IT部门转型方案.pdf
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1、转型方案转型方案企业信息化是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化,通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源,提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息,以作出有利于生产要素组合优化的决策,使企业资源合理配置,以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境,求得最大的经济效益。09 年公司开始把信息化提上日程,公司信息化的发展也是从 09年开始发展壮大,在这两年不断的发展变革中,虽然信息化的工作取得了初步的成果,但是随着公司的门店数目的不断增加,信息化的转型也是迫在眉睫,信息化的建设也要跟上安徽最大连锁快餐的发展.1、信息共享,服务为先。为员工服务信息管理
2、,信息部是信息管理的部门,也是服务的部门,我们面对的是公司所有的员工,态度决定一切,积极认真负责的信息服务,直接影响员工的工作效率。加强服务理念,提升服务态度,增强信息部人员工作的责任心也是未来信息服务工作的重点。2、提升信息部人员责任心,提高个人技术素养。好的人才是一要靠得住,二要有本事,不仅工作要积极努力,而且要技术高超负责。3、加强工作积极性,学会思考创新,现有的信息维护工作处于一种应急模式,信息管理长期处于“救火”工作,这样的工作只会滞后,我们要以预防为主,定期检查,防患于未然。4、打好硬基础,迎接大发展,人们都说“人是铁饭是钢”,我们信息化的“钢”就是网络,一个好的网络架构,可以保证
3、我们数据的安全性,以及公司信息流通的流畅,一个好的网络架构,才可以适应大型的信息化系统的运转。一旦网络陷入瘫痪,整个公司将无法运转,做好网络基础的规划是整个信息化的基础,也是下一步信息化工作的重中之重.只有做好了硬件上的基础,才能在上面盖出软件的大厦。5、选择先进的信息化软件.随着门店数的增加,对于集团管控的信息化软件的要求也越来越高,不仅要求数据的准确及时,满足基本的业务功能,而且还要能帮助营运分析,从软件中提取数据,从而指导营运,弥补营运中不足之处,从软件这块来代替人工进行管理,从而实现高效。6、储备人才队伍,加强团队建设。有了好的硬件基础和好的软件基础,主要的工作还是靠人来实施,没有人才的正确运用,再好的基础也是形同虚设.做好人才建设,加强团队合作,才能让信息化工作落到实处。信息化的发展是公司未来发展的坚实基础,公司的发展必将带来新的机遇与挑战,结合自身我们做好以上几点,我相信公司开 500 家、1000 家店都是游刃有余,安徽最大的连锁快餐必将发展到全国.
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