软件系统变更管理制度1.pdf
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1、软软 件件 系系 统统 变变 更更 管管 理理 制制 度度(共共 3 3 页页)-本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-项目变更管理流程项目变更管理流程按照配置管理控制程序进行更改的控制。当设计过程中任一阶段发生变更时,需要由变更申请人提出变更申请,填写软件需求更改申请表,由原编写人员通知质量部和其他影响到的组或部门,由软件部相关主管组织对变更申请的内容进行评审,评审通过后,才能由原编写人员进行变更。一、规划变更(一)前提条件1.是否具有变更管理计划;2.变更管理是否包括在项目管理计划中;3.是否有变更登记册;4.是否有项目进度计划;5.项目管理计划和项
2、目进度计划是否获得了批准;(二)流程1.项目经理根据客户的意见确认变更需求;2.项目经理深入了解变更内容和实际意义;3.项目经理确认变更所需工作量以及相关影响分析;4.项目经理判断变更的必要性和其他可折中方案;5.审查变更申请表的标准,并填写变更申请;6.项目经理准备批准申请的人员表;(三)成果1.项目经理生成变更申请表;2.项目经理记录变更登记表;3.项目经理发送需要批准申请的人员表。二、实施和管理变更(一)前提条件1.是否具备批准的项目管理计划,以便对变更管理进行有效管理;2.是否具有批准的变更管理规范文件;3.是否具有获得批准的变更申请表;4.客户对变更的内容和日期有充分的认识;5.项目
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