工程施工年度-工作总结和2023年工作设想.docx
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1、Xxx线项目经理部2022年工作总结和2023年工作设想2022年在公司的正确领导和具体指导下,广州市轨道交通 xx线工程项目经理部紧紧围绕公司的中心工作和年度目标任务, 全力推进项目的各项工作。项目安全、质量、工期有序可控,施 工生产与施组计划基本同步。现将本年度项目部工作及下一步工 作计划汇报如下:一、2022年工作完成情况(-)施工产值及验工收入情况截止2022年12月,年度累计完成施工产值xxxx万元,占 年度计划产值xxx万元的103. 3%;开累完成施工产值xxx万元, 占合同总额XXX万元的90. 9%;年度累计完成验工xxxx万元, 占年度完成施工产值xxx万元的91. 2%,
2、开累完成验工xxxx万 元,占累计完成施工产值xxxx万元的91. 2%o(二)重大节点兑现情况截止12月,完成重大节点六个,分别为:xxx站基坑地连 墙完成、主体结构封顶、xx站基坑提供盾构接收条件、xx基坑 主体结构封顶、XX站附属结构完工和XX站主体结构封顶。(三)成本利润情况 顺利完成公司下达的清欠目标。三、存在的问题与不足(一)物资设备资金周转压力大。受广州地铁特殊性影响, 项目部资金支付压力巨大,截至2022年12月,项目部总体欠款 约xx亿元,现金周转困难,资金周转存在巨大压力,法律诉讼 风险急剧上升。(二)分包安全管理力度还不够。对分包队伍的管控能力 普遍不足。专业分包管理是安
3、全生产管理的薄弱环节,也是重中 之重。目前对专业分包的管理存在定位不清,责权不明,主体责 任落实不到位等现象,主要体现在对分包商不能满足本项目的机 械设备、人员资质、违规施工行为、违规渣土运输车辆等没有及 时采取有效手段进行纠正,使我们的安全质量文明施工环保管理 风险加大。四、2023年工作设想2023年,项目部将深入学习宣传贯彻党的二十大精神,聚 焦公司工作会各项工作部署,聚焦业主单位各项指令要求,坚持 以客户为中心、以业绩为导向、以奋斗者为本,高举新时代开路 先锋大旗,紧紧围绕项目管理中心工作,认真谋划、精心组织剩 余工程,树誉广州地铁建设市场,努力实现项目滚动经营,在推 进标杆项目建设的
4、征程上继续前行,为公司高质量发展继续贡献 力量,以优异成绩体现学习贯彻党的二十大精神成果。(一)进一步加强施工管理,为项目顺利开通奠定坚实基10 -1 .以节点管理为抓手,兑现项目进度指标。根据XX号线完 工和开通运营安排,进一步细化项目部的工筹,结合公司节点分 级管理办法,制订各工点的逐月节点目标,按要求对节点进行分 解,上足资源,明确责任人员,以现场进度保节点,以节点保完 工。2 .合理组织附属施工,保证土建按期移交。车站主体附属 结构剩余量还较大,下步加大与设计单位和地方协调力度,制定 一站一策措施,尽快完成XXX站1#风亭、外挂设备房及A出入 口和xxx站C出入口等可能影响整体工期目标
5、的附属工程,实现 2023年底前全部土建工程完工的目标,为车站开通提供条件。(二)进一步抓实技术保障,为项目安全快速推进保驾护 航1 .强化施工方案管理,确保技术措施落地。工程部在过程 中进一步优化施工组织,督促现场严格落实施工方案各项要求, 确保安全、优质、高效完成各项高风险项目。2 .紧跟各类优化设计,提升项目创效能力。发挥技术龙头 作用,进一步挖掘设计优化潜力。在土建附属结构工程中力争进 行设计优化将出入口由侧出变更为顶出取消附属围护结构,顶出 出入口将围护结构由地连墙改为排桩。力争通过在总价项目上做 减法、在单价项目中做加法,提升项目整体盈利水平。3 .做好施工技术总结,提高人员技能水
6、平。项目部在做好-11 总结的基础上,进一步组织开展高风险项目方案和施组编制、BIM 软件应用、测量监测、内业资料管理等培训,提升项目技术人员 水平,为后续地铁施工储备更多人才。(三)进一步刚性执行要求,为项目生产经营营造安全氛 围1 .针对性细化落实管理办法。根据xxx局集团有限公司 安全质量管理系统提升实施方案及集团公司印发的各项管理办 法、制度,对应进行细化并强化落实,进一步提升项目安全质量 系统管理能力,强化各层级、全员的责任落实和执行力。2 .继续加强安全风险管控。严格落实安全风险分级管控与 隐患排查治理双重预防机制,按照集团公司工程项目风险分级 管控办法和地铁公司、地方政府相关要求
7、,认真开展风险的辨 识、评估,制定针对性措施,做好方案和安全技术交底及过程管 理,压实各级人员过程管控责任;加强与设计的沟通,切实做好 地质补勘和超前地质预报工作,施工工艺、工法在发生重大地质 变化时及时请设计、专家对原方案进行优化,认真履行报批程序, 严禁擅自改变施工方案。3 .持续以铁的手碗管安全。严格按照xxx安全质量环保 管理刚性标准XXX铁腕治安全硬十条和集团公司红线管 理规定,对问题的查处一定要严、手段要狠。凡是出现违反“硬 十条”和“红线管理规定”、“刚性标准”或不按设计方案施工、 安全质量文明及环保不符合要求的,严格执行奖惩办法,该处罚12 - 就处罚,该停工整改就停工整改,整
8、改到位再继续施工,并按照 “隐患当事故处理”要求进行调查和问题处理,绝不以牺牲安全 质量文明和环保为代价盲目组织施工。4 .加强工程质量过程管控。重点针对现场混凝土浇筑、车 站主体渗漏水、结构外观质量等进行管控,确保工程完工后能及 时通过各级单位验收。二是坚持样板引路,对主要工序、关键工 序施作样板段,经验收后再开展大面积施工。5 .继续刚性执行有效措施。如:视频监控管理与值班制度、 建立重大隐患杜绝清单的建立及工点自检自纠机制、隐患排查系 统、风险预控系统应用、实行上下联动与地面巡查制度、全面使 用人脸识别门禁系统、全面开展大培训大交底及工序安全质量培 训活动、建立运营设施保护联动机制、严格
9、执行关键节点实施前 条件验收、建立高危作业双审制、实施项目网格化管理、关键岗 位人员现场履职和高风险工序作业(关键工序)领导带班作业、 管理人员组织班前讲话活动等。(四)进一步加强成本控制,为项目盈利创造更多利润空 间1 .持续强化责任成本核算管理。为持续保持核算精度,坚 持“月核算、季分析:由项目经理组织,商务部牵头牵头,建 立与责任成本预算细度一致的合同收入、责任成本和实际成本的 数据对比,实现核算各要素查找问题、纠偏错误的目的。2 .全面加强二次经营管理布控。一是策划布控,结合策划-13 - 经验,进一步强化索赔策划的创效指向,通过对比“五量台账”, 开展总价包干和单价包干策划,施工过程
10、中动态调整,对新增重 点事项及时补充,保证策划执行质量;二是过程布控,对策划目 标进行分解,明确分解事项的时间节点、责任人和完成目标,确 保目标完成。3 .持续加强物资和设备管理。一是加强与物资公司的沟通 联系,在发挥区域集采优势的前提下,做实做细市场调查,以优 质的资源引进项目,努力降低采购成本。二是加强与供应商的沟 通联系,在争取共赢的前提下,督促项目制定合理的支付计划, 避免停工待料。三是强化物资设备核算管理工作,做细做实台账, 用好管理系统,找到管理薄弱点,制定成本控制措施。XXX工程项目经理部XXX 年 XXX 月 XXX 日14 -2022年度确认收入xxx万元,责任成本收入xxx
11、万元,实 际成本xxx万元,责任成本节余xxx万元,节余率2.54%;利润 xxx万元,利润率14. 36%o截止2022年底项目开累收入xxx万元,责任成本收入xxx 万元,实际成本xxx万元,责任成本节余xxx元,节余率1. 12%; 项目利润xxx万元,利润率7.89%。(四)资金收支情况项目2022年收业主拨款xxx万元,其他资金收入xxx万元, 共收款XXX万元。2022年支出xxx万元,xxx万元本年资金收入被冻结,支出 项分别为:劳务工程款xxx万元、材料费xxx万元、机械租赁费 XXX万元,其他类合同XXX万元,管服费XXX万元、税金支出XXX 万元,其他支出XXX万元,上交公
12、司(不含抵减)XXX万元(目 标计划XXX万元,完成率XXX%)o(五)诚信履约情况在2022年上半年诚信履约评价结果中,项目在70家参评单 位中,排名第x,等级为A;在下半年三季度诚信履约评价结果中, 项目在51家参评单位中,排名第x,等级为A;均达到预控目标。(六)安全环保文明施工情况1 .环境治理方面:开展废水水质检测4次,开展PH值、氨 氮、总磷试剂检测48次,检测均达标;办理施工排水证1份, 渣土排放证2份;开展裸土覆盖余4万平方米。2 .节能减排方面:针对现场施工用电,项目编制科学的用 电施工方案,配电线网布置规范,配线选材合理,避免电流密度 过大或电阻过大,造成浪费。一是现场采用
13、能效比高的用电设备, 现场照明普遍使用LED节能灯、太阳能灯、节能灯带作为照明。 二是通过智能控制装置控制照明的开关。三是在基坑内降排水过 程中,采用浮球阀开关自动控制水泵,确保能耗最低。四是宿舍 全部采用USB充电插座,降低了项目员工用电损耗。五是安装空 气能热水器、能耗低于三级的空调,降低能源损耗。3 .职业病防治方面:开展职业健康体检1次,委托第三方 机构对本项目部的工作场所进行职业病危害现状评价工作,并出 具职业病危害现状评价报告1份。依据评价报告,购买了职业病 防护用品,如耳塞、防尘口罩、护目镜等;开展送清凉活动,将 防暑降温药品、苦丁茶、轴流风机送至作业面防止人员中暑等。4 .疫情
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