体制内不得忽视的细节.docx
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1、我是一个善总结的人,参加厅党组会、厅长办公会、专题会 旁听,参加各种调研、接待各种会见,有时也独立组织一些 活动。每一次我像局外人一样看着大家时,有一种看一本书 或者欣赏一部剧的感觉,因为哪里好哪里不好,一目了然, 谁说的对,谁表现的出色,领导哪句话里暗藏了批评,当局 者并不一定知晓。我常常在我的小本子上悄悄记下:语言拖 拉、没有重点、左右言他;层次分明、条理清晰,表述干练; 准备不足,没有底气,不敢抬头等等,这些好的不好的,都 是我进步的食粮。外出调研时,路途常常数小时,在车上没有什么聊的,领导 就聊聊一些事一些人,哪些人哪哪哪方面比较好,哪哪哪方 面比较欠缺,哪哪哪件事做得出色,哪哪哪个任
2、务没有达到 预期,我一般很少插嘴,只是听着,暗地里和我小本本上的 做印证。几年来,我也总结出一些规律和道理,至于题主问 的“在体制内上班,做好哪些细节能让领导瞬间欣赏你”, 我翻了两天小本,总结了十条,都是细节方面的,个人浅见, 止增笑耳!1 .汇报有条理无论是在会议上被点名发言,还是电梯里或者去食堂的路上 碰见领导偶然问几句工作。一定要表现的自信大方,不可唯 唯诺诺,嗯啊 可能这些语气词语或者低个头、红着 脸一听一看就能感觉这个人不太干练,几句话都说不明白, 何堪大任?所以一旦遇到这种情况,也是自己的机会,一定要看着对方 的眼睛(也不要一直盯着),认真听提问,眼神里若有所思。 听完后点点头,
3、简单叙述一下问题,然后说领导,我是这样 认为的,一二三,回答完以后,还要跟一句,因为某方面是 某某同事负责的,我了解的并不多,所以有些地方可能说的 不对,还请领导多包涵。这一波下来,不管你说的好不好,内容对不对,至少领导认 为这孩子不错,懂礼貌有条理谦虚谨慎,值得培养培养。2 .请示有层次遇到请示的事,我见过好几个说了一半被打断的,因为领导 听了半天,根本没明白他要干什么,打断后重新组织语言, 说得更乱了。领导的印象可想而知。遇到需要请示时,一定先说问题。领导某某某件事推进不下 去了,在某方面需要您的支持。然后简单叙述原因,让领导 知道为什么你解决不了。最重要的是接下来,你要提供解决 路径,需
4、要领导怎么做,这个问题才能解决。这样领导就知 道了这个事办到什么程度了,这个问题他需要怎么解决了。 这里还有一个好处,你跟领导请示了事,表达了困难,如果 领导出面没办成,这个事失败了不怨你,如果领导办成了, 这个事成功了他也会跟着高兴,这叫情感绑定。3 .做事有计划领导如果安排了工作任务,切不可走一步算一步,走到哪步 算哪步。一定要问清楚时限,如果本个月完成,你就12天 完成,留下3天汇报后避免领导提出意见修正。剩下的工作 是制定一个可行的实施计划,分几步完成,每步需要多少时 间,到时间节点后,需要达到什么效果。这样的计划做完后, 严格执行,无论什么时候领导问起,都能从容不迫的回答, 而且你回
5、答的目前怎么样,存在什么问题,下一步将怎么样, 预计什么时间完成。领导听后会大大放心,领导欣赏什么样 的下属,是不用操心的下属!4 .胸中有韬略 一个人能不能成为大才,抛去外界因素,最主要的是自己有 没有格局和眼界。体制内好多同事习惯于经营自己的一亩三 分地,做一天是一天,对得起工资就好,这无可厚非。不过 要想有所进步,让领导认可,那就需要做好除了本职工作以 外,积极主动了解横向部门,纵向单位的工作职能、重点任 务、最新文件精神等等。当你的知识以自己的岗位为点,形 成立体的网络后,遇到领导询问问题,你就可以从不同层次、 不同维度进行解答,这样的回答一定会让人眼前一亮,大为 震惊。5 .考虑有拓
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