仓库管理人员奖罚制度.pdf
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1、仓库管理人员奖罚制度仓库管理人员奖罚制度考核内容考核内容描述描述情节情节奖惩额度奖惩额度纪律纪律1、不迟到、不早退;检查物料的摆放,保持物料的良好状况。职业道德职业道德恪守职业道德,保守公司秘密,收取贿赂,给项目材不收取供应商、送货人员贿赂。料造成重大损失。情节严重者扣除当月工资。单据单据物料入库、出库严格按照仓库物料收发程序进行。填写单据时认真审核。填写入库单、领料单、送检单,仔细、及时,不漏记、错记。当天及时对 ERP材料管理系统进行材料的出入库工作单据拒交、迟交者如不按时报出者,一次罚款 10 元.如连续两次不报、迟报者,罚款 50 元。在工作中出现的问题及时向主物料状态物料状态管反映,
2、对物料的丢失、偷盗及时反映.反映及时,没有给项目造成不良后果的,不追究责任;如不报、扣罚力度为公司损失迟报造成严重后果。的 20。由仓管员自己承担公司的损失。1、对工作认真、负责;2、能够在工作中总结科学方法并运用工作中去,收效明显;奖励惩罚奖励惩罚3、在一个月内工作懈怠,出现工作失误;1、2 项规定,对本月工作优秀者奖金额为100 元。第 3 项规定当月内出现失误一次,严重警告一次;连续超过三次,经项目经理批准,调离工作岗位;情节严重者辞退。其它部门投诉,情况属实罚款 20 元。试用版。考核内容考核内容描述描述对出货的成品要求:1、成品入库前,必须检查货物是否有送货单、合格证及检验报告;情节
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