公司后备干部管理办法.docx
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1、20后备干部管理为法一、分公司原那么上每年组织后备干部选拔。凡具备后备干 部基本条件的人员,均可自主报名或由所在工程推荐,参加分公 司组织的公开竞聘。报名结束后,由分公司办公室对报名竞聘人 员进行资格审查,审查通过的由分公司办公室通知参加能力素质 测试。被考察的后备干部由分公司组织统一召开班子会和考试加 面试环节来确定工程班子人员后备人选。笔试成绩合格者方可进 入面试环节,未合格不再参加面试,最终面试成绩与笔试成绩得 分同时到达60分及以上者为通过能力素质测试合格。测试合格 后本人填写后备干部任免审批表(见附件2),工程承包班子 填报机电分公司后备干部推荐表(见附表3),并注评价及签 字方可生
2、效,进入分公司工程经理、工程副职人才储藏库。二、要求工程经理后备人员必须是原工程副职,至少需完成 一个工程的完整施工周期,任副职期间工程无安全生产质量事 故,并且该竞聘人员原所在工程承包班子对其考评意见为优良。三、要求工程班子副职后备人选是具有独立从事一个及以 上工程管理工作经验的部门部长或在工程部长岗位从事工作两 年以上。分公司工程副职的后备干部,分公司原那么上每年组织一 次后备干部考核,考核结果必须经工程班子成员签字确认。工程 班子推荐的副职后备干部,必须详细阐述被推荐者的基本情况及 在本工程管理过程中所做出的业绩,如二次经营贡献突出、优化技术施工方案使工程利益最大化、对外协调及沟通能力非
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