TCL工资制度(1).pdf
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1、TCLTCL 工资制度工资制度(1)(1)(试行方案)一、一、总则总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金与津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。二、工资结构二、工资结构2.1 职员工资由固定工资、浮动工资两部门构成。2.2 固定工资包含:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3 浮动工资包含:考勤工资、绩效工资、效益工资,项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效
2、及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。2.4 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于有关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对有关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的 20%。2.5 项目完成情况由公司技术战略进展委员会进行评估。项目如提早或者按期完成,项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于 60%,项目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。技术战略进展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况,确定项目奖的发放。2.6 职员工资扣除项目包含:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣
3、社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7 职员工资发放如有错漏,或者需退还捐款时,将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列三、工资系列3.1 公司根据不一致职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或者事务工作的职员。3.3 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及有关工作的职员,包含市场本部及难驻外机构所有职员。3.5 职员工资系列适用范围详见下表 3-1:表 3-1 工资系列适用范围工资系列适用范围1、总经理办公会成员2、总部助理部长以上职员(市
4、场本部及下属部门除外)行政工资3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推技术系列广部、客户服务部所有职员1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划营销系列部、客户服务部所有职员2、驻外机构所有职员(含经理、财务经理等)四、工资计算方法四、工资计算方法4.1 工资计算工式:实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准固定工资系数之与浮
5、动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准浮动工资系数之与4.2 工资标准的确定:根据职员所属的工资系列 职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见职员职务-薪级参照表、职员薪级表。4.3;固定工资与浮动工资的标准系数设定:设工资标准为 1,;固定工资标准系数为 A,其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为 A1、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为 B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为 B1、B2、B3、B4,B=B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表 4-1:表 4-1:工资项目标准系数
6、高级定固定工资标准系数(A)浮动工资标准系数(B)工 资基 本技 能住 房医 疗考 勤绩 效效 益项 目系列合计工 资工资补贴补贴合计工资工资工资工资(A1(A2(A3(A3(B1(B2(B3(B4)0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/行 政系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2技 术系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/营 销系列4.4 固定工资计算方法:固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准*(A1+A2+A3+A4)4.5 浮动工资计算方法:浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴
7、=工资标准*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)其中,C1 为考勤考核系数,C2 为绩效考核系数,C3 为效益考核系数,C4 为项目考核系数。确定方法分别见下表 4-2、4-3、4-4、4-5:表 4-2:考勤考核系数(C1)确定方法:C1 初始值=1考勤结果C1 扣除值1旷工 0.5 天以上0.25病、事假每请一天0.5月累计迟到/早退每满 5 次0.5月累计迟到/早退时间每满 1 小时0.21 次事前未办请假手续C1=初始值扣除值表 4-3:绩效考核系数(C2)确定方法考 核考核成绩占职员总数绩效考核系数成 绩含义的比例C2 的取值S5%1.3优秀A15%1.1良好B60%1
8、.0合格C15%0.6基本合格D5%0较差表 4-4:效益考核系数(C3)确定方法效益指标达成率效益考核系数效益指标达成率效益考核系数C3 的取值C3 的取值261%-80%0.8151%以上121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表 4-5:项目考核系数(C4)确定方法考核期内项目进程完成率项目考核系数1完成 100%以上0.8完成 80%-100%0.6完成 60%-80%0完成 60%下列项目考核由项目经理负责。五、试用期限职员薪级确定五、试用期限职员薪级确定5.1 工资由总部发放的试用期职员5.1.1 通过招
9、聘方式进入公司的试用期职员,其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议,填写(附 3),经行政人事部、主管领导审核,总经理批准确定。5.1.2 通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员,其薪级由行政人事部提出建议,填写职员薪级调整表,主管领导审核,总经理批准确定。5.1.3 试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务,或者分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者,薪级通常应确定为其职务相应的下限薪级标准。5.1.4 试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者,根据表 5-1 执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有 2 年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时,应
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