编制内容: 施工方案和施工方法; 施工进度安排; 劳动力安排及劳动组织。 机具设备安排,特殊是主要施工机具; 主要材料需用量安排; 技术组织措施,保证工程质量、平安生产、雨期施工技术措施、降低成本技术措施。 6、经批准后的施工作业指导书,由内业技术人员交资料员登记发放。 7、施工作业指导书的发放范围:技术、质检
14、、平安、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。 第六章 技术交底制度 1、在工程正式施工前,通过技术交底使参加施工的技术人员和工人,熟识和了解所担当工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。 2、项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目工程技术管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录;技术员(施工员)向班组进行分部分项工程交底;班组长向工人交底。 3、技术交底范围划分 3.1单位工程施工组织设计经批准后,由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底,交底参与人员也可扩大到班(
15、组)长,视详细状况确定。 3.2专业队技术员对班(组)技术交底,是各级技术交底的关键,必需向班(组)长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。 3.3班(组)长向工人技术交底;班(组)长应结合担当的详细任务向班(组)成员交待清晰施工任务,关键部位、质量要求、操作要点、分工及协作、平安等事项。 4、技术交底的要求 4.1除领悟设计意图外,必需满意设计图纸和变更的要求,执行和满意施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底,对一些特别的关键部位、技术难度大的隐藏工程,更应仔细做技术交底。 4.3对易发生质量事故和工伤事故
16、的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。 4.4技术交底必需以书面形式,交底内容字迹要清晰、完整,要有交底人、接受人签字。 4.5技术交底必需在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前打算工作的一部分。 5、技术交底的内容 5.1项目部技术交底的主要内容: 单位工程施工组织设计或施工方案。 重点单位工程和特别分部分项工程的设计图纸;依据工程特点和关键部位,指出施工中应留意的问题;保证施工质量和平安必需实行的技术措施。 重点工程交叉作业过程中如何协作协作,双方在技术上措施上如何协调一样。 本单位工程采纳的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特别材料运用过
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