厂房工程规划.pdf
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1、厂房工程规划厂房工程规划第一条第一条受*公司托付,由*监理公司承担*生产车间工程施工时期的监理工作,*监理有限责任公司成立项目监理部具体负责实施。依照双方签订的监理托付合同,为切实履行监理职责,为达到工程质量、工程投资、工程进度三大操纵目标的实现,做好项目建设的合同、信息二大治理,将监理托付合同规定的监理工作具体化,特制定本监理规划。第二条第二条本监理规划作为以下工作的依据1、监理部履行监理托付合同的实施方法;2、监理部各成员监理工作的指导准那么;第二章第二章工程项目概况工程项目概况本工程位于*路南侧,分为*车间和*车间两个单体工程。总建筑面积*平方米。本工程为门式钢架,檐口高度为 9M*车间
2、和7M*车间。屋面采纳JJB 彩钢夹心板,墙体 1.5M 以下采纳多孔砖,1.5M 以上采纳灰白色夹心板。建筑物耐火等级为级,耐久年限等级为三级。第三章第三章监理工作依据监理工作依据第一条第一条应遵守的监理法律、法规依据1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国合同法3、建设工程质量治理条例国务院令第 279 号4、建筑工程监理规范GB5031920005、工程建设监理规定6、河北省工程建设监理规定河北省人民政府令第 177 号7、河北省工程建设监理实施治理方法冀建监1997209 号8、河北省建筑工程技术资料治理规程DB13J352002第二条第二条工程标准依据一、设计文件包括单体施工图纸、
3、有关设计资料、勘察资料二、为工程制定的有关技术文件及规定包括批准的施工组织设计、施工方案及技术核定单等三、国家及地点规范文件、工程建设标准强制性条文房屋建筑部分、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002、屋面工程施工质量验收规范GBJ50207-2002、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002、建筑给
4、水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002、建筑综合布线系统工程验收规范GB50311-2000、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98、建筑施工安全检查标准JGJ59-99、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86、钢结构设计规范50017、门式钢架轻型房屋钢结构技术规程第三条第三条承担工程的合同依据一、*监理公司与*签订的监理托付合同二、*与各承包单位签订的工程承包合同第四章第四章监理工作范畴和目标监理工作范畴和目标第一条第一条监理工作范畴依照监理托付合同约定负责工程施工时期、保修时期的监理,包括投资操纵、进度操纵
5、、质量操纵、合同治理、信息治理、组织和谐、安全文明生产,使工程投资、进度和质量达到预期的目标和标准。第二条第二条监理工作目标一、工期目标:200*年月日至 200*年月日二、质量目标:对工程项目施工全过程实施质量操纵,以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据,督促承包单位全面实现施工合同约定的分项、分部及单位工程质量均验收合格的质量目标;三、投资目标:操纵在打算投资范畴之内不包括业主治理费、设计费、勘察费。四、安全文明生产:确保不发生重大安全事故,力争无安全事故;达到市级文明工地要求。第五章第五章监理工作内容监理工作内容监理工作的内容包括七个方面,即投资操纵、进度操纵、质量操纵、合同治理、
6、信息治理、组织和谐和安全文明生产治理第一条第一条投资操纵1、熟悉、把握工程概算、标底、预算、增减预算和决算。2、审核工程预算、增减预算和决算。3、在项目实施过程中,每月进行投资打算值与实际值的比较,并每月提交各类投资操纵报表。4、审核承包单位施工组织设计,对工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证,挖掘项目经济效益的潜力,节约投资。5、对工程变更、设计修改进行技术经济合理性分析,提出合理化建议。6、熟悉、把握招投标文件和合同文件中有关投资的条款。7、审核各种工程付款单。第二条第二条进度操纵1、编制本工程项目总进度打算,并在实施过程中操纵其执行,在必要时及时调整总进度打算。2、编制各时期进度打算
7、,并操纵其执行,必要时作及时调整。3、审核设计方、承包单位和材料、设备商的进度打算,并督促其执行。4、在项目实施过程中,进行打算值与实际值的比较,并每月提交各种进度操纵报表。第三条第三条质量操纵1、明确、熟悉、把握本工程项目的质量要求和标准包括设计、施工、工艺、材料设备等,熟悉、把握招标文件和合同文件中的质量条款。2、核查进场材料、成品、半成品及设备的质量。3、检查施工质量,参加重要工序及部位的隐检,检查分部工程质量,进行主体结构及竣工预验。4、审核施工组织设计及施工技术措施。5、协助业主处理工程质量事故的有关事宜。6、协助业主确认承包单位选择的分包单位,并审核承包单位的资质及质量保证体系。第
8、四条第四条合同治理1、熟悉、把握本工程有关各类合同条款。2、进行本工程有关各类合同的跟踪治理,包括合同各方执行合同情形的检查。3、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。第五条第五条信息治理1、建立本工程项目的信息编码体系。2、进行本工程项目各类信息的收集、整理和储存。3、提供业主有关本工程项目的项目治理信息服务,定期提供各种监理报表。4、建立工程会议制度,整理各类会议记录。5、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。第六条第六条组织和谐1、组织和谐与业主签订合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系,协助业主处理有关问题,并督促总承包单位和谐其各分包单位的
9、关系。2、协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项。3、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。第七条第七条安全文明生产治理1、成立安全文明生产治理机构,检查、督促承包单位完善安全文明生产措施和制度。2、核查承包单位安全文明生产机构、技术措施和落实情形,提出合理化建议,检查督促承包单位落实和整改。3、协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜。第六章第六章项目监理组织项目监理组织现场监理组织1、现场监理机构的组织形式:总监理工程师:*土建监理工程师:*安装监理工程师:*电气监理工程师:*2、项目监理机构的人员岗位职责另见附件第七章第七章项目监理进度操纵项目监理进度操纵第一条第一条进度操纵的原
10、那么1、工程进度操纵的依据是建设工程承包合同所约定的工期目标。2、在确保工程质量和安全并符合操纵工程造价的原那么下,操纵进度。3、应采纳动态的操纵方法,对工程进度进行主动操纵。第二条第二条工程进度操纵的差不多程序第八章第八章项目施工监理质量操纵项目施工监理质量操纵第一条第一条工程质量操纵的差不多程序1、工程材料、构配件和设备质量操纵差不多程序另见附件程序 22、分包单位资质审查差不多程序另见附件程序 33、隐藏、分项、分部工程签认差不多程序另见附件程序 44、单位工程验收差不多程序另见附件程序 5第二条第二条施工预备工作的监理措施1、由总监工程师组织收集有关的资料、标准、规范等,以指导监理工作
11、。2、协助业主审核承包单位的资质,核查承包单位的质量治理体系,包括:核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情形;督促各级专职检查人员的配备;查验各级治理人员及专业操作人员的持证情形;检查承包单位质量治理制度是否健全;3、协助承包单位审核分包工程项目内容和分包承包单位资质;4、熟悉设计图纸和有关设计文件、规范、规程、标准,参加图纸会审,把握设计意图及技术要求,把施工图疑点、错误等消灭在施工前的预备时期;将图纸会审纪要纳入设计文件,严格操纵执行;5、承包单位做出的详尽施工组织设计,包括施工组织体制、技术治理制度、质量保证体系、质量通病防治措施、创优打算,监理单位协助业主认真审核,提出意
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