2022培训需求调研分析报告(0227)_培训调研需求分析报告.docx
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1、2022培训需求调研分析报告(0227)_培训调研需求分析报告 培训需求调研分析报告(0227)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“培训调研需求分析报告”。 培训需求调研分析 一、本期培训需求调研的主要目的 驾驭承包公司管理干部对培训的实际需求; 找到培训工作的主要冲突,并打算相应的解决方法; 规划下一阶段培训主导方向、时间支配及培训方式。 二、本期培训需求调研统计状况 本次培训调研主要以公司全员为主,依据2月26日培训调研资料收集显示,参加人数合计50人。 1、影响培训效果的因素,如下图: 分析: 影响培训效果因素的前三项: 1) 时间支配不合适(66%)。 2) 形式
2、太单调(62%); 3) 员工培训意识未跟上(50%); 现有培训主要以周末时间为主,且培训时间过长,员工意识薄弱,从个人的工作压力和劳动强度考虑,是存在肯定的负面心情。公司内部高层管理人员面对面授课为主,授课方向与培训内容选定存在差距,现依据新的培训调研将在内容、形式、时间限制方面尽量做到最好。培训工作初步开展,未引起员工的重视程度,意识上跟不上。因此影响培训效果,建议后期逐步考虑,结合实际状况改进培训时间的支配。 (二)公司的培训重点 1、公司员工培训需求重点培训方向是,如下图: 分析: 公司员工培训需求培训方向排序; 1) 团队建设(74%); 2) 管理技能(68%); 3) 职场人际
3、关系(56%); 4) 执行力(54%); 5) 企业管理(40%); 6) 压力管理(32%); 7) 企业制度(20%)。 从分级看 从调查前三项来看,管理干部在管理过程中发觉现员工对个人职业规划很模糊,现员工急需的培训的方向是团队协作、执行力、职场人际关系等。 从调查前三项来看,管理干部现在急需的培训是团队建设、人员管理技能和职场人际关系的处理等。依据此次调研制定新的培训安排,并实施。 2、员工个人感觉在工作中存在困惑,须要培训相结合 分析: 1)工作压力大,有时或常常因工作缘由心情低落(46%) 2)工作任务个人感觉多,总是感觉忙不过来(44%); 3)个人感觉工作已经努力,但目标仍无
4、法完成,或领导有时感到不满足(38%); 4)日常活动中,个人的有些行为不知是否恰当,是否合乎礼仪要求(36%); 5)和同事合作时,感觉沟通不够顺畅(34%) 6)工作中和同事发觉看法分歧时,有时不知如何处理,或处理后感觉效果不好(22%) (三)依据工作压力,您认为能接受培训的频率: 分析: 能接受的培训频率是: 1、每月一次(38%); 2、每季度一次(38%); 但从调查数据来看,能接受的培训频率主要集中在每月一次或者每季度一次。 但依据业务部和职能部门分开统计,显示数据如下: 业务部门更能接受每月一次培训。以业务部门为主,建议培训频率暂定为每月一次,提高员工参与培训的主动性。 (四)
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