高层管理人员绩效考核表—总工程师.pdf
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1、高层治理人员年度考核表被考核人姓名:职位:总工程师考核期间:考核人:评分等级标准:S卓越,特殊优秀,被视为榜样E好,满足理想要求G较好,无过失,满足根基要求C一般,略有缺少,最好努把力U差,未满足要求,需特殊努力先进其中代表分值:1010S S128.5128.5E E107107G G8.568.56C C7 7U U6 6 打分时可精确到打分时可精确到 0.10.1各考察名目得分计算:考察名目各业绩指标分值考核等级分/10考察名目要害业绩指标知识水平分值3221111010642315155540406211101057762525考核评分请在相应等级方框内打分数差一般较好好卓越个人根基素
2、养组织、协调、沟通能力授权指导监督决策能力全局眼光敬业精神总分值总分值公司年收进增长个人根基素养考核评分个人根基素养考核评分财务指标本钞票操纵公司资产保值增值职员收进增加总分值总分值产品或侍候质量财务指标考核评分财务指标考核评分20客户与市场产品或侍候数量市场地位客户满足度总分值总分值治理制度的完善与执行人力资源治理后勤与侍候企业文化建设总分值总分值职员培训对外合作交流院获奖情况投标成功率总分值总分值10客户与市场考核评分客户与市场考核评分内部经营治理创新能力培养内部经营治理考核评分内部经营治理考核评分创新能力培养考核评分创新能力培养考核评分考评总分考评总分=个人根基素养考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营治理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语:需先进的地点:被考核者意见:
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