新员工转正考核表.pdf
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1、新员工转正考核表员工姓名考核项目工作主动性很强,无需监督工作主动性较强,很少需监督工作主动性一般,需一定监督工作主动性差,必须监督非常勤勉,完全可依赖其工作大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒工作勤勉性一般,需要人提醒其工作时常忽视其工作,必须经常提醒所属部门考核标准所在岗位入职时间考核分值10-12 分7-9 分4-6 分0-3 分10-12 分7-9 分4-6 分0-3 分10-13 分7-9 分4-6 分0-3 分10-13 分7-9 分4-6 分0-3 分10-12 分7-9 分4-6 分0-3 分10-13 分7-9 分4-6 分0-3 分10-13 分7-9 分4-6 分0-3
2、分10-12 分7-9 分4-6 分0-3 分得分情况改革创新意识勤 勉 度能与同事很好的协调相处,大家对其评价高基本能与同事协调相处,多数员工对其评价较高沟通协调能力与同事相处一般,平时与大家沟通较少协调相容性较差,缺乏团队精神对指派的工作有极佳的知识,很少需要指导解决问题能力有相当好的知识运用能力,熟悉业务深入,偶尔需要指导知识运用能力不足,对岗位所需要求了解不足知识明显对其工作要求所知极少适应能力很强,弹性大,轻松掌握新工作吸收快,学习新工作轻松,基本能适应公司节奏适应能力一般,尚需进一步了解学习适应能力较差,转换工作及了解新任务均有困难适 应 能 力工作进取心很强,虚心学习,很快能上手工作进取心较强,有问题能请教,基本能上手工作进取心工作进取心一般,虚心学习不够,上手较慢工作进取心较差,又很少向人请教出勤记录极佳,始终准时坚守工作岗位劳动纪律很少请假,迟到,早退,基本能坚守工作岗位偶尔请假,迟到,早退,但能事先报告出勤不规律,很少事先请假,不能令人放心交付工作绩效相当突出,远超工作目标 25%以上工作绩效绩效较突出,超过工作目标 10%25%绩效一般,完成基本任务,介于目标 010%绩效较差,未完成任务低于目标 10%以下部门领导意见人事行政部领导意见总经理意见备注:
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- 新员工 转正 考核
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