集团经理级以下人员绩效考核方案(试行版).docx
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1、集团经理级以下人员绩效考核方案(试行版)一、目的为科学有效的评价员工的工作业绩和能力水平,为员工职业发展及人事管理提供依据, 通过绩效考核,提高员工的工作积极性和工作效率,为规范公司的绩效考核流程和操作,特 制定本绩效考核方案。二、适用范围适用于集团工业园各部门经理级以下岗位人员,不含各分公司,但以下人员除外:1 .临时工或兼职人员;.当月出勤不满20天,不参与月度考核;2 .其他经总裁特批人员。三、原则公开的原则:考核过程公开化、制度化;客观性原则:用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想;反馈的原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核 结果的意见,对考核
2、结果存在的问题作出合理解释或及时修正;时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为, 不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。四、管理职责员工年度绩效考核表考核时间:考核部门部门负 责人直属上级工作内容70%KPI指标(按主次顺序)分值自 评 分 20%上级简要评 估直属上 级评分 80%得分本栏得分(自评分占20%,上级 评分80%)日常工作 考评10%本部门日常事务考评周边考核 20%考核指标分 值自 评 分 20%下级 评分 20%交叉 评分 20%上级评 分 40%得分个人综合能力10%工作态度10%本年度考评得分面谈记录表姓 名应征项目用表提要
3、请主持面谈人员,就适当之格内划J,无法判断时,请免打人评分项目配分54321仪容礼貌精神 态度整洁衣着极佳佳平 实略 差极 差体格、健康极佳佳普 通稍 差极 差领悟、反应特强优 秀平 平稍 慢极 劣对其工作各方面及有 关事项之的解充分了解很了很尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的 配合程度极配合配 合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意 志极坚定坚 定普 通犹 疑极 低外文能力区分极 佳好平 平略 通不 懂英文日文总 口拟予试用面谈人:列入考虑评 口不予考虑日期: 月 日1、总顾问LI由总裁担任,负责绩效考核体系的审批;1. 2负责公司年度经营目标的制定并组织绩效管理委员会进行分解;1
4、. 3负责绩效管理过程中重大事项决策;L 4对绩效管理的过程和结果有指导权、建议权、审批权和决策权。2、绩效管理委员会2.1 由集团各一级中心副总担任;2.2 负责根据公司年度经营计划制定部门的年度工作目标;2.3 负责参与绩效管理体系的制定、审批,并协调处理绩效管理者代表反馈的异常问题;2.4 对绩效管理的过程和结果有监督检查权、建议权、指导权和审核权。3、绩效管理者代表3.1由人力资源总监担任;3. 2负责绩效管理体系的初审并监督实施;3. 3负责监督、指导各部门按绩效管理体系要求实施考核;3.4 负责绩效管理体系执行过程中的跨部门问题处理;3.5 对绩效管理的过程和结果有监督检查权、建议
5、权、指导权、控制权和审核权。4、稽核组4. 1由审计中心稽核人员担任;4. 2负责监督检查各部门绩效管理体系的执行情况,并按体系要求进行稽核;3负责对违反绩效管理体系的人员实施稽核并开具处罚建议单,保证绩效管理体系 有效实施;4. 4对违反绩效管理体系的人员有处罚建议权和监督执行权。5、绩效管理部4.1 等同于人力资源中心的绩效管理部;4.2 负责制定绩效管理体系文件,并报绩效管理委员会审批通过后组织实施;5. 3负责定期组织各部门实施绩效考核,并提供指导和支持;5.4负责监督检查各部门绩效管理实施情况,并对各部门的考核结果进行审核;5. 5负责各部门考核结果的统计、汇总和存档;5. 6对绩效
6、管理的过程和结果有监督检查权、指导权、建议权和审核权。6、绩效指标专业小组5.1 由各部门各层级管理人员担任,不同部门绩效指标专业小组成员不同;6. 2同一部门各层级管理人员负责本部门员工绩效考核指标的设定;6. 3负责根据部门年度工作目标和阶段性工作计划制定各岗位的绩效考核指标,并根据绩效管理部提供的模板和要求制定对应的绩效考核表;7. 4对部门员工绩效考核表的制定有拟定权、提报权和修正权。7、数据管理组7.1 由各部门文员、统计和一线管理人员担任;7.2 同一部门文员、统计和一线管理人员负责关联部门考核数据的收集、整理;7. 3负责收集、统计和审核部门的表单及数据并定期向绩效管理部提交部门
7、的日常运营管理报表;8. 4对部门的表单和数据有统计权、审核权和解释权。8、考核小组8.1由各部门经理级(含)以上管理人员担任;8. 2同一部门的管理人员负责本部门员工的绩效考核;8. 3负责根据数据管理组提供的数据和绩效考核表的评分标准对部门员工进行绩效考核;9. 4对部门员工的考核有考核权并跟员工进行绩效面谈,帮助员工做绩效改进。五、考核标准1、考核流程依据人力资源事项审批权限,对应的考核流程如下:序号工作内容责任部门/中心责任人监督部门/中心时间节点1制定绩效考核表各相关部门直属二级绩效管理部上月25日前2提报考核相关数据各相关部门文员或助理绩效管理部次月5日前3绩效考核自评各相关部门直
8、属上级绩效管理部次月8日前4绩效考核复评各相关部门部门负责人绩效管理部次月10日前4人力资源审核人资中心绩效经理、HRD绩效管理委员会次月15日前5备案并作为工资核算依据人资中心绩效专员人资运营部次月20日前2、考核周期9.1 考核周期以月为单位,即实施月度考核,当月月初1日一8日对上月工作业绩和表现进 行考核。9.2 员工在调薪或晋级时,需对最近一年的工作情况实行年度考核,即从当下月份开始向 前倒推12个月为周期实行考核,考核结果作为员工调薪或晋级的参考依据之一。3、考核基数3.1 不同层级的员工考核基数不同,对照集团薪酬管理制度,不同岗位等级的员工考 核基数占总工资比例如下:序号岗位层级考
9、核基数占比备注1D级25%经理级除外,主要指技术类中的工程师等岗位2E级20%E级计件或挂靠人员以总计件或挂靠后的总工资计算3F级10%一线作业人员除外,主要指办公室职员3.2 试用期员工参加考核但不计算工资,只作为转正评级的依据;员工转正后按以上对应 的考核基数参加考核。4、考核关系4.1 被考核人的考核评分由被考核人的直属上级初评,部门直属上级的上级复评,中心负 责人审核;4.2 当被考核人的直属上级直接为中心负责人的,直接由中心负责人进行评分;4.3 3考核评分以复评得分为准,人力资源中心负责对考核结果进行复核。5、考核标准5.1部门性质不同,岗位类型也不同,对应的考核指标类型及比重也不
10、同,具体如下:序号岗位类型考核指标类型及比重业绩指标目匕力指标行为、态度指标职能绩效管理绩效任务绩效1上山型岗位60%80%20%30%010%2下山型岗位30%40%40%60%010%3平路型岗位30%40%20%30%20%30%备注:上山型岗位一一销售、业务类岗位,注重业务和业绩,考核以业绩为中心,不关注岗位胜任力; 下山型岗位一一研发、技术类岗位,注重任职资格、技能和素质,不是以具体的业绩为中心; 平路型岗位一一人事、财务类岗位,既注重岗位承担的责任,又注重岗位技能、态度和素质水平。5. 2原则上每个岗位的KPI为35个,主要由直属上级和被考核人共同沟通确定,并且符合SMART原则。
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