配送司机绩效考核细则(共2页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上配送司机绩效考核细则绩效指标考核:(标准分100分)工作目标及工作过程指标考核:(一至七项仅统计扣分)项目标准一、按时送达客户定购的物品(该项最多扣30分)1、 掌握辖区客户的基本情况(6分)熟悉客户的地理环境、经营地址、联系方式等;了解客户的经营情况、每周期送货量、经营业态等;了解客户的性格、家庭环境等;2、将客户周期内定购的物品按时装车,准时出发。(6分)根据客户送货顺序装车;合理装载,严禁猛挤、猛压;爱护车上物品,不损坏物品外包装;3、按正常行使路线将客户定购的货物逐户送达。(6分)遵循“二步送货法”进行送货服务,第一步:问好、确认、交货、唱票;第二步:察看、询
2、问、记录。物品送达时要力求做到定时;送货要到位;4、与客户清点、交接货物准确、无差错。(6分)5、收取货款准确,无差错。(6分)认真辨别货款的真伪、要唱票、要耐心细致; 6、不了解辖区客户基本情况的每户/次扣1分;损坏物品的每户/次扣1分;送货不到位的每户/次扣2分;清点、交接物品出现差错的每户/次扣2分;拒收零钱的每户/次扣2分;收到假币的每户/次扣1分。三、(司机)安全行驶(25分)1、遵守交规,安全驾驶。(10分)2、对送货车辆进行日常维护、保养、清洗。(5分)3、无超速行驶行为。(3分)4、无脱离送货轨迹行驶。(3分)5、无发现公车私用行为。(4分)6、出现交通事故的,按附加项规定扣分
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- 配送 司机 绩效考核 细则
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