2022人事专员转正申请工作总结_人事专员转正工作总结_1.docx
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1、2022人事专员转正申请工作总结_人事专员转正工作总结 人事专员转正申请工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“人事专员转正工作总结”。 篇1:人事专员年度总结转正申请 转正申请 我于2022年9月13日加入公司人力资源部。在这3个月里,我仔细学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础学问,并且基本完成了领导支配的聘请任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,我将会一如既往去工作,以诚恳、仔细、谦让的看法鞭策自己,把聘请工作做的更加完善、细致。以下是我的工作总结以及工作安排。 一、聘请工作 1、现场聘请 目前,现场聘请依托于人才市场、劳动力市场以及自主应聘三个渠
2、道。我在前期同事的指导帮助下以及后来亲自去现场实践的过程中学到了许多。现场应聘人员多集中在一线岗位技术工人以及应届生,人员较多较杂,给我们聘请工作带来了肯定压力。如何在众多应聘者中筛选出真正适合岗位的人员,做到“宁缺毋滥”,是日后亟需学习和熬炼的技能。 2、网络聘请 我在试用期的聘请工作主要还是以网络聘请为主。一方面在筛选简历时遇到疑问可以刚好与同事沟通解惑削减失误,另一方面在阅读众多简历的过程中潜移默化地学习到相关专业学问。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,驾驭面试留意事项、问题维度,让自己尽快成长,胜任工作。 相对于一线岗位,高学历高技能以及办公室管理人员比较稳定,主要渠道仍
3、是网络聘请。目前公司开通了智联聘请,前程无忧,xx人才网,xx劳动力网站,钢铁英才网,钢管人才网及中国建筑人才网等。依据这些网站不同的特点发布不同的聘请信息,聘请网站上每天都会收到大量的应聘简历。这就须要我们依据缺岗状况主动与用人部门沟通,依据聘请岗位的职责和任职资格,初步筛选出比较符合要求的简历,并记录下求职者的信息,然后再面试甄选,刚好补岗,满意各部门的用人需求。 3、校内聘请 10月份按时汇总了各项目、各部门的应届需求表,与同事一起整理了15届校内聘请安排,参加宣扬材料以及实施方案的优化,驾驭了校招前期打算的基本流程。11月份前往山东xx高校参加校内双选会,吸引了一批应届生前来面试,储备
4、了较多的优质简历。这次实践阅历让我感受很深,聘请的效果体现在你的功课做得是否到位。做为聘请专员不仅是企业的形象、企业文化的传播者,而且还要有对应聘者高度负责的看法,所以聘请工作专业、专注、专一,也是我今后工作努力的目标。 二、部门常规性工作: 1、日常工作:每周/月公司聘请状况报表;各项目、各部门用员申请汇总归档,用员需求等基础数据统计工作;新员工相片采集,餐卡办理等事宜。 2、领导支配的临时性工作,帮助其他同事完成一些基础的工作。 三、须要改进和提高方面: 1、提高自身的执行力,聘请工作不行避开的存在肯定的难度,在取得成果的同时,我也意识到自己的执行力还有所欠缺,在以后的工作中建立危机感,做
5、任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工作效率。 2、加强系统化、结构化意识。多多学习机械设备行业的岗位学问,提升储备简历的质量,完善聘请流程,把每一个环节做细做精,充分发挥自身优势,提高业务水平。 3、增加与各项目、各部门领导及员工的沟通,完善对接工作,提升自己的服务质量。 4、深化学习人力资源相关专业学问,用扎实的理论基础武装自己,增加分析问题解决问题的实力,使之更加专业化。 四、工作安排 1、一线岗位聘请: 结合xx基地各部门、各项目组的发展壮大,明年的聘请形势会更严峻。充分做年前的打算工作,为明年一线聘请工作争取时间。其中包括:横幅、看板、海报等宣扬资料。 2月至4
6、月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期,此阶段将完成大部分年度聘请工作,因此这一阶段特别关键。每日通过各种渠道,发布信息,选择人员,组织面试,主动主动聘请。并对汇总与分析一周聘请数据,同时依据实际状况进行刚好调整并更新聘请信息,保持工作的机动性敏捷性。 2、校内聘请: (1)2022年底各院校大批应届毕业生实习找工作,可加大与各院校之间合作聘请事宜及宣扬工作,此阶段将完成公司各岗位储备人才工作,建立人才梯队,为公司可持续发展供应人力支持。 (2)3月中旬至6月,各院校在接连开学后将主动筹备聘请会,以保证学生就业,提高就业率。对此要着重关注各大院校网站,驾驭第一手信息,以解决公司各部门的人员需
7、求。 3、后续工作: (1)做好2022年应届毕业生来我司报到实习的接待工作,提前支配并且由专人负责。充分体现主子翁精神,增加对企业的归属感。 (2)跟踪一线员工工作状况,进行员工满足度调查,尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题,提高员工对企业的认同感。 4、建立人才库: 人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料,包括该员工参与的各种培训记录,和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记,如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选,如有合适人选赐予举荐。另外就是外部求职者,包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的),这种人才可进入人才库。
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