2023年沙盘实验报告最终版.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年沙盘实验报告最终版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年沙盘实验报告最终版.docx(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、实验报告一、实验名称:E R P沙盘模拟实验二、 实验目的:ERP沙盘模拟实验按照市场真实环境,模拟公司的 经营过程,以体验式的互动学习方式,让学生在公司战略制定、市场 分析、营销策略选择和财务管理等一系列活动中体会公司经营过程, 从而结识到公司资源的有限性,感受一个经营者所面对的市场竞争的 精彩与残酷;在实验中领悟科学的管理规律,学习管理知识、掌握管理 技巧和制定决策的方法,洞悉公司成功经营的核心要素,体会到信息 化管理的重要性和必要性,从而提高学生的分析决策能力和实践能 力。三、实验设备:沙盘教具6套、多媒体教学四、实验内容:1 ERP沙盘模拟对抗的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产
2、型公司。将把参与训练的学生提成6个组,每组代表不同的虚拟公司, 小组的成员分别担任公司的不同职位。规定学生进行自我介绍一公司 理念一个性化的展现公司精神面貌;2每个小组(公司)经营一家初始条件相同的公司。在老师的指导下, 规定学生自己按规定的初始状态进行布盘,规定学生做好分工,并进行 记录;3老师讲解运营规则,涉及抢单、产品研发、市场开拓、厂房、设备投 资与改造、交货、原料采购、成本计算、贷款、折旧、税金、综合费 用、ISO认证、其他交易规划,以及最后的计分规则;4各小组进行市场调研一制定、调整战略假定经营计划(工作要点)、 填报预算表-一根据经营计划调整内部资源;5各小组根据市场调研和公司的
3、经营战略决定在不同产品和不同市场 的投资策略,科学下单;规定学生能对自己的资金和能力进行计算, 根据公司的产能和资金等方面的状况进行拿单;6各小组模拟运作1 2年的业务:推盘一填报交易记录一一填报财 务报表;7各公司(小组)进行总结,总结自己公司经营中碰到的困难、解决措 施、取得的成绩和感受,老师根据各公司(小组)的表现进行点评。五、实验结果分析:我们小组最后的所有者权益为25M,在六个小组中排名第四,结果并不抱负,重要因素 在于前期广告投入过少,导致订单量小,库存严重。尚有在第一年在建设生产线和产品研发 过程中资金安排不合理,这直接导致了我们最后资金链的断裂。具体情况如下: 启始年:启始年,
4、为了帮助我们熟悉比赛规则,这一年六组统一按老师的规定操作。最终的所有 者权益合计为6 6M。第一年:第一年,我们公司的广告投入为4M,在所有团队中排倒数第二,只能抢到2个P1产品的 订单,导致了大量的库存积压,这为以后的资金链断裂埋下了伏笔。由于销售额过小并且账期 为2 Q ,公司的流动资金开始表现出局限性的趋势,但我们没有及时的进行贷款,并且同时开 发了区域,国内,亚洲三个市场和P 2产品,并对IS09000和IS01 4 0 0()同时进行投资,这些 高额的投资和管理费用直接导致了我们第一年资金的局限性。为了补充资金我们在第四季度 进行了 2 0 M的短期借款。第一年我们的净利润是-24M
5、,所有者权益下降为42M,我们第一次体会到J经营一个公司的难度。重要问题出在我们第一次进行沙盘实验,没有经验,思维不 够开阔和全面,在投资方面也没有对的的估计和足够的胆量。次年:次年,我们的区域市场开发成功,第一年投资的一条自动化生产线也可以投入生产,但我 们忽视了很重要的一点:区域市场的市场容量很小。在广告投入方面,我们吸取的笫一年的 教训I,开始加大投入,但最后结果我们在本地市场投入3 M,在区域市场投入了 9M,抢到了市 场老大的位置,但过多的广告投入再一次加重了我们资金的短缺。这一年我们只在抢到了一 个本地市场P1产品的订单和三个区域市场的P 1订单,结果证明我们对抢到市场老大后销 售
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 沙盘 实验 报告 最终版
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内