公司施组、方案编制和审核质量考核评分制度.docx
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1、20施住、方多编制彳口审核质矍老核评分制度一、目的 为进一步提升全公司施工组织设计、专项方案、 临时工程方案的编制质量和审批效率,规范上报和审批的工作流 程。特对施组、方案的上报时限、审批流程和编制内容质量建立 考核评分制度,进行评价考核。二、职责划分各单位负责管内项目的小临工程方案,单位工程施组以及B、 C类专项方案的初步审核评分;公司负责项目的小临工程方案, 单位工程施组以及B、C类专项方案的最终审核评分。负责实施性 施工组织设计、大临工程方案、A类专项施工方案及业主要求上 级单位审批的其他专项施工方案的初步审核评分;局工程管理部 负责项目的实施性施工组织设计、大临工程方案、A类专项施工
2、方案及业主要求局审批的其他专项施工方案的最终审核评分。三、编制上报(一)上报时限。各单位要严格按照年初上报或公司下发的 年度施组、方案编制计划进行上报审批,计划外的新中标项目, 按照公司施工技术管理办法、中铁九局施工技术管理手册 要求的编制时限进行上报。未按时上报审批的,将在全公司范围 内进行通报。(-)审批流程。严格按照公司施工技术管理办法要求 的审批流程逐级进行上报审批。编制单位将需要上报审批的各类 施组、方案会签、审核、盖章全部完成后,再由编制人按照流程 逐级进行上报审批,部门会签、审核记录和整改回复意见要齐全。(三)编制内容.1 .施组、方案的文本格式各编制单位要按照公司施工技术 管理
3、办法、中铁九局施工技术管理手册要求的格式文本进行 编制。2 .编制内容应按照公司施工技术管理办法、中铁九局施 工技术管理手册的要求进行编制。可以根据项目的实际情况增 加,但要符合逻辑。编制内容要完整,数据准确,逻辑清晰,工 期和资源配置合理,能够真正指导现场施工,有操作性、有依据、 有说明,做到图文并茂。四、考核评分公司及项目部按照管理权限分别对上报的各类施组、方案实 行审批考核评分。(一)公司审核评分方法及奖罚措施1 .公司工程管理部以年度各单位报送的施组、方案为评分对 象,按照考核评分标准(详见附件1、附件2、附件3)进行打分, 由公司工管部部长对评分进行审定。2 .初评审核未通过时,初评
4、分在50-60分的,编制单位的工 程部长到公司组织修改;初评分不足50分(含50分)的,编制 单位的总工程师到公司组织修改。修改完成后,公司工程管理部 对修改后的施组、方案再次进行审核评分。3 .出现以下情况时,公司将依据公司工程项目管理问责实 施细则相关要求,对相关单位责任人及主管领导进行问责。(1)同一单位发生3个以上(含3个)项目施组(含单位工 程)、方案初评分不足50分(含50分)的;(2)实施性施工组织设计未按规定审批已施工的;(3)专项施工方案未编制或未按规定审批已施工的;(4)大临工程未编制专项方案或未按规定审批已施工的。4 .出现以下情况时,公司将依据关于转发中铁九局督查督 办
5、工作实施和考核细则的通知相关要求,进行督查督办。未按 期完成的,对责任单位的主要领导进行问责。(1)同一项目施组、方案连续修改2次,仍未达标的;(2)施组、方案编报、修改不及时影响现场正常施工的。5 .公司工程管理部根据评审记录,不定期对全公司的施组、 方案考核评分情况进行汇总通报。6 .年度末,公司工管部根据该年度的施组、方案评审情况, 将通过审核且最终评分在75分及以上的施组、方案推荐纳入年终 全公司优秀施组、方案的评选范围。(-)项目部参照公司下发的考核评分标准制定本单位的施 组、方案考核评分制度。五、其他要求1 .各单位每月30日前将本单位施组、方案审核评分情况汇总, 按照本通知明确的
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