化工班组长述职报告范文3篇 焦化厂班组长述职报告范文.docx
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1、化工班组长述职报告范文3篇 焦化厂班组长述职报告范文化工班组长述职报告范文1时间飞逝,转眼间20_年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年,也是充实的半年,更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动 最大的半年,在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名 商标”捷报的助推下,车间产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现 在以下几个方面:一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支,到3月份日产量突破1_支,,短短的不到 两个月的时间,产量提升了将近50%还多,这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下, 在真空管车间所有员工的共同努力下,才会创
2、造出这么高的产量业绩,这也是天普公司有 史以来最高、最好水平。二、质量方面1、新设备投产后,各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,特别是前道拉封机的 投产及改造成功,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高,成模质量也得到了改 善。2、工序之间的自检、互检力度加强,成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加 强控制,得到有效保证,货物供不应求!三、人员管理方面自20_年上半年,年底因管理等诸多方面的原因,新员工也在不断的补 充,但人员的流动性比较大。导致20上半年,年初人员依然比较紧张,由于生产旺季的 到来,工人工资有所提升,这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因
3、素下 有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在,生产一 线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫,急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台,充分调动了车间管理者及员工 的积极性,节约成果明显:1、主要原材料车间对生产基本原材料:毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理,二次 改制和回收,有效的节约了生产成本,收效显著。2、主要辅材料对于车间费用的辅助材料,车间更是精打细算,做到该回收的回收,该修理 的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。五、工艺方面新设备投产后,为了确保产品的品质的稳定性,车间会同质检部门确立各种 监督机制,适时召开质
4、量分析会,对操作工艺进行了修改,现已初步趋于稳定。六、5s管理在车间5s管理过程中,虽然与去年同期相比,有很大进步。但在管理方面还存 大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之 以恒的管理。今后工作中,将多注意这方面的问题。七、安全方面提到安全是最令我们头疼的问题,因为我们每天与玻璃打交道,小伤时有发 生,不过好在,在全车间干群的共同努力下,车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这 让我们感到很庆幸。今后,对于安全生产,我们仍然要做到长抓不懈!如果说20_年上半年对于我们真空管车间 是个展翅飞跃的时段,那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步
5、,我们 的工作仍不容乐观!新设备投产后,员工操作技能有待提高;维修力量有待于培养;职工的思想 素质有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度:1、深入进行“质量第一”的思想教育,发动员工开展:”生产技能大比拼”的活动,树立榜样,推广先进!2、严格贯彻执行工艺纪律,制止违章操作,确保制造质量信得过的产品。3、组织有秩序的生产,搞好文明、安全生产,保持环境卫生。4、组织好质量自检、互检,支持质检人员的工作,共同把好质量关。车间定期召开质量分 析会,不断改进质量,发生质量问题时,积极配合质量管理部门,分析研究解决。5、掌握车间质量状况,落实质量奖惩制度,变被动为主动。6、针对车间内存在的主要质量问题,提
6、出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动, 对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出,共同研究解决。接下来,我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬”不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉 献、勇于创新”的精神,熟练地掌握先进的生产工艺,培养优秀的职业素养及领先的职业技 能,用精益求精的工作态度,严谨细致的工作方法,科学求实的工作作风,规范系统的工作 成效,制造出高品质,高标准的产品,回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值! 化工班组长述职报告范文220xx年已接近尾声,在这一年里AHF车间取得了不错的成绩,在产量、质量、安全环 保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部
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