项目管理规范及流程(完整资料).doc.pdf
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1、项目管理规范及流程【最新整理,下载后即可编辑】项目管理规范及流程【最新整理,下载后即可编辑】V1.0 版项目管理规范及流程目 录一、立项管理 31、立项标准、级别划分和管理.32、立项管理流程.32、立项建议规程.43、立项评审规程.54、项目筹备规程.75、关键活动、工作成果及责任人.8二、项目规划与监控91、项目规划与监控流程.92、项目规划规程.93、项目计划跟踪规程.114、偏差控制规程.125、关键活动、工作成果及责任人.14三、风险跟踪与变更控制 151、风险跟踪与变更控制流程.152、风险跟踪规程.153、变更控制规程.174、关键活动、工作成果及责任人.18四、结项管理 191
2、、结项流程.192、申请结项规程.193、结项评估规程.204、关闭项目规程.215、关键活动、工作成果及责任人.22【最新整理,下载后即可编辑】项目管理规范及流程一、立项管理1、立项由领导牵头进行立项,集中调用策划、产品、设计、技术等相关人员组建临时项目小组,项目结束后项目组自动解散。2、立项管理流程立项流程图输入产品人员评审机构(公司领导、产创部、其他部门)输出开始产品构思和调研否产品可行性分析否1、产品方案2、产品原型3、立项建议书4、产品UI设计5、产品评审报告6、立项申请书立项建议立项申请否1、产品方案2、产品原型3、立项建议书4、产品UI设计5、产品评审报告6、立项申请书立项评审1
3、、立项评审报告立项评审是是否通过否是否放弃制定产品计划产品计划审批1、产品计划2、产品需求说明书3、项目任务书否是否通过是完成产品需求文档PRD产品需求文档评审是否是否通过是项目筹备项目启动会结束图 1 立项管理流程【最新整理,下载后即可编辑】项目管理规范及流程2、立项建议规程根据产品方案,进行产品立项分析,确定可以为企目的目的业带来利益的产品,并制作 产品原型、产品 UI 设计,编写立项建议书申请立项。角角 色色 与与 职职 产品人员责责启动准则启动准则输入输入评审机构已经成立与产品有关的任何信息及资料【Step1】产品构思和调研由产品人员(经理)进行产品构思和调研,确定产品的定位、功能、客
4、户群体,了解市场状况,进行同类产品调查和竞争对手调查,为产品可行性分析提供充分的、有价值的信息,并撰写产品方案、制作产品原型。【Step2】产品可行性分析主要步骤主要步骤产品人员(经理)从市场可行性、政策可行性、技术可行性、成本-收益分析、SWOT 分析方面进行论证,提供充分的、有价值的信息,并完善产品方案,增加可行性分析内容。【Step3】立项建议由产品人员(经理)根据完整的产品方案,撰写立项建议书,重点阐述产品功能、定位,市场需求,产品目标,技术方案,项目估算,开发计划以及营销计划,【最新整理,下载后即可编辑】项目管理规范及流程并给出清晰的结论,便于评审机构决策。输出输出结束准则结束准则产
5、品方案、立项建议书产品人员撰写并完善了产品方案、立项建议书,并完成了内审审查(消除拼写、排版等错误)表 1 立项建议规程3、立项评审规程根据产品人员(经理)提交的产品方案、产品原型及立项建议书,进行产品立项评审,同意可以为企目的目的业带来利益的立项建议。反之,拒绝不能给企业带来利益的立项建议。将人力资源、资金、时间投入到有价值的产品上,避免人力、物力、财力、时间的浪费。立项评审属于决策行为。评审机构负责人组织评审。评审按照少数服从多数的原则投票表决是否同意立项;评审机构负责人除了主持评审会议外,还要负责撰角角 色色 与与 职职责责写立项评审报告;产品人员陈述立项建议书的主要内容,并回答评审人员
6、提出的问题;评审机构决议后,公司领导做最终审批(公司领导有一票决定权或否决权);启动准则启动准则产品人员已提交申请立项资料【最新整理,下载后即可编辑】项目管理规范及流程输入输入产品方案、产品原型、立项建议书【Step1】准备 评审机构负责人确定评审会议的时间、地点、设备和参加会议人员名单,并通知所有相关人员;评审机构负责人将产品方案、产品原型、立项建议书发给所有评审人员,各评审人员必须在评审会议之前阅读完上述材料;【Step2】举行评审会议 评审机构负责人宣讲本次评审会议的议程、重点、原则、时间限制等;主要步骤主要步骤 产品人员陈述立项建议书的主要内容;答辩。评审人员提问,产品人员解答,双方应
7、对有争议的内容达成一致意见;记录人员记录答辩过程中的重要内容(问题、结论、建议等);评估。评审人员根据“立项评审检查表”对该产品进行评估;得出结论。评审机构给出评审结论和意见。【Step3】公司领导终审公司领导在立项评审报告中签注最终审批结论和意见。输出输出立项评审报告【最新整理,下载后即可编辑】项目管理规范及流程结束准则结束准则评审机构已经在立项评审报告中签注结论和意见表 2 立项评审规程4、项目筹备规程完成产品需求文档,任命项目经理、下达任务书、召开项目启动会。产品人员完成产品计划、产品需求文档;角角 色色 与与 职职责责 产品创新部经理组织进行产品计划审批及产品需求文档评审;开发部经理组
8、织召开项目启动会,任命项目经理,并下达项目任务书;启动准则启动准则输入输入已批准立项批准后的立项建议书【Step1】完成产品需求文档 产品人员根据公司领导及公司规划,撰写产品需求文档;【Step2】举行评审会议主要步骤主要步骤 产品创新部经理组织进行产品需求文档评审;产品人员陈述评审文档;答辩。评审人员提问,产品人员解答,双方应对有争议的内容达成一致意见;记录人员记录答辩过程中的重要内容(问题、结论、目的目的【最新整理,下载后即可编辑】项目管理规范及流程建议等);评审机构给出修改意见。修改后再次评审,如无修改意见,提交公司领导终审;【Step3】公司领导终审公司领导给出最终审批结论和意见。【S
9、tep3】项目启动会技术总监、产创部经理召开项目启动会,任命项目经理,下达项目任务书;输出输出结束准则结束准则产品需求文档、项目任务书项目任务书已下达表 3 项目筹备规程5、关键活动、工作成果及责任人关键活动关键活动主要工作成果主要工作成果责任人责任人产品人员产品人员产品构思和调研 产品方案产品可行性分析 产品计划立项建议立项建议书立项评审检查表 评审机构立项评审立项评审报告项目任务书制定产品需求说产品需求文档明书评审机构评审机构产品人员表 4 关键活动、工作成果及责任人【最新整理,下载后即可编辑】项目管理规范及流程二、项目规划与监控1、项目规划与监控流程项目规划与监控流程图输入项目经理产创部
10、经理评审机构(公司领导、产创部、其他部门)输出开始制定项目计划(人力资源计划、开发进度计划、成本计划、设备资源计划)否项目计划审批1、项目计划2、项目计划评审报告项目规划1、产品计划2、产品需求文档3、产品需求说明书4、项目计划评审检查表是否通过是1、项目计划项目计划跟踪1、项目进度管控表2、项目偏差控制报告3、项目进展报告偏差控制项目监控项目进展汇报结束图 2 项目规划与监控流程2、项目规划规程对本项目的人力资源、任务进度、费用、设备资源等做目的目的出合适的安排,制定出一些计划(包括宏观的和细节的),使大家按照计划行事,最终顺利地达到预定的目标。角角 色色 与与 职职 项目规划由项目经理和核
11、心成员共同完成责责启动准则启动准则输入输入立项评审通过,已批准立项产品需求文档【最新整理,下载后即可编辑】项目管理规范及流程【Step1】制定项目计划 确定目标和范围:首先确定本项目的目标与工作范围。目标必须是“可实现的”和“可验证的”。工作范围包括“做什么”和“不做什么”。确定过程模型:根据项目特征,确定过程模型,以及过程模型中采用的方法与工具。制定人力资源计划:制定本项目的角色职责表,并为已知的项目成员分配角色(一个人可以兼多个角色)。制定软硬件资源计划:分析项目开发、测试以及用主要步骤主要步骤户使用产品所需的软硬件资源,制定软硬件资源计划。制定财务计划:计算项目开发过程中的人力成本、管理
12、成本及商务成本,制定项目预算表。制定进度计划:分配任务并制定进度表,建议采用Microsoft Project 制作 Gantt 图。制定下属计划:制定本项目计划的下属计划,包括配置管理计划、质量管理计划、技术评审计划及测试计划等。【Step2】项目计划审批 申请审批:项目经理将项目计划提交给开发部产品人员,申请审核。申请书可以采用电子邮件或【最新整理,下载后即可编辑】项目管理规范及流程书面报告等形式。审批与修正:开发部经理初审后提交产品总监审批,产品总监根据“项目计划检查表”认真审核项目计划,审核通过后报公司领导批准。如果项目计划有不合理之处,项目经理应根据开发部经理和产品总监的意见及时修正
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