如何加强经济管理在企业中的实施.docx
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1、如何加强经济管理在企业中的实施摘要:在经济飞速发展的今天,企业为了更好的发展,首先要重视经 济管理在企业运行中的作用。经济管理实际上就是企业对内部资金的规 划和统筹,掌控着企业的一切经济活动,而如何加强经济管理在企业中 的实施,促进企业抓住更多机遇、更好发展,则是本文将要重点探讨的 主要问题。关键词:经济管理;企业;实施。经济管理实质上就是企业对资金的直接管理,通过适当的管理方法 使企业的利润保持最大化,使企业在固有资金的基础上实现资金的保值 增值,进一步实现企业的自我发展、自主经营,保证企业的经济效益稳 步提升,本文主要通过对企业经济管理的现状做出分析,并就如何提高 企业经济效益做出讨论,希
2、望能对有关工作人员做出借鉴。1当前企业经济管理状况。1.1 相关部门分散。现代的企业各部门之间均有自己单独的工作彳壬务,几乎都是独立运 转,比如人事部门主要负责平常人事管理,像招聘、考核等,网络技术 部门则专管网络维护和程序等。各大部门只是把自己分配的分内事处理 完毕之后就算完成任务,人事只需招聘进职工,职工进了公司后该怎样 做便一概不管了,因为那就不在他们的工作范围之内了。作为一个现代 企业,在经济全球化的浪潮越来越汹涌的今天,只知道一味做好手头事 而不管其他的人注定成不了气候,何况还是一个要独当一面的企业集团。 俗话说众人拾柴火焰高,一个企业在如今的形势下,若是没有一个齐心 协力的强大后盾
3、支持,那它在市场上的竞争力必然也不会多么强大,因 为优秀的企业肯定会发挥一切渠道去宣传自身,提高它本身的影响力和 竞争力在市场上站稳脚跟,一系列的宣传造势,离不开人事挑选的职工、 宣传制作的噱头和把各信息串联起来的总部。由此可见,目前的企业内 部分工虽明确,甚至是泾渭分明,这对企业的生存发展是极为不利的, 在一定程度上也消耗了更多的资金,减少了企业用来进行经济管理的成 本。1.2 资金利用率低。试想,在众多冗杂的部门面前,大部分的资金就这样投进去维持各 部门的正常运转,成为不动资金,这样企业可用的剩余资金本就不多, 再加上企业其他资金消耗,资金运转极度缓慢,能够保持企业基本运行、 盈亏相当或者
4、稍有盈余都已经很不错,遑论提高资金的利用效率,去加 强企业的经济管理?并且,企业的各个基层部门、子公司多个支头账户 同时消耗大量资金,企业的盈利和信誉不断下降,想要在市场上树立诚 信的品牌就更加困难,资金管理更是严重失控。很多企业的管理者普遍 对资金的运转环节监督不力,这样如果一些在位者只是身在其位却不谋 其政的话,想要把这些米虫清理干净也不容易,而企业的经济实力一天 天遭受损失,怎么能有足够的资金力量来完成企业的雄心壮志呢?因此快速提高资金利用效率对企业绝对是百利而无一害,只看企业是否可以做到。1.3 企业产品质量问题。想要在市场上乃至全球范围的国际市场上崭露头角,得到大家的承 认和认可,过
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- 如何 加强 经济管理 企业 中的 实施
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