企业管理资料范本-绩效奖金年终奖金发放办法(制造类).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《企业管理资料范本-绩效奖金年终奖金发放办法(制造类).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理资料范本-绩效奖金年终奖金发放办法(制造类).docx(14页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、A、绩效奖金发放办法模板(制造类企业)(一)目的:为鼓励企业员工有较佳的工作绩效表现,并使企业员工绩效 奖金之核发有所依循,特制定本办法。(二)范围:公司全体企业员工绩效奖金核发工作。(三)原则:按公平、公开、公正的原则,对公司全体企业员工进行全方 位考核方法绩效奖金。(四)权责:1 .生产管理管控部相关相关项目计算生产部门机构绩效奖金并提供生 产绩效奖金基数。2 .财务部相关相关项目提供公司当月之利润达成率。3 .人力资源部相关相关项目计算生产、业务及货运汽车司机等部门机 构以外各单位绩效奖金基数,提拨绩效奖金总额并将每位企业员工 之绩效金额并入薪资中发放。(五)具体办法:1 .绩效奖金发放
2、规范:1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金:A.副理(含)以上主管职及十职等(含)以上非主管职相关人 员;B.职员尚在试用期者;C.当月有迟到、早退三次(含)以上者;D.当月有事假、病假合计二十天(含)以上者;E.当月有旷工、惩处记录者;F.当月留职停薪记录者;G.当月辞职而工作日历未满月者;H.工人到职未满一个月者;3. 6. 1各公司年度超额利润之确定:A、年度计划盈利公司:(实际利润达成值利润目标值)X (1+营业额达成率)/2)B、年度计划亏损公司:(实际亏损额计划亏损额)X (1+营业额达成率)/2)3. 6. 2年终超额奖金总额之确定:总经理视各经营单位之体质及年度任务目标的达成状况
3、,自各公司年度超额 利润中核定30%100%之金额作为各公司之年终超额奖金总额。3. 6. 3年终超额奖金基数之确定:公司基数二年终超额奖金总额/公司全体职员月薪资总额3. 6. 4职员月薪资之计算(以12月份薪资标准计算):职员:本薪+职务工资或管理管控(营业、技术)津贴3. 6. 5职员个人年终超额奖金金额计算公式:月薪资X年终超额奖金基数X考核系数X (在卤天数/365)A、考核系数:甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0B、在岗天数应减除病假、事假、旷工、工伤假、产假、哺乳假及留职停薪 未在岗天娄。3. 7发放年终绩效奖金的程序:3. 7. 1总部财务部将各公司年度营业额和利润额目
4、标及实际完成状况资料提供给人力资源部。3. 7. 2人力资源部核算各公司年终超额奖金基数报总经理核准,4. 7. 3各公司管理管控部计算本公司职员年终定额奖金及年终超额奖金金 额,经公司总经理核准后作业发放5. 8年终绩效奖金发放日期原则上于春节前十日4、其它规定:6. 1未转正企业员工依上述核发年终绩效奖金,。4. 2各公司(不计盈亏)作业员采取定额发放形式,发放额为:30天之日 薪资X (在岗天数/365天)权数为0.5-1之间,由公司总经理视当年度公司经营 状况提报,由总经理核决,独立子公司由公司总经理提报,由集团总经理核决。D、年终奖金发放办法模板(流通类企业)1、组织安排:2、执行机
5、构:人力资源部3、参与部门机构:1)财务部一一提供数据、兑现奖金。提供时间:次年一月15日前2)企管部一一统计360度评分。完成时间:次年1月15日前3)人力资源部一一计算指标的完成率。完成时间:次年1月15日前4、监督部门机构:考核委员会5、终奖金发放的具体办法年终奖金基数的核算:本年度销售相关人员平均提成年终奖金系数的核算:销售部长:4.0部长助理:1.2非业务主管:1.0(高级)0.8(主管)业务相关人员1.0年终奖金的核发,视企业员工出勤情况,计算办法如下:企业员工到(在)职不满一年的,年终奖金的计算办法:到(在)职天数365天*销售相关人员平均提成数(基数)*比例如企业员工在年度内病
6、假少于30天,事假少于15天,年终奖金的计算办法:实际出勤在数应出勤天数*销售相关人员平均提成数(基数)*比例不计发年终奖金的条件:全年事假超过15天的企业员工;全年病假超过30天的企业员工;11月30日前离职企业员工;年度内受记过处分企业员工;业绩考核得分少于80分企业员工。5. 22年终奖金的发放口发放时间:每个财政年度结束后的一个月内。奖励人:全体相关人员。具体办法:销售部当年任务完成率低于80%则不发放年终奖金。7. 23年度业绩分值的计算办法:参照定性指标考核评分标准参考表进行打分(四)年度综合业绩分值年度综合业绩分值总分数是主要业绩指标的分值。管理管控相关人员享受职 务加分部长XX
7、分,部长助理XX分、区域经理、XX分。综合业绩分值二Z(主 要业务指标1完成率x权重i) X 100(五)年终奖金的发放业绩分值在80分数以下,没有奖金;业绩分值在100分数的,获得平均标准奖金额;业绩分值在200分数的,获得2倍的平均标准奖金额;其它按上述三点确定的奖金支付曲线计算应得的奖金数额,当综合业绩分值80分到100之间,计算公式为:综合业绩分俏X 80X 100% =标准奖金的XX%100当综合业绩分值在100分以上时,计算公式为:综合业绩分值100=标准奖金的XX倍9、销售部费用考核:范围:部长、部长助理、非业务相关人员费用指标金额关键备注招待费元年奖罚标准为降 低、超支额的20
8、%差旅费元办公费元合计元罚款金额从工资中扣除10、司龄工资核算司龄工资从企业员工转正入职之日起开始计算,工作未满一年或年底前离职的不发放司 龄工资,司龄工资每年年底发放,所有企业员工司龄工资基数相同,每年递增30%。司龄工资基数元2)有下列情形之一者,依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天 按比例提拨发放绩效奖金。A.企业员工当月到职满一个月而工作日历未满月者;B.企业员工当月因劳动合同协议期满离职而工作日历未满月 者。3)企业员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金, 分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比 例发给请假者奖金,余额可分配给其职务代理人。4)单位主
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 资料 范本 绩效 奖金 年终奖金 发放 办法 制造
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内