招标采购部管理制度.docx
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1、招标采购部管理制度1.目的,为维护公司利益,保证工程质量,以规范日勺程序,合理的 低价,多家比较、择优选择有实力日勺最佳合伙单位,提高资 金使用效益,为公司发明更多日勺价值,根据有关法律法规制 定本制度。2、合用范畴1公司直接进行日勺公开招标、邀请招标和内部组织招标(自 行采购)。2.1. 1公开招标,是指招标人以招标公示日勺方式按照政府 规定的程序邀请不特定日勺法人或者其她组织投标。2. 1.2邀请招标,是指招标人以投标邀请书日勺方式按照政府 规定日勺程序邀请特定的法人或者其她组织投标。内部组织招标(自行采购),是指招标人或采购人按照 货比三家的原则自行组织邀请法人或者其她组织进行投标 或采
2、购。2.1. 4符合下列采购条件日勺必须进行招标项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的 重要设备、材料时采购,达到下列原则之一的,必须进行招 标:(1)施工单项合同估算价在2 0 0万元人民币以上日勺;(2)重要设备、材料等货品日勺采购、单项合同估算价在100 万元人民币以上的;(3)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价 在5 0万元人民币以上日勺;(4)单项合同估算价低于第(1) (2) (3)项规定日勺原贝L 但项目总投资额在3000万元人民币以上的;(5 )公司领导觉得有必要进行招标时。2. 1. 5符合下列采购条件日勺可以进行邀请招标(1)项目技术复杂或有特殊规定,只
3、有少量几家潜在投 标人可供选择时;(2)受自然地区环境限制日勺;(3)波及国家安全、秘密或抢险救灾,合适招标但不合 适公开招标的;(4)拟公开招标的费用与项目日勺价值相比,不值得的;(5)法律、法规规定不公开招标日勺;(6)公司领导觉得有必要进行邀请招标时。2. 1.6符合下列采购条件时必须进行内部组织招标(自行采 购)(1 )工程施工单项合同估算价在30万元人民币以上;(2)设备、材料等货品采购合同估算价在20万元人民币 以上;勘察、设计、监理、征询、营销等服务日勺采购,单项 合同估算价在10万元人民币以上;(4)与公司合伙良好且在公司合格分供方名录中具有一 定实力日勺采购或服务单位日勺招标
4、;(5)公司领导觉得可以自行采购日勺。2. 2公司参与和监督,项目公司具体承办招标工作。3、职责1负责招标的全过程组织管理工作。2.1. 1协调、组织完毕各项招标工作筹划;逐渐完善招标工 作流程和措施。3. 1. 2负责编制招标程序文献和招标标书工作,负责选定 招标代理机构,合理安排招标日程。3.1. 3负责办理招投标登记手续,发布招标告示。3.1. 4组织对投标单位进行资质审查工作,按照有关措施和 程序拟定邀标单位。3 . 1.5组织开标工作。组织招标小组评标讨论会,准时完毕评标、定标工作。3. 1. 7拟定中标单位,签定中标合同。3.L8负责所有招投标资料及过程文献日勺整顿、归档。3. 1
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