组织架构组织架构设计流程与调整流程.pdf
《组织架构组织架构设计流程与调整流程.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《组织架构组织架构设计流程与调整流程.pdf(7页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、组组织织架架构构组组织织架架构构设设计计流流程程与与调调整整流流程程文档编制序号:KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688组织架构设计流程组织架构设计流程1组织架构设计流程与风险控制图组织架构设计流程与风险控制组织架构设计流程与风险控制不相容责任部门不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分责任人的职责分工与审批权限划分业务风险业务风险董事会总经理战略委员会人力资源部相关部门阶阶段段如果没有明确的战略发展规划,企业所有的经营活动就如果企业内部各层级、各职能部门关系界定不清晰,就容易出现管理混乱、相互推诿扯皮的现象审审开始1 1制定企业D1D2D3确定企业分析主导
2、2 2确定管理层次和管3 3以主导流程为基4 4确定具体岗位及人5 5参与如果组织架构图、业务流程图、岗位说明审审编制组织架构结束2组织架构设计流程控制表组织架构设计流程控制组织架构设计流程控制控制事项控制事项阶段控D1详细描述及说明详细描述及说明1战略委员会在制定企业发展战略时,要考虑内、外部环境对企业发展战略的影响与制约;企业发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、审核和审批制2每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大,可能导致管理人员无暇顾及一些重要事务;管理幅度太小,可能导致管理者不能完全发挥作用。所以,人力资源部在设计组织结构的时候,要确定合理、恰当的
3、管理幅度3人力资源部应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则,综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等D2因素,合理设置内部职能机构,明确各机构、各部门的职能和权限,形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系;避免职能交叉、缺失或权责过于集中4人力资源部应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责和工作要求等,明确各个岗位的权限和相互关系;在确保实现企业战略目标的前提下,力求部门数量最少、人员编制最精,以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的D35组织架构图、业务流程图和岗位说明书等文件资料应按照统一的规范编写相关规范应建组织架构设计规
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 组织 架构 设计 流程 调整
限制150内