2022管理层培训计划_管理层年度培训计划.docx
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1、2022管理层培训计划_管理层年度培训计划 管理层培训安排由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“管理层年度培训安排”。 管理层培训方案 一、培训背景 1.随着企业市场拓展和人员扩编,公司管理层目前的整体素养已经不足以满意公司的需求; 2.为保障企业飞速发展需求,打造一支具备战略视野广、职业素养高、业务实力硬、亲和力强的专业管理层队伍,并以此为核心提高全体员工综合素养。 二、培训目的 1.快速提高管理层的综合管理实力; 2.以身作则,通过提升管理层的综合素养来有效激发全体员工的自我增值和专业强化意识; 3.增加管理层对企业、市场、员工等综合环境的敏锐视察与快速反应实力; 4.
2、提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。 三、培训定位及目标 1.管理层作为企业人力资源的核心,其个体素养及整体实力确定了企业的发展,因为将提升管理层实力作为提升企业整体战斗力的铺垫; 四、培训时间 1.暂定每月两次,详细时间待行政人事部通知。 五、培训课程(暂安排一季度) 1.六月:管理层的素养要求、角色定位、工作职责; 2.七月:工作安排编制与限制,员工工作任务安排,如何订正工作偏差,目标与项目管理,员工竞争力的培育与分析; 3.八月:时间与冲突管理,有效沟通管理,员工埋怨处理技巧,团队建设与管理。 六、附件 1.培训反馈表(附件一); 行政人事部 2022年5月30日篇2:管理层培训安排
3、 管理层培训安排 一、公司自我分析 1、优点? 2、缺点?? ? 3、我们拿什么和别人比较? 4、优点和缺点在哪里 二、管理层的角色 1、管理层在公司是什么角色? :从公司角度分析(管理者)(老师)(执行者)(监督者) :从社会的角度分析(代表者) :从员工的角度分析(领导)(老师)(代表员工) 什么叫管理?就是管人理事一发觉问题-解决问题 三、管理层的责任 1、公司给了我们权利、待遇、职位、机会 2、做任何事情都要站在公司的立场考虑 3、明理足以服人,量宽足以聚人 4、思想变则行为变,行为变则习惯变,习惯变则性格变,性格变则命运变 四、技巧 1、做为管理层应具备哪些实力 劝服实力,表达实力,
4、沟通实力,视察实力,引领实力,推销实力,推断实力,思索实力,调配实力,应变实力,总结实力 五、如何开会 1、总结上一天的工作 2、支配工作 3、人员支配 4、表扬 六、如何激励员工的工作看法 1、员工必需对上司忠诚 2、必需给上司一个良好的表现,给人印象深刻 3、激励上司给自己指出问题的存在 4、试着从上司的角度思索事情,保持心态平衡 5、试想着上司有什么须要,他有什么要求 6、主动减轻上司身上的负担 7、能够为你的上司做任何事情,处理问题 8、仔细完成上司交办的事情(看执行的效果,帮上司接手结果) 9、表现出自己是个工作伙伴,不是专听吩咐的人 10、假如是有重要事情要决策都能帮助上司解决 七
5、、做人的原则 勤奋德才高效创新 八、做人的准则 用爱心做事业,用感恩的心做人 九、胜利=学问+人脉 学问(专业性学问,广泛性学问) 人脉(人际关系)(建立一个良好的人际关系) 1、主动出击就有机会 2、不主动就一事无成 3、主动帮助别人 4、持续不断关切别人 十 一、如何处理员工的事情?(用制度去管人) (处理的目的:防止违章事情重复发生) ( 原则:公允公正) 1、听员工说 2、抓住他说话的漏洞 3、告知他这个错误会给公司造成什么损失,给客人造成什么影响 4、他要为这个行为负什么责任 十二、如何与员工沟通 1、表扬:班前会点名表扬,人多时表扬 2、指责:一对一,探讨时间场合 十三、如何跟同事
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