如何做好值长.pdf
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1、尊敬的各位领导、评委们:上午好!我叫杨兵,1970 年 8 月出生,1990 年 12 月参加工作,大专学历,助理工程师,技师,现任热电分厂电气车间主任,我演讲的题目是如何做好运行值长,实现安全、优质、高产、低耗、高效运行。运行值、班作为二十四小时不间断的生产一线,是热电分厂安全、经济运行的基石。运行值长作为生产者的同时,又是最基层的管理者,需要具有一定的综合管理能力。随着我们公司改革的深入、设备自动化程度的提高,以及培养全能值班工作的需要,对运行值管理工作提出了越来越高的要求。如何才能做好值长,如何才能实现安全、优质、高产、低耗、高效运行,要求值长要做到以下几点:第一、要明确值长的职责值长做
2、为一个值的管理者起着承上启下的作用。承上,就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术上受生产副厂长和上级调度直接领导和指挥。接受其下达的各项命令,同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启下,就是负责本值的管理工作,直接领导和指挥运行各岗位值班人员,安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理,负责协调机、电、炉、燃、化等各专业工作,组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故,同时又是本值安全的第一责任人,组织并监督各专业落实安全生产,遵守各项规章制度,组织开展安全活动,岗位技术培训,事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票,负责与上级值长的联系工
3、作。并按照上级值长指令,指挥操作。为此,值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。具有丰富的热电厂运行管理经验和指挥才能,同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度,熟悉各专业系统、公用系统,熟悉各种运行方式,熟悉电业安全工作规程的有关部分及厂内的各项规章制度。并应全面掌握机组运行情况,组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作。能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。第二、把好安全生产关安全生产是热电企业的永恒主题,更是经济效益的重要保证。我们应始终把安全工作放在重之又重的位置,从抓员工安全教育入手,培训员工操作技能,落实安全责任制,加大考核力度。从而大大夯实安全生产基础,稳定安
4、全生产局面。加强危险点的预防控制,加强运行人员对现实存在的危险点的认识,克服麻痹思想和侥幸心理,提高自我保护能力,以及弥补由于技术业务不精,作业流程不熟悉引发事故的不足。加强运行人员操作规范化,严格执行“两票”“三制”制度,有效防止运行人员随意或不自觉的行为而导致违章甚至误操作事故的发生。在正常运行监视操作过程中,为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生,应结合实际制定各项技术措施和操作规定。应加强设备巡视,确保设备安全。设备巡视是运行常规工作之一,通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况,在第一时间发现设备存在的缺陷,采取有效措施消除缺陷,确保设备的安全、健康持续运行。各专业除日常的每班定期
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