《电厂班组建设方案(多篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电厂班组建设方案(多篇).docx(22页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、篇-选财-经经-济噗-资料电厂班组建设方案(精选多篇)夯实科学发展基础探索班组建设新 路何为班组?班组是指由企业行政 直接组织职工为完成各项生产经营任务 的最基层组织。同样,电力企业的班组是 最基层、最活跃的单位,也是企业生存和 发展的基础和各级工作的落脚点.班组素 质的高低,代表和反映了企业的整体水 平,班组建设的好坏,将直接影响企业的 社会形象和经济效益,甚至决定企业的 人材培养和发展战略。因此,进一步提高 对班组建设重要性的认识,斗胆实践班 组建设的途径与方法对于企业的兴衰成 败具有现实和长远的意义.也是每一位企 业经营者应该深入研究的重大课题。华电新疆发电有限公司昌吉热电厂 是座落在昌
2、吉市区以北的一座集热、电 联产的大型电厂,目前总装机容量为 2x33万千瓦。由于我厂是一座燃煤火电 厂,所以煤作为我厂的主要燃料,其经济最-新-财-经-经-济-资-米斗感-谢-阅读I rj精选财经经济类资料组长,往往能够带出一个先进的集 体,有栋梁.四、抓班组建设,培养大批高素质 技能人材班组建设的主体和实践者是一线职 工。惟独打造一支高素质的技能人材队 伍,班组建设工作才干扎扎实实地推进。 我们时常以开展技能竞赛为契机,提升班 组员工技能素质。通过岗位练兵、技术 比武和现场演习等一系列活动,推动班 组人材墙漆战略的实施,完善培训体系, 健全考核评价、竞赛选拔、岗位使用和 表彰奖励机制,充分调
3、动员工钻研技术、 提高技能的积极性和主动性。按照缺什 么,比什么”的原则,有针对性地开展技 术比武活动,形成全员大练兵、技术大 比武、素质大提升的热潮,有效地提高 了一线职工的业务水平和操作技能。同 时我们不断加强职工培训工作,积极推广 现场培训、远程教育、师带徒等模式,增 强培训的针对性和实用性,提高职工的业 务技能和综合素质.最新财经经济资料感谢阅读精选财经经济类资料五、促和谐,实现企业与职工共同 发展班组是企业发展的基石。惟独构建 班组“小和谐、才干实现企业“大和谐”O 我们始终坚持以人为本的理念,以创建 和谐班组为抓手,全面推进劳动关系和 谐企业建设。一是坚持把做好职工思想 政治工作与
4、解决实际问题相结合,切实 为班组职工办实事、做好事、解难事.二 是深入开展班组文化建设,激活班组建 设的内在动力。引导职工大力宏扬工人 阶级伟大品格和劳模精神,树立“诚信、责 任、创新、奉献”的企业核心价值观。加 强班组建设工作,事关改革发展大局。 我将以此次会议精神宣贯为契机,学习 经验、寻觅差距、积极探索新形势下班组建设的特点和规律,解 放思想、开辟创新、奋勇争先,努力开 创班组建设工作的新局面,为促进经济社 会平稳较快发展做出新贡献!*建荣发电有限责任公司2014年班组建设总结最新财经经济资料感谢阅读精选财经经济类资料2014年以来,建荣公司严格按照矿 业公司关于加强班组建设的决定精 神
5、,不断加强基层班组建设,夯实基层管 理,激发基层班组的活力,充分发挥班 组在安全生产第一道防线的作用,通过 公司全体人员的团结一致,共同努力,全 年没有发生一起轻伤及以上事故,顺利 完成为了年初制定的安全生产目标,现将 一年来班组建设工作总结如下:一、领导重视,形成共识,建立了 班组建设工作网络格局,执行力得到强 化。建荣公司成立了班组建设工作领导 小组,党政一把手亲自挂帅,分管领导分 工负责。全公司成立了 11各班组,任命了 13个班组长,班组长直接负责本班组的 班组建设工作。做到了班组建设工作有 人抓、有人管,分工负责,层层落实责任, 实现管理到位。考虑到车间是班组建设 的直接管理部门,其
6、作用的发挥具有决定 意义,故在“党委领导、行政主抓、工会 牵头、部门配合”的基础上,明确了“车最新财经经济资料最新财经经济资料感谢阅读10精选财经经济类资料间负责”的“五位一体”的领导分工负责 机制。二、建立制度,确保班组建设顺利 开展自开展班组建设以来,建荣公司不 断制定、完善了班组安全生产责任制、 班组长质量标准化管理制度、班组 民主管理制度、班组建设考评制度 等系列基础制度和办法,从班组设珞、职责划分、激励考核等 环节,严细要求,统筹规划,使班组建设 工作真正做到了 “八个到位”,即认识到 位、责任到位、制度到位、培训到位、 检查到位、整改到位、考核到位、总结 到位,确保班组建设具体工作
7、落到实处。1、明确班组长的“五个作用:完善班 组长考核办法。在明确班组长的“五个作 用”的前提下,车间根据各自班组的特点 按公司班组长考核规则制定考核细则, 减少了班组管理中存在的脱节现象,考 核内容细化了,评判标准更加明确了, 形式少了,实绩多了,考核的可操作性最新财经经济资料最新财经经济资料感谢阅读精选财经经济类资料增强了。如:发电车间侧重生产、安全 管理;检修车间侧重设备维护、消缺; 供应科侧重于燃煤组织、文明生产等。 让班组建设原来以“定性”为主要的粗犷 型管理,朝定位精确、分工合理、责任 细化、考核量化、以“定量定质”为主的 精细化班组考核管理模式。2、建立了班组长专项津贴基金。7
8、月建荣公司制定了关于建立班组长津 贴基金的通知,班组长津贴划拨出来由 公司全部承担,并建立班组长津贴基金. 公司每月按班组长人数拨付给车间,由 车间每月进行考核,并将根据考核结果 得分对应班长津贴上报公司审批发放, 实行动态使用,发挥了车间作用并调动班 组长工作的积极性.三、强化软件建设,提升班员素质, 提高战斗力。1、公司进一步加强班组培训工作, 利用停机停炉及班组活动日加强培训,做 到专项培训和日常培训相结合,理论知 识和实操技能相结合,共计培训了 150最新财经经济资料最新财经经济资料感谢阅读12精选财经经济类资料多人次。同时组织班组长参加培训学校, 提高班组管理能力。此外,公司还举办
9、了员工技术练兵竞赛,在6月份进行了 机、电、炉、运、化运行工竞赛,及电 钳焊三个检修工种的竞赛,促进了员工 学知识,练技能的氛围,有效提高团队 战斗力.2、制定了班组季度学习计划。为提 高班组贯彻学习上级文件的执行力,减 少班组长负担,公司按季度制定了安全学 习计划,如学习内容就紧紧环绕矿业公 司及我公司的中心工作,学习国发23号 文及“大排查、大整治、大执法”文件、 矿业公司安办会精神等,使班组成员及 时了解国家相关政策及公司近期重点工 作.3、各班组新近厂员工或者转岗员工 都与丰富经验老师签订师徒合同,对新 员工 进行“传、帮、带”,特殊工种都 做到了持证上岗,今年共签订师徒合同 28对。
10、134、加强日常四个一建设,公司为深化 班组“四个一”活动,在公司各班组日常 最新财经经济资料 感谢阅读13精选财经经济类资料工作场所,制作了“四个一”活动专栏,安 排专人定期进行内容更换,每月按照活 动要求进行考试,并将考试成绩、题目 报公司备案,作为月度考核的依据.四、选树典型、正面引导,推动活 动稳步进行。在抓班组建设工作中,我们适时开 展“五好班组竞赛”、“明星班组长竞选”、“决战四季度劳 动竞赛”等生产竞赛活动,注重选树典 型,树立模范。今年以来,相继有4名 班组长得到“明星班组长”称号,10个班组 获得厂级“五好班组称号;同时利用班 组活动日进行经验交流,总结推广先进 经验和做法,
11、较好地调动了一线班组的生 产积极性、主动性和创造性,全厂班组 建设工作蓬勃发展.五、突出实效,协助班组长的日常 管理1、公司统一制作了班组建设记录手 册,分为政治学习、民管会、安全学习等, 同时对各班组的记录内容都提出了规范最新财经经济资料最新财经经济资料感谢阅读精选财经经济类资料和标准,特意制订了班组建设填写指南, 要求每班安全员负责记录整理。减少了 班组长日常记录的负担2、公司适时提出班组建设阶段性要 求和建议。一季度班组建设初期,提出了“四纳入四统 一”促进班组建设。,四季度又提出了“五 个深化”为决战四季度加油鼓劲.3月13 日,鸭溪电厂党委书记冉石泉带领政治 工作部工作人员,深入到各
12、部门班组及支 部检查指导工作。冉书记认真查看了各个部门班组标 准化建设的台账,对做得不错的班组和支 部表示了充分的肯定,如燃运部,冉书 记指出该部门通过班组标准化建设,不 管是生产现场的环境还是职工歇息、学 习的环境都焕然一新,员工的精、气、神 得到极大改善,班组标准化建设正向理想 的方向发展。同时,冉书记要求对检查出来的问 题要限期整改:一是班组标准建设要合 理的设置定置图,既使班组建设更规范,最新财经经济资料最新财经经济资料感谢阅读15精选财经经济类资料又可提高检查人员的工作效率;二是要求 在班组值班室内配置相应的盆景,既可以 净化空气,又使班组值班室更有家的感 觉。营业厅班组建设提升方案
13、班组管理是企业管理的基础,班组 文化建设是践行“正德厚生、臻于至善5 核心价值观的基础,良好的班组文化是 整个班组不断发展的源动力。加强班组 文化建设,对于提高班组管理水平,提升 团队凝结力、增强员工自豪感、使命感 和责任感,充分调动员工的主动性、积 极性和创造性,促进员工和企业价值提 升,具有重要的推动作用。为此特制定 临沧供电有限公司营业厅班组文化建设 工作提升方案:一、 指导思想和目标根据* * *, 以* *公司 营业厅班组成员的综合素质和服务技 能,为实践科学发展观及公司相关文件 精神,创建和谐社会和企业为目标,使 班组管理制度化、规范化、流程化,实最新财经经济资料最新财经经济资料感
14、谢阅读16精选财经经济类资料性可想而知.相配备的是11条输煤皮带, 带宽为1m,额定输送能力为600t / h, 当迎峰度夏时,为保证机组的正常运行, 我们燃运班组,不留余力的努力保持整 个输煤系统的正常运行时,同时也将经 济指标严抓在手。为了节能减排,在设 备启动前,总是将锅炉燃煤煤位控制在 可控范围内,通过计算当班锅炉所需的 大概燃煤量,再在合理的时间启动设备, 这就在电量损耗方面竭力降到最低,同时 也避免了频繁启动机电对机电的伤害。 班组是企业的细胞,加强班组建设,是 企业发展的战略要求,是保证电力企业 实现安全、高效、连续、经济、低排放 运行的一个重要环节.自从2014年4月我 厂燃料
15、运行部挂牌成立以来,我们班组 努力克服人员缺少、平均年龄最小的因 素,提倡个班组一盘棋、一个班组一个阵地”的 核心理念,始终把安全放在安全生产的第 一位。把班组安全培训作为一种重要的 有效控制事故的方式,不断加强基层班最新财经经济资料最新财经经济资料感谢阅读精选财经经济类资料现“标准化班组建设”,使企业又好又快 的发展.二、 班组建设提升实施内容形成班组文化精神:营业厅班组在* * *安全生产工作会议精神和大 * *2014年生产班组建设工 作计划的通知文件精神指导下,结合 本班组工作性质,开展班组实践“服务承 诺”活动,按规格制作并上墙,以起到塑造 班组精神的作用。建设温馨型班组。营业厅班组
16、的班 员之间关系融洽,创建互助友爱、团结 协作、和谐温馨的工作氛围.班组配合部 门定期组织员工开展培训、有奖问答及 为班组成员庆生日等娱乐活动,即缓解 了工作压力又丰富了组班成员的业务生 活,提高同事们间的友谊.建设学习型班组加强班员培训,采集培训需求,了 解班组成员综合素质、业务技能、因人、 因岗而异确定培训内容。让班组员工树 立“工作学习化,学习工作化”的理念,最新财经经济资料最新财经经济资料感谢阅读17精选财经经济类资料除完成公司下达的培训外,班组内部每月 周例会至少安排一次业务技术培训,不 断提升业务技术水平。每月定期评选“服务之星”。在班 组之间树立竞争观念、管理创新观念、 服务创新
17、观念、使班组管理具有新颖性 和超前性。营造良好的现场环境:环境管理:做到工作场所清洁明 亮、整洁有序、符合工种管理规范。人员管理:规范着装、仪容仪表、 及时匡助班组成员调整好情绪.安全管理:针对班组工作特点, 确定工作场所人员安全、设备安全、资 金安全。做到应急处置有预案,发现情 况要记录。三、预期效果与前景通过提升班组建设,加强了团队协 作能力,讲究整体效果;通过各类班组活 动增进相互了解,哺育同事间的情感, 形成十分默契的文化氛围,以点促面, 带动企业良好发展.真正体现“正德厚生,最新财经经济资料最新财经经济资料感谢阅读18精选财经经济类资料臻于至善”的核心价值观。关于在箱车、棒材、冷板组
18、增设副 班长的设想为有效保障生产,推行精细 管理,把班组铸造为制度健全、执行有 力、技术创新、安全高效、服务优质的 最基层组织。新区的3名现场调度参预班组化建 设,进入到班组,担任副班长.班组要设立班委会,班委成员构成: 正班组长一位,副组长一位,实行班长负 责制;班委会成员采取公开招聘的办法, 按照“公平、公开、公正”的原则,择优 选拔德才兼备的业务骨干担任,普通情 况下,由本班组产生,也可在其他班组 中招聘或者调整。班委成员的聘期为一年,聘用期满 后,按程序严格考核,考核合格者可以 连任,连任时另行办理聘任手续;正班组长补贴考核工资为300元/ 月,副班组长补贴考核工资为150元/月。每星
19、期召开一次班组会议,班长负最新财经经济资料最新财经经济资料感谢阅读19精选财经经济类资料责召集,副班长主持并做好记录。建立班组档案、台帐建立健全班组档案,要求各类台帐 记录要完整、准确,分类存放,按月装 订成册。具体建档内容如下:公司和部室颁发的相关管理制 度、企业标准等; 作业指导书、生产 质量运行记录、日报表等;隐患整改 记录、事故调查处理记录等;设备台账、工器具台账、办公设 备等相关台账; 班组考勤记录、培训 记录、考核奖惩记录、会议记录等。开展谈话和访问活动坚持开展“六必谈、四必访问”活动, 并健全访谈记录;六必谈内容:员工受罚 必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、 发生纠纷必谈、有了艰
20、难必谈、新员工 入组必谈。四必访内容:婚丧嫁娶必访、家庭 矛盾必访、生病住院必访、家庭艰难必 访。定期召开班委会最新财经经济资料最新财经经济资料感谢阅读20精选财经经济类资料每月召开一次班委会,由班组长向 班组成员汇报当月任务指标完成情况,传 达公司各种例会的有关决议,布置下月任 务,发布本月考核奖惩情况,接受员工 监督,并虚心接受员工批评和建议班组的安全管理1、安全教育工作班组长积极开展安全教育工作,认 真做好三级安全教育,使班组每一个成 员熟练掌握安全操作规程和安全应知 应会;2、安全活动工作组织班组成员,积极参加公司各项 安全活动3、安全检查工作班组长要认真落实“一班三查”制, 即班前检
21、查,催促员工穿戴好防护用品, 并对现场和机械器具等进行检查,以便及 时消除作业环境中的事故“隐患”;班中 排查,主要是落实安全作业措施,查设备 运行状况,及时制止或者纠正违章作业 行为,泯灭事故苗头。最新财经经济资料感谢阅读21精选财经经济类资料副组长定期每周进行一次安全检 查,一是检查驾驶员的行车日志是否完 成,二是检查设备是否处于安全状态。班组安全检查出的问题要做好详 细记录,对查出的安全隐患,要及时填 写事故隐患通知单进行整改建立“三违”暴光台,将检查出的 “三违”人员姓名、事情及时发布,必要 时组织“三违”人员在班前班后会或者班 组安全活动会上现身说法,提高安全 警示作用。最新财经经济
22、资料感谢阅读22精选财经经济类资料组建设,夯实基层管理,激发班组的活 力,充分发挥班组在安全生产第一道防线 的作用,使企业“细胞”不断展现新的生 机与活力,全力提升基础管理水平。一、抓班组建设,要有一个正确的 认识班组作为企业中最小的生产组织和 行政“细胞”,其基础地位是显而易见的。 失去了坚固的基础,企业就建不起”高楼 大厦工完善的班组建设领导体制和工作 机制,是搞好班组建设的重要前提.针对 以往班组建设工作中存在的责任不明、 职责不清的情况,我们班组进一步健全 完善了组织领导体制。首先我们按照部门要求,制订了详 细的班组建设规划,建立以班长“一把 手”挂帅,全体工作班成员齐抓共管的工 作格
23、局,井然有序的开展着班组的一系 列活动。其次,我班根据集团公司以及 部门班组建设管理标准建立了我们自己 的班组管理标准,进一步明确了各班组 成员的工作职责,使班组建设工作有人最新财经经济资料最新财经经济资料感谢阅读精选财经经济类资料管,有人抓,推动班组建设工作的平衡 发展。再次是坚持把班组建设纳入各业 绩考核范围,环绕班组专业管理要求和工 作任务,开展形式多样的班组建设活动, 使班组建设与中心工作同向、合拍,促 进班组各项目标任务全面完成.我们充分认识到班组建设也是泛博 职工的切身利益所在。因为班组建设搞 好了,企业的基础才干够稳固,基础稳 固了企业才干够发展,企业发展了职工的 收益才干够不断
24、提高。班组其实也是企 业孕育、发现、培养各类人材的“黄埔军校二是 每一个职工锤炼提高、展示才华、实现 人 生价值最大的舞台.因此,一方面各 级领导要把提高对班组建设的思想认 识,作为 头脑清醒不清醒,对企业负责 不负责,对泛博职工的切身利益真关 心还是假关 心的原则问题认真严肃地 加以思量和对 待;另一方面,泛博职 工在这事关企业 基础建设和自己根本利益的大事面前,也应该真正把班组 当做自己的“家”,用最新财经经济资料感谢阅读精选财经经济类资料搞好家庭建设的热情投身到班组建设中 去,不断提高认识,树立关心班组建设就 是维护自身利益的强烈意识。惟独领导 和群众思想认识统一了,两方面的积极 性才会
25、同时调动起来,抓好班组建设的 决心和信心才会树立起来,班组建设所 面临的艰难和问题才有可能得到解决.值 得强调的是,在对待班组建设的认识上, 惟独老老实实地遵循企业发展和个人生 存所需要的客观规律,没有其它的选择。二、抓班组建设,要有一个积极的 态度应当看到,随着电力行业改革的不 断深入,班组建设的重要性被越来越多的 人所认识。但态度不积极、行动不自觉 的种种现象也还随处可见.比如:有的感 到班组建设工作是分管领导、企业管理 综合部门或者少数几个班组骨干的事,与 己无关或者至少是关系不大;有的认 为生产 完成的多少直接关系着个人的 收益,而 班组其它建设搞的好与差与收益挂钩的力度不大,因此,”
26、单打一或者生产、建设最新财经经济资料感谢阅读精选财经经济类资料一头重一头轻的现象比较普遍;还有的 抓班组建设仅仅是为了对付上级检查, 因此,标准不高。如何在不断提高认识的基础上,转变 抓班组建设的态度,变消极其积极呢?首先,要大力提倡以我 为主、自己的事情自己办,不等不靠抓建 设的态度。应该看到,等、靠、要的“大 锅饭”时代已经一去不会再来了。其次, 在对待抓班组建设的标准上,要有自我 加压,树立高标准的态度。公司及部门 所颁发的“班组定级考评标准”中所提 出的要求,应该既是我们当前要努力的方 向,同时,又是我们应该确立的起码标 准,我们要在这个标准的基础上考虑班组 建设。三、抓班组建设,要有
27、一套可行的 办法.夯实班组管理基础是确保班组建设 工作取得实效的前提和保障.班组建设要 全面抓,时常抓。采取一定的行政手段使 班组建设保持在一定的水平上并不断提最新财经经济资料最新财经经济资料感谢阅读精选财经经济类资料高.靠上级检查或者达标升级时搞袭击抓 班 组建设只会一害企业,二害个人, 是出了力还不见成果的“失本生意 我们班 组采取了定期地按照标准全面 自查的办 法,使班组建设工作常:流 水不断线,把班组建设中的五大项工作 分解到班组每 个成员分工负责抓落实, 使班组建设事 事有人管、人人有事做, 这样做,既能 提高班组建设的质量, 还能建立起人人参预的机制,调动全 体职工齐抓共管班 组建设的积极性, 然后把班组建设的检查结果与经济责 任制考核密切挂钩,以看得见摸得着、 最实际的经济利益驱动,促使泛博职 工对抓好班组建设观念的转变。抓龙头,拓展班组长成才成长通道, 班组长在班组建设工作中具有至关重要 的作用。加强班组长培训。每年制定班 组长培训计划,定期开展班组长培训,不 断提高班组长岗位能力和水平,使其他 工作班组成员学有方向,赶有目标,工 作有劲头。实践证明,一位优秀的班最新财经经济资料感谢阅读
限制150内