供应商评鉴 .pdf
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1、供应商评鉴Last revision on 21 December 2020供应商管理制度 P861供应商评鉴文件编号:GA03版本号:生效日期:共 5 页 第 页1总则11 制定目的为规范对合格供应商之日常评鉴,使供应商管理更合理公正,特制定本规章。12 适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴,除另有规定外,悉依本规章执行。13 权责单位(1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2供应商评鉴程序21评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下(满分 100分):(1)品质评鉴:40分。(2)交期评鉴:25分。(3)价格主鉴:15分。(4)服
2、务评鉴:15分。(5)其他评鉴:5分。22评分办法221品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分,每个月进行一次。(1)计算:进料批次合格率=(检验合格批数/总交验批数)100%(2)评分:得分=40进料批次合格率222交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分,方式如下:(1)如期交货得分 25分。(2)延迟 12日每批次扣 2分。(3)延迟 34日每批次扣 5分。(4)延迟 56日每批次扣 10分。(5)延迟 7日以上不得分。本项得分以 0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均,得出该月的交期评鉴得分。223价格评鉴由采购部供应高之价格水准评分,方式如下:(1)
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