2022年度企业班组工作总结_企业班组年度工作总结.docx
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1、2022年度企业班组工作总结_企业班组年度工作总结 年度企业班组工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“企业班组年度工作总结”。 年度企业班组工作总结 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,它可以提升我们发觉问题的实力,因此我们要做好归纳,写好总结。那么如何把总结写出新花样呢?下面是小编帮大家整理的年度企业班组工作总结,希望对大家有所帮助。 年度企业班组工作总结1 作为XX企业,仔细抓好平安是我们班组工作的一项重要内容,为了对企业、对每个员工高度负责,在20xx年,我们始终坚持“平
2、安第一、预防为主”的方针,班组紧紧围绕平安先进型班组的要求,坚持预防为主、防治结合、加强教化的原则,通过平安教化,现场管理来增加员工的平安意识和自我防护实力;通过班组成员的共同努力,大家齐抓共管,保证了全年平安事故为零的良好局面。营造全公司员工关切和支持平安工作的局面,从而切实保障员工的平安和财产不受损失,维护了公司正常的生产秩序。 一、高度重视新员工的平安教化 由于新员工刚到厂里,往往在对于平安的相识上不到位,主观上对于自己的要求不够严格,没有树立“平安第一”的思想,自己没有从根本上树立平安生产责随意识,没有把平安工作真正放在首位,放在心里,这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的
3、经济损失,在这一点上,我班组对于新入厂的职工,由班组的平安员进行培训,同时平安员带领他们学习各种平安操作规程,平安法律法规,消防平安学习,一切都以厂里的平安方针为基础,使我们每一位员工都能做到平安采样、平安分析,避开出现平安事故,使我们每一位员工都能做到:岗位上多检查、遇到问题能够刚好处理,能够有效预防平安事故的发生。 二、增加班组成员的平安生产意识 员工具备较强的平安意识,是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参加平安管理,自觉遵循生产平安规程,自觉维护自身的生命平安,才能实现平安生产。对员工平安意识的培育、强化,从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先,企业员工只有真正了解所在工作环境
4、的危急因素,才可能在日常工作中有意识地做到“三不损害”。班组定期对一线员工进行培训,不厌其烦地反复宣讲,使人人驾驭。培训形式有许多种,平安活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、平安板报等。使大家发自内心的重视人身平安,重视平安生产,实现从“要我平安”到“我要平安”的转变,一年来有效地预防了平安事故的发生。 三、主动开展班组平安活动 1、对不同岗位所涉及的专项平安学问培训,以实际操作培训为主,对重大危急源,组织开展事故预防及应急演练,并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容进行常常性培训教化。班组每个季度组织一次平安消防演练,发动全员主动参加,提高应对突发事故的实力,有效地提高了员工
5、平安生产技能。 2、主动开展平安生产月活动。 3、在这一年里,我们主动响应厂里的号召,开展各种以员工责任心为主题的平安活动,如:“爱岗敬业”、“履行责任我带头,奉献岗位我争先”,“讲责任、提相识、转落实、防事故”大探讨活动,创建“平安先进型班组”创建“红旗班组”,以及为期四个月的“劳动学问竞赛活动”,在这些活动中,我们分别以班组和个人形式进行了深化的剖析,总结、提高,使每一位员工的责任心得到了加强,这就为我们今后的平安工作打下了良好的基础,因为只有员工的责任心提高了,我们的平安工作才能做到位,才能有效的保证我们的生命财产平安。 4、仔细学习厂里下发的平安文件:比如中石化爆炸事务等,由班长和平安
6、员组织大家仔细学习,以此为戒,仔细学习事故案例,深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的苦痛,我们将根据平安质量标准化的要求进行执行落实,的确将平安生产提高上去,全身心投入到平安工作中。 5、学习我厂14、2事故,并在科室组织大家进行了深刻的剖析、总结,并不断提高着。平安上做得不到位,通过我厂发生的14、2事务,我们的影响极其深刻,我们进行了深化的自我排查工作,比如,罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭手机,液化气钢瓶采样是否严格根据科室要求等等。 6、根据科室的要求,主动打算各种台账,组织三班全员参加,主动创建平安先进型班组。 7、组织学习平安、设备标准化内容,严格根据质量标准化执
7、行,将我们的日常管理更上一个新的台阶。 四、抓好班组现场管理工作 班组的现场管理工作,看似简洁,但是想要做好还须要我们大家的共同努力,我班组将岗位划分为八大岗位,为了抓好生产现场平安管理,我们将每一个岗位都进行了细化,我们要求,以班组平安员为带头羊,每天定时进行岗位巡检工作,并做好检查记录,发觉问题隐患刚好报告,刚好处理,班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程,取样、化验分析时刚好佩戴好相应的防护用品,发觉问题刚好订正,预先将平安隐患歼灭在萌芽状态,有效地预防平安事故的发生。 做好各个岗位定置定位工作,由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气,发觉空瓶或者漏气现象刚好进行标记、报告
8、领导,并做好相应的记录。 严格执行交*制度,交*人员必需一对一,和谐交接,将生产、平安等状况交接清晰,做到不清晰就不*,不*,防止因交*不清晰而误导生产、平安。 严格要求班组职员上班期间穿戴劳动爱护用品,爱护自身的平安健康。通过班组职员的共同努力,今年无平安事故,确保了全年平安生产。 五、量化并加大平安考核力度 制定了具体的班组平安考核细则。如平安教化,平安检查,防护装置,防护用品,采样刚好精确,平安卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查,平安工作取得了明显的进步,全年来未出现任何事故。解决了生产现场的实际问题,更强化了班组员工的平安意识,有效地落实了“预防为主”的方针。 明确每个员工详细
9、的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩方法等,形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系,使每个员工清楚地知道自己的岗位职责,肩负的责任,以便按责任履责。不遵守班组制度,出现脱岗现象,这成为班组管理上一个极为严峻的问题,也很简单产生平安隐患,我们在处理这一问题上,充分运用了奖惩权力,加大了考核力度,凡是仔细地执行规章制度的,进行嘉奖,有违反了规章制度,就坚决进行惩处,一切根据班组制度进行,否则就会使班组组织纪律松散,对自己的管理非常不利,很简单产生平安隐患。 平安工作是一种动态管理,原有的平安隐患解决了,新的担心全因素又会不断地产生,XX即将过去,今后的工作中三班全体班员将齐心共管
10、,共同努力,总结提高,实现全年平安生产。 年度企业班组工作总结2 XX年,我作为银挤压车间的班长,在过去的一年里,仔细履责,主动工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务: 按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,刚好解决生产中突出问题; 2.协作职能部门开展好过程式限制制和其他有关品质活动; 3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准; 4.组织员工根据车间的统一部署主动开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念: 5.搞好平安教化,细心维护保养设备,仔细款待劳动爱护法规和操作规程,坚持做到平安文明生产; 6.做好思想政
11、治工作,教化职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德等; XX年是银奕达公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参加车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年银奕达”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“发展依靠大家,发展为了大家,发展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能主动有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职: 有许很多多须要我们思索的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我
12、们当前的基本任务,须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增加,进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必需选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大奢侈1.不良、修理的奢侈 2.加工的奢侈,3.动作的奢侈,4.搬运的奢侈,5.库存的奢侈 6.制造过多.过早的奢侈,7.等待的奢侈, 8.管理的奢侈 其次“产品品质的体现在现场”,我们车间一向注
13、意车间形象,现在我们车间设备在明年又有增加,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理,设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令,仔细组织生产 ,一个企业的生产是否能够正常进行,取决於生产调度的合理调度,我们生产班坚决听从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。首先,在实际生 产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理支配,仔细组织生产;其
14、次,班组为提高班组员工的综合素养,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能,班组为他们供应岗位轮换机会,使员工们的综合素养得到进一步提高。 强化班组管理,搞好班组和谐建设,提升班组凝合力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响,没有过多的时间来搞班组的凝合力活动,但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键,同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问了解了多少,这样是使大家感觉到一种自重感,和成就感,对以后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将许多工作让班员来完成,让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性
15、,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处於这个整体之中,相互协作、相互理解,为将来的工作打下了基础。 总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,我们信任在我们大家的共同努力下,银奕达的明天会更加美妙。 年度企业班组工作总结3 一年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责
16、任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作 一、目标管理成效明显,各项任务指标基本完成。 1、节约挖潜状况: 2、设备两率:设备完好率100%,设备故障停机率 3、三项指标(烟叶单耗): 4、生产安排完成状况: 5、质量达标状况:各项质量指标达标,全年无质量事故。 6、其他 职工违纪率:零 职工出勤率: 婚育限制率:100% 新闻报道上稿率: 党员合格率:100% 二、绩效考核与企业文化推广结合进行,员工面貌面貌一新。 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们根据车间“管理升级、文化造势”的思想,将两项工作结合进行,取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方
17、法在我厂实施,必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突,须要的文化软力气来化解。针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准,并通过班前班后会和专题会探讨宣扬绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起,提出“绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求做好每件事,成就每个人”,使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的主动性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、
18、准时交接班蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份,先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬嘉奖。 三、以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓好三项工作。 1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准,并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事,成就每个人”的人本思想关注每一位员工,留意调动员工的主动性,化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级管理的主动性,我们公开了班级管理内务,详细措施是对班级月奖金安排状况进行张贴公开。 2、工艺质量。生产工艺上,我们在接着执行新版卷烟工艺规范的基
19、础上,与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”,取得了不错的效果,工艺质量进一步稳定,为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实,也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发觉的问题,班里组织员工进行了质量分析会和肯定的工艺质量培训。成果获得厂部和车间的确定,涌3、设备维保。设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面,由于车间成立制丝技术组,并从生产班分别,给班级设备管理造成了肯定的难度。针对这一问题,我们除加强和技术组的协调外,同时进一步完善设备信息反馈制度,要求操作工加强对所辖设备的检查,并每天作好
20、反馈记录,以便技术组刚好解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上,我们严格根据3W1H标准保养内容和程序进行,保养组全体员工全部以优秀成果通过3W1H培训考试,使保养工作进一步规范、专业。 一年的工作中,我们也暴露出一些问题,主要体现在两方面:1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数,因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大变更,由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时,这一变更导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突,而相应的组织模式和人员配备尚未完善。2、由于车间成立制丝技术组,并从生产班分别,给班级设备
21、管理造成了肯定的难度,导致设备因维护不到位、不刚好给生产造成了肯定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素,我们必定先从自身找问题,完善制度,狠抓内务,但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度,我们将紧密团结在车间新领导班子的四周,奋勉作为,继往开来。 现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方漂亮及“质量细微环节先进个人”祝华珍等优秀员工,质改项目“增加EMS221金属探测器灵敏度,提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。 年度企业班组工作总结4 转瞬间20xx年很快就过去了,回首过去的一年,在公司的正确领导和相关部门的亲密协作下,我始终坚持以科学指导,落实科学
22、发展观,以“想干事、会干事、干成事”为目标,仔细履行职责,圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作,总结阅历,提高工作方法和效率,克服不足。现将20xx年工作完成汇报如下: 一、注意理论学习,不断提高自身素养,努力提升工作实力。 提高自身素养的基础是学习,提升工作实力的源泉还是学习。在去年的一年中,由于工作阅历的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的阅历,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水
23、平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以 “科学发展观”思想来谛视自己的工作看法,仔细学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一样,坚决不移,树立一心一意为生产服务的思想,牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结阅历,在工作中不断进步。坚固树立以党为核心,听从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗
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