培训公司部门机构建立制度文件 会务制度 早会流程.ppt
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1、大早会流程图大早会流程图:单位整体大方向的把握单位整体大方向的把握1.开始:配有音乐的热身操2.敬业时间:各组出勤情况3.喜讯报道与心得分享:报告昨日业绩,分享展业经验与心得4.新闻报道:身边新近发生的新闻5.专题分享:每日就某一营销专题进行讲解或者参与式分享6.主管叮咛:主管对于单位的状况训勉与指导7.公务传达:公司公文或其他事项的宣达8.结束:用口号或歌曲提升士气理想的早会能取得的效果理想的早会能取得的效果1.实现正常出勤2.提供知识,解决疑难问题3.挽救业务伙伴的信心危机4.业务推动,激励业绩突出的业务伙伴5.形成公司的向心力6.吸引新人加盟二次早会流程图二次早会流程图:承接大早会承接大
2、早会,贴近小团队贴近小团队喜报喜报敬业时间敬业时间分享与分享与交流交流问题的解答问题的解答与对策与对策本日活动安排本日活动安排与重点宣导与重点宣导工作活动及工作活动及业绩分析业绩分析鼓舞士气鼓舞士气个别辅导个别辅导二次早会的功能二次早会的功能1.落实每日经营管理以及报表管理2.把大早会政策和观念落实到小团队3.通过小主管的亲身主持,提升其个人形象4.实现个别辅导,开成互助氛围5.提升小组员对早会的参与及互动热情提高早会品质提高早会品质小贴士小贴士用心布置用心布置早会现场早会现场延长早延长早会时间会时间随时调整随时调整早会内容早会内容加强出加强出勤管理勤管理邀请其他单邀请其他单位专题报告位专题报
3、告者参与交流者参与交流成立早会成立早会功能小组功能小组提升早会提升早会主持人的主持人的主持质量主持质量提前精心安提前精心安排早会内容排早会内容及演练及演练给予精神给予精神和物质和物质激励激励早会组织策划实战四要点早会组织策划实战四要点1.早会内容制定u根据公司的方针、激励方案,全方位地来考虑。u提前一个月关注成员的需要,同时兼顾年资较久的业务员、新人和中间的三个层次。早会组织策划实战四要点早会组织策划实战四要点2.早会内容的编排u月初:适宜讲市场开发、心态调整、目标定位以及激励方面的课程。u月中:偏重于业绩追踪,可安排强调荣誉感相关的课程。u月底:安排审视目标、总结之类的内容。早会组织策划实战
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