弱电智能化小区方案.pdf
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1、XXXXXXXXXX 城小区智能化系统城小区智能化系统施施工工方方案案XXXXXXXXXXXX 责任责任 XXXXXXXXXXXXXX1/31目录目录第一部分第一部分 施工组织保障体系施工组织保障体系 3 31.1 施工准备31.2 施工平面布置51.3 施工进度计划71.4 质量保护、创优计划91.5 项目管理流程13第二部分第二部分 售后服务保障体系售后服务保障体系 27272.1 售后保障272.2 跟踪维护服务282.2.1 保修内容及X 围282.2.2 保修期限292.2.3 保修承诺292.2.4 保修服务联系方式292.3 保修期后服务302.4 系统培训302/31第第一一部
2、部分分 施施工工组组织织保保障障体体系系1.1 施工准备1.2 施工平面布置1.3 施工进度计划1.4 质量保障、创优计划1.5 项目管理流程1.6 施工安装流程1.7 子系统验收和测试步骤1.11.1 施工准备施工准备1.1.11.1.1 施工管理制度的建立施工管理制度的建立按项目管理规定和 ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度1 项目经理部组织机构及职责2 项目现场标准化管理制度3 项目安全管理制度4 项目施工生产管理制度5 项目质量管理制度6 项目技术管理制度7 项目材料管理制度8 项目机械使用管理制度9 项目技术资料管理制度3/3110 项目现场管理制度1.1.21.1
3、.2 施工技术准备施工技术准备由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸,熟悉理解图纸和设计意图,组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准,明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审,会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计,在投标方案的基础上补充和健全施工方案,明确施工操作要点,对可能出现的问题和工序,提出针对性措施,为工程的施工生产作出指导,组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。组织施工人员学习质量体系和验收规 X,围绕本工程公司的质量目标,进一步全面掌握工程质量检评标准,掌握创样板
4、的质量标准和质量控制。根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算,以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。根据周围环境概况,制定环境保护方案和安全施工方案。1.1.31.1.3 施工准备施工准备现场准备现场准备1)查勘现场,熟悉场地情况,根据监理及规划部门移交的控制坐标点,按建筑物总平面要求,在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2)对施工用电、用水等要调查,编制用电、用水组织措施,并按方案的要求进行水、电布置,搞好污水排出管道的有关手续。3)针对本工程主要设备的性质,安装要领、技术要求等进行资料的收集,对调试的要求
5、进行收集并做好调试工具工作的准备。施工队伍准备施工队伍准备4/311)从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组,根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求,确定各阶段劳动力的需用量。2)为进场工作做准备,对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立.质量第一,安全第一.的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3)做好后勤工作安排,做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,充分调动职工的生产积及性。材料进场准备材料进场准备1)根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预
6、算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,做好备料、供料工作,做好材料的进场计划。2)根据施工总平面布置要求,合理布置材料堆放场地,并做好保管工作,并确定专业单位使用的 X 围,统一搭建办公室,辅助设施及仓库,或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。施工使用设备1)按施工组织设计中确定的施工方法,为需要进场安装的电表,水表及配电箱等设备作进场准备工作。2)设备进场后应进行保养和试运转等工作,以保证施工设备的正常运行。1.21.2 施工平面布置施工平面布置1.2.11.2.1 施工平面布置原则施工平面布置原则施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,为保证现场
7、施工顺利进行,具体的施工平面布置原则如下:1)在满足施工的条件下,节约施工用地;5/312)满足施工需要和文明施工的前提下,减少临时建设投资;3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运;4)在平面交通上,避免土建、安全及生产相互干扰;5)符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规X。6)施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔,按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开,以保证达到优良文明工地的要求。1.2.21.2.2 施工平面布置施工平面布置依上述原则对施工现场平面布置如下:主要施工设备布置本工程分为 2 个施工工队,其中小区布线
8、安装施工工队为 1 个,具有 1 个施工面同时施工的能力,每个施工工队都配备齐全的施工工具,以保证施工流水作业的顺利进行(施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护)。其它设备安装施工队为一个独立的施工面,按施工要求配备装修工程所必备的施工工具,以保证装修工程的顺利进行。如 2 个施工工队不能满足现场施工要求或进度要求,可临时增设施工队伍。办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近,布置有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施,以保证现场管理机构的齐备。临时水电管线布置1)临时供水管,由现场总水源接出,沿建筑物边线及临时设施布置,并由支管道接至相应的水点,办理相关手续协调好各
9、单位的关系;6/312)临时供电线路,办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出,设置分配电箱并提供供电线路,提供各施工点的施工用电;3)根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点,在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。1.31.3 施工进度计划施工进度计划1.3.11.3.1 整体控制目标整体控制目标本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的,智能化工程施工工作属于跟近施工,其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度,因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。1.3.21.3.2 工期保证措施工期保证措施总体控制措施组织精干高效的
10、项目管理班子,科学组织施工 为确保本工程按期完工,我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干,他们经验丰富,管理有方,其所承建的工程均被评为优良工程以上等及,在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。加强施工进度计划管理 我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划,该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力,突出关键路线,项目按照施工网络计划组织施工,确保关键线路工期得到保障,保证各工期控制点目标的
11、实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成,对7/31关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进度的不利因素,及时解决出现的矛盾及问题,并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达下一月或周施工进度计划。组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求 我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍,该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上,我公司将根据各分项目工程的特点以
12、及工期控制的要求配备足够的劳动力,同时建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作热情和责任感,确保施工任务的顺利完成。以严格的质量控制,确保一次成优,保证计划的执行 把好工程质量关,抓好质量控制,把质量管理落实到事前控制,杜绝不合格工序的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最低程度,保证计划按期执行。加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通,为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件 我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系,对于工程方面的问题及矛盾,我公司将从大局出发,从工程的进展出发,积及主动加强相互沟通工作
13、,为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审,解决图纸存在的问题,提早做出样板间,以便能够早日作法和标准确定。加强对节假日、恶劣天气的提前准备 对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排,尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。组织各工种进行流水施工 根据结构的特点,分层组织各工种进行分段流水作业,在整体上进行连续和均衡施工,使生产资源得以有序、均衡、持续地使用,使工作面得到充分利用确保计划兑现。加强施工过程的监控 分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底(安全、质量、技术、进度),施工中实行班组自检、8/31施工员、质安员验收,确保不将不合格产品注入下一工序,使工程施工有序地进
14、行。加强对工程的预控、预测 针对工程的特点,进行方案研论,在各分项开工前完善施工方案(技术、质量、安全),使工程有保障(安全、质量)措施,确保计划兑现。分项工程工期保证措施室外安装工程主要包括监控系统,根据土建工程实施的实际情况逐步完善和完成设计要求中各项系统的工程量,确保工程工期的控制,按期完成设备的安装和调试。1.3.31.3.3 工程的主要阶段工程的主要阶段整个工程的执行主要包括以下阶段:1)设计(包括设计联络和确认);2)包装运输(包括到货检查);4)安装调试(包括设备开箱检查、系统线缆敷设);5)完工测试(包括单机测试、系统调试和144 小时连续实验);6)联调;7)试运行;8)质保
15、期;9)培训(包括工厂培训和现场培训)。1.41.4 质量保护、创优计划质量保护、创优计划1.4.11.4.1 施工计划的质量控制施工计划的质量控制1)在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时,应充9/31分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配合各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及周转材料,施工工具,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。2)在施工中应树立起.样板.为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证。3
16、)无论何时都必须在项目部树立起安全质量放首位的概念,要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉施工工艺,了解施工流程,编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下,编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划,并确保其保质、保量地完成。1.4.21.4.2 技术制度、技术策划执行质量的保证技术制度、技术策划执行质量的保证图纸会审施工技术的先进性,科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后,业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的疑点、难点、错误,在图纸会审及设计交底时予以解决。关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求,
17、在施工前,项目技术负责人明确本工程的.特殊工序.、.关键工序.,即施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行周密保证,并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病10/31易发工序制订质量通病预防工艺措施。技术交底在本工程施工过程中将采用二及交底模式进行技术交底。第一及为项目技术负责人(质量经理),根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施
18、工组长、质检人员进行交底。第二及为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量事故的发生。工序质量控制施工中严格按照有关标准、规程、规 X 进行作业,运用我公司先进的工法和施工技术、经验,提高工序质量;加强工程施工全过程的质量管理,严格按过程控制程序实行监控,尤其是被列入关键工
19、序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量;实行样板引路制度,推行.样板房.制度,明确标准;操作性,便于检查监督,暴露问题,把问题解决在大面积施工之前,样板做好后,经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工;在施工实行.工序操作流程制.,各工序要坚持.自检、作业检、交接检.制度。在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的.一条龙.操作管理方式,以确保工程质量。避免返11/31工,同时也提高自我控制的意识和能力;严格执行施工员、质检员监督制度。1.4.31.
20、4.3 工程档案质量的保证工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反映,为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性,确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员,对工程档案质量进行保证,为.样板.工程取得可靠的凭证,起主要保证职责如下:1)保证本工程所采用标准、规 X、规程、标准图集配备的全面性、准确性;2)施工图纸、设计变更、技术核定合理;3)来往函件的收发、管理;4)根据优质工程要求,负责工程保证资料的收集、整理和归档;5)保证档案资料的真实性和准确性。1.4.41.4.4 材料质量的保证材料质量的保证1)所有甲、乙双方采购的材料设备,都要满足设计和规X 的要求,并提供
21、产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时,一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书;2)为保证材料质量,要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度,杜绝不合格材料进入现场,更不允许不合格材料用语施工。3)有监理见证抽检试验制度,所有材料的检验和试验必须有监理见证,严把材料的质量关。1.4.51.4.5 施工班组操作质量的保证施工班组操作质量的保证施工操作人员是工程质量的直接责任人,故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确12/31保各工序在操作过程中质
22、量达到要求。1)对每个进入本项目施工人员,均要求达到一定的技术等及,具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗,对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。2)施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育,质量意识教育和操作技能的教育,提他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。3)施工管理人员,特别是施工班组组长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容,过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位,要
23、求操作者整改。4)加强岗位培训,对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后,才能由熟练工人带领上岗操作。5)指定专人管理,随施工、随检查、随指导,发现问题及时纠正。6)保持队伍相对稳定,从生活上关心帮助,解决他们的后顾之忧。7)实行优质优价,调动他们创优质工程的积及性,促进工程质量的提高。1.51.5 项目管理流程项目管理流程1.5.11.5.1 施工安装流程施工安装流程一、编制依据建设部有关智能化系统标准文件及等及要求。工程合同 X 本的要求。智能化系统工程施工图。工程概、预算和施工组织计划。13/31国家有关工程质量规 X。本公司的资质、技术、人力、资金等保证条件
24、二、施工组织管理机构为保证智能化系统工程高效、高质、顺利而有序地进行,我公司专门成立该项目领导小组,抽调精锐的技术力量和专业的施工队伍,投入“馨雅北苑智能系统工程”的施工组织机构。公司对该项目成立项目小组,集中精力针对具体系统进行初始方案审订、确认、合同执行、安装调试管理等。确保系统工程的可靠实施,顺利、优质完成。该项目组长由公司主要负责人担任,有多年智能化系统经验工程师担任该项目的总工程师,项目组成员由公司的工程人员担任,各自执行项目管理、合同管理、工程实施和管理等任务。14/31组织结构图项目管理技术把关质量管理组工程施工组工程质量、技术总监工程总负责人工程项目领导小组仓库管理安全管理施工
25、进度管理质量管理工程施工、安装与其他单位协调施工图纸审核细化施工技术交底设备安装指导设备安装管线敷设系统调试方案拟定、调试系统性能质量保证技术系统性能质量保证技术措措系统测试调试配合工程交验工程交验15/31竣工三、施工准备及相应工作施工前,我公司派出主要工程技术人员到现场,配合建筑设计和建筑施工单位,提供施工建议,协调施工。同时结合装修计划和其它施工计划做出整个系统的施工计划,并给出具体的工程施工时间表。整个工程进度分为施工准备,现场施工和竣工验收三个主要阶段。施工准备阶段设备供应商确定签订购货合同施工人员培训工程总体分析现场勘察施工总体分析施工方案确认现场施工阶段系统调试设备性能调试质量检
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