2022公司员工激励方案_公司员工激励管理方案.docx
《2022公司员工激励方案_公司员工激励管理方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022公司员工激励方案_公司员工激励管理方案.docx(13页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022公司员工激励方案_公司员工激励管理方案 公司员工激励方案由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“公司员工激励管理方案”。 公司员工激励机制方案 一、背景 1、2022年集团薪酬管理工作中,对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改 革,员工的薪酬水平大部分都有所提升; 2、集团和有些分院员工凝合力较低,人心涣散状况较严峻 3、集团及各分院经营目标达标率较低,中、高层管理人员流淌快。 二、目的: 依据集团上市规划,公司必需具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化,为了改善目前公司现状,逐步具备公司上市的要求,必需运用系统、有效的激励机制,充分地激发员工的工作
2、主动性和潜力,建立起一支激情昂扬、充溢活力、稳定高效的公司团队,为胜利上市奠定人力基础。 三、理论指导思想: (一) 激励理念 1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力,二是超我动力。这两大动 力的平衡关系,确定了人的行为方向。组织中对人的管理,就是想方法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。 2、“自我动力”的启动,主要靠个人利益的吸引。详细方式就是供应三个激励:报 酬激励、成就激励、机会激励。 3、“超我动力”的启动,主要靠组织目标、事业志向、企业精神、核心理念与价值 观。 (二) 激励体系与激励作用 1、组织激励体系 2、激励作用 (三) 把激励作为公司企业文化建设的一个内
3、容长期坚持下去。企业文化与员工激 励的关系如下图所示: 四、激励体制方案: (一) 建立酬劳激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 1、完善奖金和福利体系 (1) 中秋节和春节分别为员工发放100元过节费(成本600100 2=120000元)。 (2) 为员工上五险,如有条件争取上“一金”。 (3) 培训:季度培训需求分析,并依据培训需求调查每月制定培训安排。将 培训作为员工的一项福利,作为公司的企业文化来发展,通过培训来建立学习型企业。 2、成就激励制度 (1) 授权 1) 上司对下属适当放权,提高员工的责任感;增加每个员工工作的挑战性。 2) 探讨证明,即使你只是让员工有权力调整
4、办公室灯光明暗度,这种小权 力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华,发挥其聪慧才智,这意味着领导不应告知员工去做什么,而是在员工“迷途”时赐予支持和指导。 3) 这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。 (2) 分院业绩竞赛 1) 每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进行排名,并逐一表扬前两名的分院的管理团队。 2) 公司在公告栏上设立“业绩竞赛”专栏,张贴每季度五大直营分院的竞赛结果,只公布前2名。用数据显示成果和贡献,能更有可比性和劝服力地激励员工的进取心。 (3) 目标任务沟通 1) 在项目、任务实施的过程中,各级主管领导应当为员工精彩完成工作供
5、应信息。 2) 这些信息包括公司的整体目标任务,须要专业部门完成的工作及员工个人必需着重解决的详细问题。 3) 公司每月的经营分析会,总经理与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务(探讨是否符合实际状况),以及须要各部门完成的工作。 4) 各部门每月经营分析会的其次天与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必需着重解决的详细问题。 (4) 表扬和嘉奖员工 1) 当员工精彩完成工作或业绩时,直属上司当面表示庆贺。这种庆贺要刚好,要说得详细。 2) 假如不能亲自表示庆贺,经理应当写张便条,赞扬员工的良好表现。书面形式的庆贺能使员工看得见经理的赏识,那份“美滋滋的感受”更会长久一些。 3) 每
6、个季度,公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重,只要刚好让团队知道他们的工作相当精彩就行了。 4) 经理还应当公开表彰员工,引起更多员工的关注和赞许。 有些经理喜爱私下赞扬、公开指责。事实上恰恰相反,只有公开称 赞、私下指责。才更能激励员工。 对于表现不佳的员工,有时候主管必需做的是帮助他们建立信念,给 予他们较小、较简单的任务,让他们尝到胜利的味道,并赐予他们正面的回馈。之后再赐予他们较重要的任务,以渐渐引导出好的表现。 5) 只重结果,不重过程。 管理者在对员工进行激励时,应当激励其工作成果,而不是工作过程。有些员工工作很辛苦,管理者可以表扬他的这种精神,但并不能作为其他员工学习的榜样
7、。否则,其他员工就可能会将原本简洁的工作困难化,甚至做一些表面文章,来显示自己辛苦,获得表扬。从公司角度而言,公司更须要那些在工作中肯动脑子的员工,所以,公司应当激励员工用最简洁的方法来达到自己的工作目标。总之,工作成果对公司才是真正有用的。 (5) 将绩效评估和员工发展紧密结合 将工作看法、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩,成正比关系。 3、机会激励 (1) 人力资源部与各部门协商制定岗位说明书时,人力资源部和各部门经理 依据员工的工作技能,把员工支配到相应的岗位,一是做好公司员工队伍建设,培育后备干部;二来也是对员工职业生涯的规划。 (2) 员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 公司员工 激励 方案 管理
限制150内