项目施工流程(共2页).doc
《项目施工流程(共2页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目施工流程(共2页).doc(2页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上施工流程1、 项目立项1. 对需要新建,改造,增设的项目进行立项,由项目经理根据实际情况罗列写出立项报告;2. 由部门经理,项目经理,技术部对所立项进行研讨确定;3. 总经理对立项进行最终确定;2、 制定方案1. 技术部对所里项目进行实地考察,测绘;2. 技术部对所立项进行方案编制、图纸绘制;3. 项目经理全程配合并对图纸进行审核校对;4. 外包项目由外包公司进行方案编制,项目经理进行审核;5. 总经理对方案及实施方式进行最终确定;3、 确定选材1. 技术部对通过的方案进行材料罗列(包括主辅材),列出详细材料清单,定好品牌、规格、型号;2. 材料清单交由采购人员进行询
2、价,确定货期;3. 外包项目:包工包料项目,由项目经理进行材料传达、审核 包工项目,通知采购人员材料采购日期;4、 施工人员1. 自主施工:项目经理进行人员组织,安排(必要项目进行岗前培训、安全培训、保险短投);2. 外包施工:签订外包合同,必要项目需查验施工人员资格证;5、 进场施工1. 材料进场:无论自主施工还是对外分包项目,项目经理对进场材料进行验收,入库,留存相关单据交由财务存档;2. 人员进场:对施工人员进行安全培训,岗前签立安全协议,必要证件存留,公司制度宣讲;3. 施工过程:项目经理根据施工规范、施工合同,方案及图纸,对施工过程进行严格把控,确保施工规范;6、 验收审核1. 项目结束,必要情况下组织相关人员进行验收审核;2. 项目结束,方案、图纸及相关资料归档。专心-专注-专业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 施工 流程
限制150内