车间主任主管绩效考核表.pdf
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1、车间主任管绩效考核表部门:生产主管被考核人:被考核时间:2016年月日至 2016 年月日项目序号123考核指标生产成本下降率劳动生产效率生产现场 5S 管理安全生产事故次数生产计划完成率交货准时率物料耗损率建立建全图纸,目标值及奖罚方法3%,本人原因,主品每下浮 1 个点,增加 2 分,每增加一个点,扣 1 分.90%以上,本人原因,下降 1 个点扣2 分,提高一个点增加 1 分每次检查,车间不符合项不超过 3个,超过 1 个扣 1 分0 次,属于管理原因,发生工伤事故费用超过 2000 元,不得分,严重的追究违纪责任。100%完成,完成率每下降一个点,扣1 分.100完成,本人原因 1 次
2、未完成扣 2分 0.5本人管理失职,每增加 0。1 个点扣 1 分,原材料明显不合格除外产品工艺文件及时、准确、完好备案。生产时缺失 1 种,扣 1 分及时、如数入库、按生产计划确定时间,属本人失职,不得分.不得影响当批次总装成品完成时间,延误时间不得分。控制在 2以内及时清理润滑,责任到人,执行维护标准.出现因维护工作问题,造成设备故障,每次扣 1 分,100%穿戴劳保用品,每周有 3 人未穿工作服,扣 1 分。出勤率 98%以上,每周违规事件超过2 次,扣 1 分。分值1066632完成情况自评最后分数分数4567KPI(60)6538工艺,质量标准文件批次成套产品入库返修品的处理关键员工
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- 车间主任 主管 绩效考核
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