安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作方案.docx
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1、*有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作方案为贯彻落实省政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治 理双重预防机制的通知(鲁政办字201636号)和市区政府关 于“两体系”建设的要求,依据化工企业安全生产风险分级管控体 系细则DB37/T 29712017及时推进公司安全生产风险分级管控与 隐患排查治理两个体系(以下简称两体系)建设工作,建立安全生产 事故预防长效机制,制定本方案。一、指导思想和任务目标牢固树立安全发展观念,强化安全生产责任落实,建立风险分级 管控体系,全面排查、辨识、评估安全风险,对风险点实施分级管控; 建立完善隐患排查治理体系,全面排查、及时治理、消除事故隐
2、患, 对隐患排查治理实施闭环管理;利用信息化手段对两个体系运行情况 实施动态、精准监管,提升公司安全生产水平,确保安全生产形势持 续稳定。在安监部门指导下,全面落实企业主体责任,力争2017年底建 立起较为完善、有效运行的风险分级管控和隐患排查治理体系。二、组织机构及职责公司成立“两体系”建设领导小组(文件附后),由总经理任组 长,各部门负责人为成员,负责贯彻落实政府关于“两体系”建设决 策,批准“两体系”建设政策扶持等。领导小组下设工作小组,由各部门、科室负责人任组长,各部门、 科室员工为组员,具体负责推进公司“两体系”建设,参照山东 省安全生产两个体系建设实施指南(鲁安监发2016 ) 6
3、5号)、化 工企业安全生产风险分级管控体系细则DB37/T 29712017等标准 规范,编制公司“两体系”建设文件,组织“两体系”建设专题培训, 建立情况交流、考核通报和跟踪督办制度,督促各部门、科室高标准 完成工作任务。各部门、科室要安排专门人员,细化责任分工,明确时间进度, 认真开展创建工作。三、工作步骤(一)动员部署阶段(2017年8月)成立以公司总经理为组长、各部门(科室)负责人为组员的公司 两体系领导小组,明确其职责、分工和工作目标。认真学习实施指南、 明确工作目标、内容、任务和进度,通过召开会议、橱窗墙报、标语 宣传等多种形式,向员工宣讲“两体系”建设在安全生产工作中的重 要性和
4、防范事故的重要作用,发动全体员工深入开展查找身边(岗位、 设备)安全风险,形成风险管控人人参与、人人负责、人人受益的良 好氛围。(二)编写作业指导与学习培训阶段按照分类指导、分级组织的原则,采取外聘辅导、集中培训I、 现场观摩、咨询答疑等多形式、多渠道、多层面,开展“两体系”建 设工作流程、实施指南、配套管理制度和运行案例等内容的培训学习。 由安全环保部组织编制两体系建设的在作业指导书,指导公司 各级岗位两体系建设工作,并适时按照最新的规范要求进行更新。开展全员培训,由安全环保部负责对领导小组成员进行体系建设 培训,明确体系建设的目标、辨识对象、辨识方法和分级管控层级, 以及隐患排查的方式、方
5、法及频次要求。(二)全面排查管控风险点(2017年8月至10月)按照鲁政办字(2016 ) 36号、鲁安发2016 16号文件要 求和部署,大力推进排查风险点、评定分级、落实管控措施、公告警 示、排查消除隐患、制定应急措施,具体要求:1、排查风险点、评定分级(2016年11月中旬完成)。全方位、全 过程排查归集公司可能导致事故发生的风险点,包括生产系统、设备 设施、操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等方面存在的风险, 对排查出来的风险点,确定风险类别和等级,然后按照危险程度及可 能造成的严重性,将风险分为四个级别,即1级红色风险、2级橙色 风险、3级黄色风险、4级蓝色风险(其中1级为最高风
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