职业经理培训总经理工作细则.pdf
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1、目录目录第第第第第第第第第第第第第第第第第第八八三三四四五五六六七七章章九九章章:章章章章:章章:奖奖章章第壹章总则第壹章总则第壹条:为了保证公司总经理行使职权的合法性,规范工作程序,提高工作效率,按照公司章程的有关规定,结合公司实际情况,特制订物业管理 XX 公司总经理工作守则(以下简称守则)第二条:本守则所称运营管理层是指由总经理、副总总经理和其它高级管理人员组成的公司运营管理班子,包括财务总监、工程总监。第二章聘任第二章聘任第三条:公司设总经理壹名,由董事会聘任。任期为3 年,任期满后,由甲乙方按照公司章程推荐、留任或更换人选,经董事会通过决定聘用。第四条:公司工作需要,设副总经理壹名,
2、财务总监壹名,工程总监壹名,将根壹壹二二章章:总总:考考惩惩和和:总总经经章章章章总总经经理理方方核核工工:经经理理班班案案和和作作:理理办办子子总总聘聘职职公公分分制制解解纪纪附附则则2 2任任2 2权权2 2会会4 4工工5 5度度5 5聘聘6 6律律7 7则则8 8据合资公司章程规定安排推荐人选,经董事会会议决议聘任。第三章总经理职权第五条:总经理对董事会负责,依法履行公司法和公司章程规定的下列职责:1、执行董事会通过的各项决议;2、全面负责合资公司的运营管理;3、组织和管理合资公司的日常管理及运营工作,且定期向董事会呈交管理方案;4、组织实施合资公司年度运营计划;5、向董事会呈交年度的
3、运营、管理和财务计划及预算,供董事会审议通过;6、提出适应合资公司业务需要的组织结构建议,拟订合资公司运营管理的规章制度,确定各部门责任和职能的分工,经董事会批准后执行上述制度;7、聘用且辞退除由董事会聘用或解聘的合资公司的职工,决定此类职工的奖惩、提升和薪金,但职工的奖惩、提升和薪金需经董事会批准。负责制定员工培训计划,且经董事会审查批准后组织执行上述计划;8、协调和物业管理项目开发商等关联方的关系,洽谈物业管理委托协议及其它物业管理事项;9、执行合资公司章程和董事会授予的其它职权。第六条:受董事会委托总经理应当于合资公司成立三个月内及每年第壹季度内制定公司年度管理计划,经公司董事会批准生效
4、的年度管理计划由总经理负责组织实施。第七条:合资公司年度运营计划的基本内容包括:1、对本年度公司运营管理形式和市场环境及所管物业项目的总体分析和把握;2、本年度公司运营管理工作的基本方针和工作思路;3、本年度公司运营管理工作的主要指标(含运营管理收入、营业成本及费用、营业利润及同比增长率等);4、本年度公司管理费用(含工资总额)控制指标;5、本年度公司业绩的预定指标;6、公司未来发展的调整和规划;7、董事会认为应纳入年度运营计划的其它内容;8、总经理认为应纳入年度运营计划的其它内容。第八条:公司日常运营管理工作主持权属于总经理,公司年度运营管理计划通过后,于年度计划范围内的公司日常运营活动,于
5、获得公司董事会授权后由总经理全权主持和实施。第九条:凡超出公司年度运营管理计划和范围的运营管理决策及费用支出均由董事会决议通过,通过后总经理按照决定组织实施。第四章总经理办公会第十条:总经理办公会是总经理履行职权的基本形式,于董事会授权范围内总经理办公会有权决定公司日常运营管理事项。第十壹条:总经理办公会分为定期会议和临时会议,定期会议每月召开壹次,临时会议根据需要召开。第十二条:总经理办公会由总经理召集且主持,总经理因故不能到会时可改期召开或指定副总经理召集且主持。第十三条:总经理办公会的通知方式分为书面通知和电话通知,凡已将总经理办公会的召开时间列入总经理周工作安排且对外发布的,视为已将召
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