2022年年终奖发放方案.pdf
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1、20212021 年年终奖发放方案年年终奖发放方案1.01.0 目的:为鼓励员工工作热情和积极性目的:为鼓励员工工作热情和积极性,分享集团分享集团/公司开展成果公司开展成果,加强加强 20222022 年度员工绩效考年度员工绩效考核结果的应用核结果的应用,促使年终奖金分配合理化,更好表达公司利益与员工利益紧密结合的关系,促促使年终奖金分配合理化,更好表达公司利益与员工利益紧密结合的关系,促进公司的长远开展,结合公司的经营状况及开展规划特制定本方案进公司的长远开展,结合公司的经营状况及开展规划特制定本方案2.02.0 适用范围:深圳适用范围:深圳*科技有限公司全体员工,以下情况除外:科技有限公司
2、全体员工,以下情况除外:2.12.1 不适用于薪资结构含年终提成考核的业务人员;不适用于薪资结构含年终提成考核的业务人员;2.22.2 不适用于总监级别以上的员工事业部负责人;不适用于总监级别以上的员工事业部负责人;2.32.3 不适用于年薪制员工。不适用于年薪制员工。3.03.0 权责权责3.13.1 总经理负责年终奖的最终审批事宜总经理负责年终奖的最终审批事宜3.23.2 管理部负责管理部负责?2022?2022 年终奖发放方案年终奖发放方案?的制定和解释及各部门年度考核资料的审核工作;的制定和解释及各部门年度考核资料的审核工作;3.33.3 财务部负责年终奖的审核财务部负责年终奖的审核/
3、发放工作;发放工作;3.43.4 各部门负责人负责部门员工年度考核工作及相关报表的提交。各部门负责人负责部门员工年度考核工作及相关报表的提交。4.04.0 定义定义4.14.1 绩效:组织中个人绩效:组织中个人(群体群体)在特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果,以及组在特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果,以及组织结合个人织结合个人(群体群体)在过去工作中的素质和能力,指导其改良完善,从而预计该人在过去工作中的素质和能力,指导其改良完善,从而预计该人(群体群体)在未来在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和;特定时间内所能取得的工作成效的总和;4.24.2 考核:企业在既定
4、的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取考核:企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。的过程和方法。5.05.0 内容内容5.15.1 分配原那么:年终奖金的分配力争公平、合理,以到达奖励、鼓励的目的;分配原那么:年终奖金的分配力争公平、合理,以到达奖励、鼓励的目的;5.25.2 时效规定:时效规定:5.2.15.2.1 年终时效截止至年终时效截止至 20222022 年年
5、 1212 月月 3131 日;日;5.2.25.2.2 月份以每月月份以每月 1515 日含日含 1515 日为限,日为限,1515 日前入职的当月计算入职月份,超过日前入职的当月计算入职月份,超过1515 日入职日入职的次月的次月 1 1 日起核算入职月份;日起核算入职月份;5.2.35.2.3 在在 20222022 年年 2 2 月月 9 9 日前离职日前离职/申请离职的员工不享受年终绩效奖金;申请离职的员工不享受年终绩效奖金;5.2.45.2.4 凡入职未到达三个月包括三个月年终绩效奖金不予支付。凡入职未到达三个月包括三个月年终绩效奖金不予支付。5.35.3 其他规定其他规定:5.3
6、.1 20225.3.1 2022 年度员工存在跨部门调动,那么由现就职部门承当年终奖金费用;假设员工年度员工存在跨部门调动,那么由现就职部门承当年终奖金费用;假设员工20222022年度存在直接人员与间接人员不同职员类型的人事调动,那么依据年度存在直接人员与间接人员不同职员类型的人事调动,那么依据20222022 年年 1212 月份的职员类月份的职员类型参照标准核算年终奖金。;型参照标准核算年终奖金。;5.3.25.3.2 部门负责人在对于部门年度考核不合格低于部门负责人在对于部门年度考核不合格低于6060 分以下的员工或间接员工评为五等或者分以下的员工或间接员工评为五等或者直接员工评五等
7、级的,经管理部审核后可以不予给付年终奖;直接员工评五等级的,经管理部审核后可以不予给付年终奖;5.3.35.3.3 获得获得 20222022 年度集团年度集团/公司的优秀员工、杰出新人、优秀管理者、质量之星、平安先进公司的优秀员工、杰出新人、优秀管理者、质量之星、平安先进个人、优秀团队负责人等称号的员工年度绩效考评分数根底上可享受如下加分备注:如员个人、优秀团队负责人等称号的员工年度绩效考评分数根底上可享受如下加分备注:如员工获得两项以上奖项的所加分数可以予以叠加工获得两项以上奖项的所加分数可以予以叠加1 1集团优秀员工集团优秀员工加加 1515 分分2 2公司优先员工公司优先员工加加 10
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