培训与晋升管理制度3.pdf
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1、东莞市*电子有限公司Dongguan city*Electronics CO.,Ltd文件编号ZX-HR-017修订日期2017-01-12版本页数A1 of 4文件名称培训与晋升管理制度0 0。1 Revision history1 Revision history修订履历修订履历版本RevisionA首次发行修订内容概述Summarize the revision contents日期Date201701-12修订者RevisedBy罗0 0。2 Document review&approval page2 Document review&approval page 文件评审批准文件评审批
2、准审批部门ApprovalPrepared by编制者Checked by审核者Approved by批准者GM总经理FG财务部HR人事行政部PMC物控部PD生产部PE&RG工程研发部负责人Owner罗全*蒋*魏*吴*孙黄*周*黄*签名/日期Signature/Date审批部门Approval负责人Owner签名/日期Signature/Date品质部信息技术部ITQA一、目的:为了使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行,为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍,满足企业长期发展的需要,使员工培训管理有所遵循,特制定本培训与晋升东莞市*电子有限公司Dongguan city*Electr
3、onics CO.,Ltd文件编号ZX-HR-017修订日期2017-01-12版本页数A2 of 4文件名称培训与晋升管理制度管理制度。二、制度适用部门:财务部、行政人事部、PMC 部、生产部、工程研发部、品质部、信息技术部.三、制度适用范围:本培训与晋升管理制度适用于公司全体员工和各职能部门开展的各类培训及相关活动,员工参加或组织相关培训的情况,将纳入个人的绩效考核范围。四、定义:4.1 培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。是为了达到统一的科学技术规范、标准化作业、通过目标规范设定、知识和信息传递、技能熟练演练等现代信息化流程、让员工通过一定的
4、教育技术手段,达到预期的水平,提高目标、提升战斗力、个人能力、工作能力的训练,都称之为培训;4。2 晋升:是指员工在职场有等级之分的职务、职称等,从低级别向高级别的升迁。五、具体制度如下:5。1 新员工入职培训5.1.1 为了使每一位具备不同工作经历、文化背景、思维方式的新员工尽快理解公司的企业文化、经营目标、规章制度,熟悉公司的工作环境,尽早融入到公司员工队伍中去,更快地进入工作状态,使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法,达到岗位所要示的业务水平。5。1.2 新员工入职培训的内容;a。新员工加入公司后便成为公司员工,行政人事部将组织新员工接受短期的入职培训,让新员工了解公司的创业史、现状
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