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1、2022劳动模范事迹_劳动模范事迹简介 劳动模范事迹由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“劳动模范事迹简介”。 新发矿掘进科科长 段政徽同志先进事迹 段政徽同志现任新发矿掘进科科长,曾历任掘进区主任工程师、掘进区书记、开拓区书记,无论工作岗位如何改变,都始终保持共产党员本色,干一行爱一行,他作为主任工程师时,全力抓好技术指导工作,从没有出过差错,科学组织生产,为全区赢得掘进总进尺超掘作出了突出贡献。 在他努力下,曾经创建全区搬家28次,平均每月2.5次多,即12天搬一次家、过断层21次、贯穿23次、揭煤19次的记录,绝无仅有,克服了极大困难,超额完成了任务, 展示了过硬的技
2、术指导本事。 在他调任掘进科长以后,全力帮助掘进副总、掘进矿长做好详细工作,协调指导两个区的平安生产工作,作出了很大成果。 2022年掘进战线紧紧围绕矿职代会确定的奋斗目标和党委工作会精神,坚持以“爱心培育爱企人,细心塑造精品矿”为总要求,围绕“优质快速”目标扎实有效地开展工作,坚持鼓气振作理念,以战胜困难的志气和决心,扎实推动,使平安管理、质量标准、掘进总米、经营管理等各项工作均取得了较好成果。主要标记是: 1、掘进进尺创佳绩。112月份掘进总进尺完成24000米,比安排超2000米,在煤炭市场低迷的时刻,实现了超掘,实在不简单。 2、平安生产创佳绩。2022年以来,掘进战线歼灭重伤以上事故
3、和重大财产损失事故,实现了平安生产。 3、质量标准化创佳绩。14个掘进队优良品率达到85%,歼灭了不合格品,连续12个月公司质量标准验收挂金牌。 4、经营管理创佳绩。我们坚持成本限制管理。月初有安排,运用过程有跟踪管理,月末有考核,使整个战线材料费限制在安排以内。 5、队伍建设创佳绩。接着以全员推动班组长素养手册、副队以上干部以“推动项目、推翻条件”考核题为突破口,深化全员培训,掘进战线副班长以上干部合格率达到100%,优秀率达90%,全员合格率达100%。队伍稳定整体素养不断攀升。员工出勤率个别队一度出现最低58%的现象,在下半年的全力工作中,完全呈现了良好势头,基本都在85%以上,极特别状
4、况如员工家有红白事,可能会出现偏低,那也都在接近80%层面。 2 2022年以来,我们主要抓了两个方面的工作: 1、开展掘进会战,全面兑现生产指标。我们紧紧围绕年初矿下达的掘进进尺任务,在整个战线上下广泛深化的开展以“平安、优质、快速、低耗”为主要内容的掘进会战活动。主要抓了三个重点环节。一是抓好思想发动,不断统一各级干部和全体员工的思想。我们坚持每月召开一次两个区班子会,探讨当月的工作重点和完成工作的详细措施。我们做到对当月重点工作清,完成工作目标的思路清,对各自所负的责任清。每月召开一次全区员工思想发动会,进行有针对性的形势任务教化,使每名员工明确当月要完成的生产目标,平安管理重点和工作要
5、求,统一思想,坚决完成生产任务的信念和决心。每月召开一次工作任务完成状况的考核会,坚持在队组中开展评最优、抓最差活动,并进行奖优罚劣。二是抓好生产打算工作,为了做到掘进队组搬家不丢进尺,我们坚持抓好掘进队的搬家生产打算工作。今年以来全区六个掘进队搬家达 55 次之多。由于我们搬家打算工作超前,搬家接续工作打算到位,做到了搬家不丢产,确保了全区能完成矿下达的高限作业安排。三是抓好生产过程中的重点环节,在生产的过程中,我们紧紧抓住重点环节和薄弱环 3 节,举全区之力进行攻坚克难。902队、901队、906队都遇到了前所未有的困难,特殊是905队、903队,由于淋水大,岩性改变大、瓦斯量加大,给各项
6、施工带来极大困难,工程进展受阻,严峻影响全区总进尺,面对困难,区、队两级班子冷静分析,科学组织,严格管理,分班深化现场,区长紧盯零点薄弱班,与工人同上同下,每月都一盯就是几天或十几天,加速了工程进度。在极其困难的条件下,确保了全区总进尺的完成。在此同时,我们还围绕生产中的“急、难、新、重”等课题,每月都集中组织各队机长、电钳工、技术员、副队长以上干部进行服务性义务劳动。全区全年共组织义务攻关劳动30次,帮助各队进行全煤上山扫货,搬家安装,在服务队组,兑现生产目标上做了大量工作。 2、抓好现场管理,确保平安生产。今年以来,全区实现平安平稳发展,得益于我们全区上下紧紧抓住平安管理这个重点不放松。重
7、点抓了五个环节。一是坚持平安教化不放松,我们紧紧围绕矿、区不同时期的平安管理重点、事故案例、平安管理新规定等重点,坚持每周召开员工大课,进行平安思想教化,不断增加员工的平安思想意识。特殊今年以推动企业文化建设为依托,我们把企业文化内容复印下发到 4 每个员工手中,由主要领导跟班向员工进行传达。区、队、班组层层制订措施进行实行,让每名员工了解企业文化的内容,有效的推动了全区工作的科学发展、平安发展、和谐发展。二是以小运输为重点的现场平安管理。我们掘进区大部分队组都处于运输战线长,上下山多,弯道多,小运输设施多,运输环节困难。面对这种条件,我们全区上下把小运输管理做为平安管理的重点。在小运输现场平
8、安管理上,我们坚持做到三个必需,各级干部入井必需严细检查小运输存在的隐患,班组长接班时必试验平安设施是否完好,员工在作业过程中必需规范运用平安设施从而保证了小运输的平安生产。三是严厉打击“三违”行为,我们坚持从事故追查入手,严厉打击“三违”行为,先后对903队范金堂违章登车、902队违章操作跑车事故、905队贯穿透水事故进行了肃穆追查,对责任人进行了重罚,并在区大课公开曝光进行检查,找责任人家属来矿签订包保合同。对每次事故发生后,区班子都要坐下来进行平安整风,深刻吸取事故教训。有效的遏制了“三违”行为。四是抓好重点环节的现场管理。今年以来,全区施工 10条全煤上山工程,35次过断层、15次揭煤
9、,16次贯穿,55次搬家,在这些重点环节的平安管理上,我们严格落实区队两级干部责任。重点环节干部现场 5 盯守,确保了重点环节的平安生产。五是加大隐患整改力度。我们对每天矿早会通报的隐患问题,在区早会上逐一落实整改责任人,并由区级值班带班人员进行现场跟踪整改,做到小隐患不过班,大隐患不过天。对每周矿早会通报隐患最多的队组严格惩罚,在处以500元经济惩罚的基础上,队长在区员工大课上进行检查。 6 掘进区2022年度劳动模范事迹 刘丛伟同志先进事迹 提起新发煤矿现任掘进区区长刘丛伟同志,全矿没有一个不佩服的,都深深为他的忘我工作精神所感动,为他的执着所震撼,为他的进步所钦佩,为他的业务精通和大张旗
10、鼓所折服! 他从一名工人干起,一干就是近30年,基本全在一线,当过搬运工,打眼、放炮、开绞车、处理掉道井下工种,他样样精通,擅长学习、敢于创新!很快他就被提拔为班组长,而后是副队长、队长,他在开拓区601队时,就曾干出了优异成果,打造了硬性品牌队,全公司著名! 2022年以来,他任开拓区区长,在他的带领下,紧紧围绕矿党委、矿行政确定的奋斗目标,坚持以爱心培育爱企人,细心塑造精品矿为总要求,扎实有效地开展工作,使平安管理、质量标准、开拓总米、经营管理等各项工作均取得了优异成果。主要标记是: 1、开拓进尺创佳绩。全区110月份开拓进尺安排8010米,实际完成8179米,超安排169米。 2、平安生
11、产创佳绩。今年以来,全区歼灭重伤以上事故和重大财产损失事故,全区实现了平安生产。 3、质量标准化创佳绩。全区八个掘进队1-10月优良品率达到75%以上,歼灭了不合格品,连续10个月公司质量标准验收挂金牌或达到挂金牌的标准。 4、经营管理创佳绩。我们坚持成本限制管理。严抓修旧利废,限制消耗品运用,狠抓火工品管理。材料运用月初有安排,运用过程有跟踪管理,月末有考核,使全区材料费限制至安排以内。 5、队伍建设创佳绩。全区以推动班组长素养考试为突破口,深化员工培训,全区班长以上干部合格率达到100%,优秀率达100%,全员合格率达95%以上。在公司三季度班组长考试中取得了23名班组长全部达到100分的
12、骄人成果。员工队伍素养不断攀升。 2022年10月,矿又把他调往掘进区任区长,同样创建了工作上的奇迹,进尺超额完成,平安状况更上一层楼。他到哪里,哪里就成为工作的亮点、领导的放心地,他时刻盯在工作面,心系一线,赢得员工和干部一样赞许。他在哪里,哪里就是一面旗臶! 在平安生产方面,他最大的体会是抓好自主保安,负起平安责任。他说:做好自主保安,从小处讲,它关系到自己的安危,关系到一个家庭稳定和华蜜;从大处说,它更关系到矿井平安生产,关系到企业效益和形象。正是因为如此, 8 我们每名员工必需要想方设法地做好自主保 安工作。对于我们每一名员工而言,每个人的生命、身体都不仅仅属于自己,属于家庭、双方父母
13、、妻子孩子、兄弟姐妹,更属于煤矿、企业、整个社会。正是像我们这样多数的个体,组成了千千万万个家庭,我们是家庭的一部分,是企业和社会的一分子,我们没有理由不去珍惜生命,没有理由不担负 起家庭、企业和社会的责任。 参与煤矿工作以来,在生产一线一干就是20多个春秋。由于时刻把握好自主保安工作,他本人没有受过一次重伤,他负责的生产工作面从来没有因为工程质量伤过员工。由于工作脚踏实地,严于律己,勤勤恳恳,他从一名一般工人逐步成长为副班长、班长、副队长、队长、副区长直到区长、掘进科长,再次返回一线,领导委以重任,再次挑起开拓区长重担,10月调任掘进区长。他时深刻将平安工作贯穿于自身整体工作始终,并且能够常
14、抓不懈,持之以恒。 到煤矿挂号,他第一次接触到煤矿平安生产学问,也是第一次对煤矿作业规程进行系统学习起,就在老工人帮助下,渐渐熟识自身业务,仔细按规程作业。一次,上完四点班,他同工友一道从下巷皮带道往回走的时候。皮带道又陡又长,他们又困又累,看到个别工友忍不住要违章趴皮带时,他刚好制止斩钉截铁地表示,不允许。其中个别工友略带讽刺的语气说:是不是怕罚钱啊?没事儿,这时候领导 9 抓不到!他却很负责任地说:那也不行,这是违章行为。见个别员工没有理睬,他便接着徒步往上走。升井后,他听说有一个工人因为趴皮带,手指被刮伤送医院去了。虽然当时很年轻,他还不非常了解违章作业的严峻后果,但是只要操作规程不允许
15、的,哪怕省多少劲儿,他也坚决不做。时间消逝,他平安生产技能正日趋娴熟和丰富起来,对平安工作更加了解并重视了,他个人也因为自主保安意识强、工程质量标准化水平高被提拔为段队长。 俗话说,不当家不知柴米贵,他刚初当段长时,生产任务重,工作面又遇上断层,他在井下指挥生产,连续3个班没升井,班中餐还是工友从地面捎带来的。在第三个班时,工友到工作面找到他说,抓紧升井吧!弟妹在矿里等着呢,我们说你在工作面指挥过断层,她不信,急的都哭了。他知道后,将各项详细工作支配妥当后才升井。事后,他爱人通过矿上的统一支配,几次到生产一线参观学习,对煤矿工人的工作性质有了深刻了解。知道他每天工作特殊累,特殊辛苦,所以家里的
16、琐事、孩子的教化和对双方老人的照看,通通一个人担当了下来 。当谈到这件事时,他特别感谢妻子特殊的爱,他知道家人时刻在担忧他的平安,也正是因为这件事,他才更体会到平安对他本人,对家庭的重要性。 他说:为了全家人,我肯定要做好自主保安,为了身边工友的平安,我更要干标准活。 10 煤矿工作看似粗,但许多时候都要细致地去干。刘丛伟同志认为,有效的工作方法不仅是确保平安的偏方,更是提高效率的良药。他带领的开拓区先后涌现了 51、 52、60 1、602等全矿著名的铁杆标杆队伍,作为一区之长,他深感自己责任重大,思想上不敢有半点松懈和麻痹。多年来,他始终把平安工作视为自己的首要职责,严抓细查,全力把好平安
17、关。他在自己严抓平安的同时,还时刻提示手下的队长管平安,他常常会让队长自己写出入井应当支配什么、检查什么、验收什么,交到他手里后,他一条一条进行检查,对一些队长有漏项的他会刚好进行提示订正。他勤于井下,走到哪,查到哪,记到哪,发觉问题能解决的当场解决,当场不能解决的就记录下来,然后派人处理,日后再下井时,他总要复查一遍,即使少一个螺丝钉,他也要看看补上去没有。 煤矿平安生产无小事,每一起事故背后都是由于存在平安隐患而造成的。如今,有着丰富平安生产阅历的刘丛伟同志,入井最先检查的还是工程质量和平安隐患。他认为,关乎平安的事没有一件是小事。在生产过程中,把住平安关,是为员工所谋的最大的福利,因此,
18、在实际平安生产中,他始终根据三程一标施工细则,坚持先平安后生产,担心全不生产的原则,让员工在作业过程中有平安感。一次,一个队组实施材料道工程,受自然条件影响,顶板破裂严峻,矿里要求他实行全巷道小间距锚索、锚网联合支护,就在进 11 尺举步维艰时,工作面又遇到了断层,为平安度过断层,他连续一个原班跟班到现场探究应对措施,由于上山多、断层简单造成冒顶危急,为避开冒顶事故,他实行小循环、放小炮方式,并告诫工友不要急于求成,每个循环只允许进尺0.8米至1米。磨刀不误砍柴工,在他靠前指挥下,长达12米、上仰角24度的断层带,只用2个原班时间便顺当度过了,创出该矿同等断层用时最短的记录。 参与工作近三十年
19、中,他仔细学习平安规程,严格兑归施工,在实践中围绕生产经营不断探究,推陈出新,保证了平安生产。同时,他的工作也得到了公司、矿领导的确定,多次获得公司劳动模范和矿劳动模范标兵等光荣称号。面对荣誉,他说,我之所以取得这样的成果,主要是我工作中时刻想着平安,坚持不懈搞好平安,时刻以共产党员标准严格要求自己,不能有任何马虎和松懈,时刻以员工为亲弟兄,走群众路途。他表示,今后还将接着把好平安这根弦,盯住平安不放松,在平安的基础上推动生产,为员工和家属负责,为公司平安工作稳步发展做出贡献。不论条件如何改变,他始终坚持在井下工作8小时,他认为,下井的目的就是要真正为平安生产服好务,为生产解决实际问题,去年一
20、年,他月均入井30次左右,今年 1、 2、3月份入井分别达到33次、28次、31次。 谈到体会和阅历,他虚心地说:我个人真的没有什么, 12 都是领导和同志们帮助的结果,假如谈到感想,那就是:严细管理就是保障平安,就是提升效益,就是促进和谐! 严细管理,带出了优秀的队伍;优秀的队伍,呈现了步伐严整、行为规范、工作科学、工序优化、效果显著的大好局面,呈现了良性循环、螺旋递增的大好局面! 的确,他始终注意打造精品工程,确立了平安、优质、快速、低耗的工作理念和思路,在严字上下足了功夫。 他严格了队组管理制度,建立健全了出勤奖惩机制,保障了出勤率,每月出勤率都在96%以上,为工程质量的成功完成供应了人
21、力保障。 他严格了小班现场交接管理,全区始终没有一人次提前升井或消极怠工,同志们自我加压、人人争先、干劲实足,大大提高了工时利用率,为工程质量的确保供应了有力的工时保障。 他强化了整体形象达标的提升,特殊是通过运用风动扳手,提高了巷道支护强度,歼灭了顶板离层、二皮脱落、钢带没有密贴岩面等现象,从根本上保障了支护质量,节约了材料费用,树立了标准、高质的工程品牌。 他确立了典型引路的工作格局,提升质量标准。年初,他们就采纳典型引路的工作方式,先后确定51队、601队等品牌队组为全区质量标准化建设的典型。51队现在施工西三入风材料井大巷工程,从精细化管理、兑规作业、抓正规循 13 环入手,打造了本矿
22、自主施工大断面主运巷的精品工程,多次获得公司和矿领导的高度表扬;601队为是专啃硬骨头的王牌军,在施工西五采回风巷时遇到改变带,岩层不稳定,岩石破裂,顶板带滑面,601队运用锚杆、钢带、锚索及钢网支护无效的状况下,只好再加上一步一架棚子,经过一个月的努力,进尺52米,最终过了破裂带。在典型引路的工作方式带动下,52队、53队、综掘队、603队已迎头赶上,602队、乙队也在奋起直追。龙煤集团董事长张升在参观53队施工的西三采29#左二巷时,赐予了高度评价。 他严格考核制度,以点带面做好日薪考核工作。针对工人关注的工资问题,全区提出了日薪考核制度,从班子成员做起,班子成员每天上班只有深化井下才算出
23、勤工,平常地面的一些简洁工作都留在升井以后空余时间做,以此为表率,各队队长、副队长、机长也严格根据日薪考核,坚持每天到下班时在区里画工,做到不出勤就没有工资,真正做到按劳取酬。 他谋划长远,筑牢开拓永久工程。由于开拓工程大多是新发矿矿井建设等永久工程,所以要确保质量,树立长远意识。一切都要围绕平安干,一切都要围绕平安转,要不断追求精准操作,强化精细管理,抓细抓实生产过程中每个细小环节,筑牢开拓永久工程,促进我矿长远发展。 14 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。成果属于过去,现在把握将来。他正带领新的团队、在新的岗位一如既往,更加努力,严上加严,以实际行动迎接党的十八届三中全会成功召开,深化贯彻
24、党的群众路途方针,以更加优异的成果谱写2022年的美妙篇章! 15 掘进区2022年度劳动模范事迹 刘丛伟同志先进事迹(概要) 提起新发煤矿现任掘进区区长刘丛伟同志,全矿没有一个不佩服的,都深深为他的忘我工作精神所感动,为他的执着所震撼,为他的进步所钦佩,为他的业务精通和大张旗鼓所折服! 他从一名工人干起,一干就是近30年,基本全在一线,当过搬运工,打眼、放炮、开绞车、处理掉道井下工种,他样样精通,擅长学习、敢于创新!很快他就被提拔为班组长,而后是副队长、队长,他在开拓区601队时,就曾干出了优异成果,打造了硬性品牌队,全公司著名! 2022年以来,他任开拓区区长,在他的带领下,紧紧围绕矿党委
25、、矿行政确定的奋斗目标,坚持以爱心培育爱企人,细心塑造精品矿为总要求,扎实有效地开展工作,使平安管理、质量标准、开拓总米、经营管理等各项工作均取得了优异成果。主要标记是: 1、开拓进尺创佳绩。全区110月份开拓进尺安排8010米,实际完成8179米,超安排169米。 2、平安生产创佳绩。今年以来,全区歼灭重伤以上事故和重大财产损失事故,全区实现了平安生产。 3、质量标准化创佳绩。全区八个掘进队1-10月优良品率达到75%以上,歼灭了不合格品,连续10个月公司质量标准验收挂金牌或达到挂金牌的标准。 4、经营管理创佳绩。我们坚持成本限制管理。严抓修旧利废,限制消耗品运用,狠抓火工品管理。材料运用月
26、初有安排,运用过程有跟踪管理,月末有考核,使全区材料费限制至安排以内。 5、队伍建设创佳绩。全区以推动班组长素养考试为突破口,深化员工培训,全区班长以上干部合格率达到100%,优秀率达100%,全员合格率达95%以上。在公司三季度班组长考试中取得了23名班组长全部达到100分的骄人成果。员工队伍素养不断攀升。 2022年10月,矿又把他调往掘进区任区长,同样创建了工作上的奇迹,进尺超额完成,平安状况更上一层楼。他到哪里,哪里就成为工作的亮点、领导的放心地,他时刻盯在工作面,心系一线,赢得员工和干部一样赞许。他在哪里,哪里就是一面旗臶! 17 掘进区2022年度劳动模范事迹 904队李明臣同志先
27、进事迹 李明臣同志,现任掘进区904队班组长,塌实肯干,沉稳练达,本分和善,中共党员。熟识班长业务,精通一线生产流程,擅长现场指挥。 他刚到煤矿挂号,第一次接触到煤矿平安生产学问,第一次对煤矿作业规程进行系统学习,他就虚心学习,并且在老工人帮助下,渐渐熟识业务,仔细按规程作业。一次,上完四点班,他同工友一道从下巷皮带道往回走的时候。皮带道又陡又长,他们又困又累,看到个别工友忍不住要违章趴皮带时,他刚好制止斩钉截铁地表示,不允许。其中个别工友略带讽刺的语气说:是不是怕罚钱啊?没事儿,这时候领导抓不到!他却很负责任地说:那也不行,这是违章行为。见个别员工没有理睬,他便接着徒步往上走。升井后,他听说
28、有一个工人因为趴皮带,手指被刮伤送医院去了。虽然当时很年轻,他还不非常了解违章作业的严峻后果,但是只要操作规程不允许的,哪怕省多少劲儿,他也坚决不做。时间消逝,平安生产技能正日趋娴熟和丰富起来,对平安工作更加了解并重视了,他个人也因为自主保安意识强、工程质量标准化水平高被提拔为班组长。 从今,他更全身心投入最一线的生产指挥工作,团结组 18 员,关切同志,钻研业务,强化学习,他深知:要想干好班组长工作,光有热忱是远远不够的,必需下大力气学习业务、学习政治,既懂业务,又明白基本的带队伍常识,而且尽可能地多驾驭管理方面的学问,才能称职、优秀,才能对得起组织和领导。 经过一段时间磨合和历练,他很快就
29、得心应手了,带的班组异军突起,得到了领导和同志的认可和赞扬。 一、抓法严。通过工作实践,使他深深地感悟到,工作效果好不好,关键看抓法严不严。一是各项工作有严格的规章制度。他依据本班组的工作实际,先后制定并严格的执行了具体的小班评分标准,出勤嘉奖方法,旷工惩罚标准,工时利用惩罚规定,文明生产考核方法,将小班工程质量与全班员工的计件工资干脆挂钩。特殊在小班评分工作中,他不存私心,从不给自己多加分,做到公开公正,每天收工后都要开好收工会,组织小班评分,对于没完成当班工作量和质量出现问题的班组成员,都要进行扣分处理,有一次运搬工不按规程作业,拉放车前不仔细执行巡道制度,造成放车掉道影响当班生产,在小班
30、评分会上他对这名员工进行了肃穆指责,并扣罚当班工分的50%。二是严格按作业规程施工。每一米进尺都要严格按规程中规定的中心、腰线、巷高、巷宽进行施工,他要求每名员工都要熟知作业规程,驾驭作业规程中规定的炮眼布臵、炮眼数量和装药量,把作业规程落 19 实到小班工作地每个环节中,他深深的知道不懂作业和操作规程的员工,不行能干出标准活,为了这一点,他把功夫下在学习、贯彻规程上,在别人看来贯彻规程是技术员的事,而他并不这么认为,每次新工程开工,他都要反复学习驾驭作业规程的每一个环节,然后在班前课和作业过程中向员工进行反复贯彻,直到每名员工都驾驭为止,有一次因一名班组成员在新工程开工时身患重感冒没上班,没
31、有学习到作业规程,他下班后去探望这名员工,在带来班组问候的同时向他进行规程的贯彻学习。三是严格小班交接验收制度。小班交接验收是动态质量标准的阴晴表,他坚持每班必需亲自到工作面进行交接验收,严格按要求填写小班验收单,做到真交接、真验收、真扣分。有一次他在交接验收时发觉上个班打的一根锚杆偏离中心10毫米,他当场指出存在的问题,交班班长说:差这么点不细看看不出来,别太较真了,大家低头不见抬头见,过得去就行了。他却坚持原则说:工程质量无小事,公司和矿要求我们班组长要严格把好厘米关,我不能拿工程质量送人情。最终按规定扣罚了上班的工程质量分。班中对小班工程质量进行仔细细致的检查。然后抓整改,在整改的过程中
32、不放过任何一个细小的问题。收工时对当班工程质量进行全面复查,他交班时所交出的工作面工程质量从无差错,充分发挥了小班交接验收推动工程质量不断提升的作用。 20 二、管理细。他认为细微环节确定成败,要打造出一个精品工程,就必需抓好每一件小事的管理。一是支配工作细,他每天都要提前半小时到工作单位,了解驾驭上个班的工作状况,结合自己当班出勤的文人员,要完成的工作量,把班前课要支配的工作仔细记在本上,对当班每个员工干什么,作业过程中要留意的平安事项,完成每项工作要达到的标准都要逐一支配落实,他支配班前工作,不仅要求全班作业员工要做什么,而且把如何才能做好支配明白,直到全班员工真正理解了他的真实意图。对于
33、个别年龄大、文化水平低、操作实力差的员工,为了不使他们在工作中出现差错,影响当班工作和平安生产,班前课支配完后,他都要求这些员工从新复述他所支配的工作,让这些员工对当班工作要留意的事项专心入脑,这种严细的工作看法已是他多年来工作养成的习惯。二是检查工作细。每次入井检查工作时,他都从进入工作区域起先,对每个环节进行逐一检查验收,从道卡子、锁车装臵是否有缺失、对门式挡、磕头挡、限速挡等各种平安设施,他都要亲自操作试验是否完好,发觉问题必需处理完,绝不放过任何一个平安隐患。有一次入井检查工作时,发觉门式挡挡杆放不到位,他查明缘由,现场处理完才离开。进入工作面后,首先进行小班交接验收,比照小班验收结果
34、,组织当班员工对工程质量的每一个细小的环节,进行全面细致的复查验收,对小班验收出现的问题当场提出整改措施, 21 对于重大问题他都要亲自由现场带领班组整改完。在小班作业过程中,发觉员工有不规范操作行为,当场指出并进行订正。有一次在工作中,他发觉一名员工工作图省事,拉放车时不运用道卡子,用石头掩车,他当场进行订正,并在当天的收工会上向全班员工讲明不运用道卡子的危害,按小班规定对这名员工进行扣分惩罚。三是落实责任细。对于文明生产这个长期得不到很好落实的问题,他实行的措施是,严格落实班组成员责任制,把区域的文明生产落实到小班的每名员工,将各条、线、段的责任落实给专人,真正做到每一片、每一块有人管,每
35、一线、每一段有人负责。他依据工作实际,在工作的实践中,绘制出落实文明生产责任一览表,把文明生产的十三项内容,进行细化落实,把十三项内容从规范标准、详细负责人、扣分标准等项目落实到一张表格上,发到全班的每名员工手中,既便于每名员工驾驭所担当的责任,又便利管理和检查。在细化检查和落实上,做到不放过任何一个细小环节,任何一个区域不整齐,任何一件物品码放不规范,都要找出责任人,有一次他收工后走到物料存放点,发觉锚杆堆放非常混乱,原来是当班下的锚杆由于卸料的两名员工看到要下班了,急着要升井,没有按规定将锚杆码放整齐,他当即责令两名员工延点将锚杆重新码放整齐,而且他和两名员工一起干,完工后一起升井,并在收
36、工会上对两名责任人进行了扣分惩罚,这些做法的实施,培育了每名员 22 工的责随意识。 在他的带领下,全班组从没有一人次提前升井或消极怠工,同志们自我加压、人人争先、干劲实足,大大提高了工时利用率,为每一项工程质量的确保供应了有力的工时保障。 在他的带领下,该班组强化了整体形象达标的提升,特殊是通过运用风动扳手,提高了巷道支护强度,歼灭了顶板离层、二皮脱落、钢带没有密贴岩面等现象,从根本上保障了支护质量,节约了材料费用,树立了标准、高质的工程品牌。 在矿庆十五周年表彰会上,他被评为优秀班组长;2022年,他还被评为龙煤优秀班组长。 他的班组已成为特殊能战斗班组。 23 掘进区2022年度劳动模范
37、事迹 一身正气严管理 提升质量保平安 -盖春雷同志先进事迹 盖春雷同志现任新发煤矿掘进区904掘进队队长, 多年老队长(副科级),曾任掘进区平安区长,却很年轻,军人出身,干事大张旗鼓。他爱岗敬业、勤奋务实、严细管理、实现了连续六年平安生产。特殊是进入今年以来,他勤于学习、勇于实践、敢于创新,用一身正气抓管理,身先士卒永争先的作风,带领全队员工实现了进尺月月超高限,质量月月优良品,平安实现零负伤,呈现了一个先锋党员的磊落情怀,表现了一个优秀掘进队长的风采,给全区掘进战线撑起了一面火红的旗臶。 多年来的工作实践,使他深深地感悟到,工作效果好不好,关键看抓法严不严。 一、各项工作有严格的规章制度。他
38、依据本队的工作实际,先后制定并严格执行具体的小班评分标准,小班交接验收管理方法,出勤嘉奖方法,旷工惩罚标准,工时利用惩罚规定,文明生产考核方法,将小班工程质量与全队员工的计件工资干脆挂钩。特殊在小班评分工作中,他不存私心,做到公开公正,他要求三小班每天收工后都要开好收工会,组织小班评分,对于没完成当班工作量和质量出现问题的班 24 组,都要进行扣分处理。今年五月份的一天,他入井发觉运搬工不按规程作业,拉放车前不仔细执行巡道制度,造成放车掉道影响当班生产,他当场对这名员工进行了肃穆指责,进入工作面后,当班的打眼工正在工作面打眼,他仔细的检查了工作面状况,发觉工作面支护不到位,而且顶板已断裂产生裂
39、隙,他马上停止了打眼工作,在员工们进行顶板支护时,他又发觉工作面上帮下角浮货没有除净,他用锹把浮货清净后,发觉了一个据爆炮,他马上与现场的班组长、放炮员根据规定把据爆炮处理完后才接着打工作面前进眼,升井后他组织当班开收工会,对当班班长和员工不规范的操作行为进行了肃穆的追查,并按规定进行了惩罚,受到惩罚的班长和员工心服口服,在佩服他工作细心、管理严格的同时,无不感慨的说:要不是盖队这样细心,说不定我们今日就摊事了。 二、严格按作业规程施工。他有一个严格的规定,每一米进尺都要严格按规程中规定的中心、腰线、巷高、巷宽进行施工,干一米标准一米,他要求每名员工都要熟知作业规程,驾驭作业规程中规定的炮眼布
40、臵、炮眼数量和装药量,把作业规程落实到小班工作地每个环节中,他深深的知道不懂作业规程和操作规程的员工,不行能干出标准活,为了这一点,他把功夫下在学习、贯彻规程上,用作业规程规范员工的操作行为,在别人看来贯彻规程是技术员的事,而他并 25 不这么认为,每次新工程开工,他都要反复学习驾驭作业规程的每一个环节,然后在班前课和作业过程中向员工进行反复贯彻,直到每名员工都驾驭为止,在作业过程中,他严格执行作业规程,每一跟锚杆安设都要排尺定位,每一个炮眼都要轮尺定位,有一次他白班入井发觉零点班已将工作面上部前进眼打完,他用尺细致检查了零点班打的眼距,发觉两处周边眼超距,他马上率领当班的打眼工又重新补打了周
41、边眼,升井后对零点班出现的工程质量问题进行了肃穆追查,并按规定扣罚了当班的打眼工作量。 三、严格小班交接验收。小班交接验收是动态质量标准的阴晴表,他提出了小班交接验收三不为原则,即没有标准的工作领导担心排,没有标准的工作员工不能干,没有标准的工程小班不能交接。为此,他坚持每班必需亲自到工作面检查交接验收状况,严格按要求填写小班验收单,做到真交接、真验收、真扣分。有一次他在交接验收检查时发觉上个班打的一根锚杆偏离中心10毫米,他当场指出存在的问题,交班班长说:差这么点不细看看不出来,别太较真了,大家低头不见抬头见,过的去就行了。他却坚持原则说:工程质量无小事,公司和矿要求我们要严格把好厘米关,我
42、不能拿工程质量送人情。最终按规定扣罚了上班的工程质量分。班中对小班工程质量进行仔细细致的检查。然后抓整改,在整改的过程中不放过任何一个细小的问题。 26 收工时对当班工程质量进行全面复查,通过严抓小班交接验收和现场管理,充分发挥了小班交接验收推动工程质量不断提升的作用。 今年到11月截止,进尺 米,平安无事故,质量月月优良品,全队意气风发,团结奋进,时时表现特殊能战斗的精神,成为掘进战线的领军! 党的十八届三中全会,更加激发了他们的斗志,盖队正带领904向着更高目标迈进! 27 劳动模范事迹 自1986年起先后参与过大沙铁路、朔黄铁路等9个项目建设,现担当阿深高速息县项目部测量技术主管职务。在
43、20年的测量工作岗位上,他尽职尽责,兢兢业业,刻苦钻研测量技术,把党徽. 劳动模范事迹 满腔赤诚为人民,丹心一片谋发展 市劳动模范XXX镇XXX村委会支部书记XXX事迹是谁开创了高州村级办公自动化的先河?是谁创建了高州第一个村级网站?是谁致富不忘父老乡亲?是谁为. 劳动模范事迹 邴主席好,稿毕。发您修改定稿。感谢。张5.10铁肩担重任激情创佳绩济南普天通信设备厂副厂长赵刚同志事迹赵刚,1996年8月高校毕业后参与工作。2003年9月起,任济南普天通信设. 劳动模范事迹 真情与汗水编织的邮路王守山今年55岁,是锦州市邮政局一名一般的乡邮员。他在乡村邮路上无论是刮风下雨、还是风雪寒冷,一干就是三十三年,投递各种报刊、邮件累计达6500万余件,规. 劳动模范事迹 劳动模范*先进事迹*公司 劳动模范事迹材料记*煤业生产管理领头雁*,男,19*年诞生,现任*矿生产矿长。在他的领导下,他所分管的调度信息中心、劳人科和生产队组均. 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页
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