检查评分表(技术管理).docx
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1、检查评分表(技术管理)受检台单位:受检台单位:检查日期:受检杳单位揖任人:序号考核项目标准分检查内容及评分标准得 分备 注1俺组、施工方案1碓细、方案是否按局施工出联设计和釜工方案管理办法3进行分税.是否有项目施抓、做工方案清单目录并编制 计划,按整求建立郎组方案台账,及时维制方案评审计划并上报,得1分,否则得0分.5施组、施工方案符合规范、验标*设计及局管理办法编制要求得2分,否则发现1处扣1分.直至扣完:编制及时, 各级审批手续完备,签字孩孽手续齐全准确得2分.否则发现1处扪1分,耳至扣完:附图衣等齐全得1分,否则 得。分.2他组、施工方案编制按要求进行研讨并留在相关记录得2分,否则发现1
2、处扣1分,直至扣完.1雁迎执行动态管理,并屐行相关手续得1分,否则得。分,6危人”方案满足住建部建办质(2018) 31弓C危险性较大的分部分项工程安全管理规定得3分,否则发现1处 扣1分,直至招完;专家钟审意见进行修改回复得3分,否则发现1处扣1分,E至扣完.3方案工2设施设il检算满足局及公司技术管理文件蹙求,满足设U检算施格要求,il算书及图纸蕊字葡章手续合燃, 现场施工与图纸未超过允许偏外得3分.否则发现1处招1分,丙.至扣完.2“危大专项方案对管理人员、他工作业人员交底并翦存影响资料,交底人员符合要求得1分,否则犯。分:危大工 程同校制度执行到位得1分.否则得0分.2作业指导书、技
3、术交底1技术交底分级管理得0.5分.否则扣05分:技术交底管理建立有序台账并定期更新、归档得0.5分,否则扣0.5 分.2工序施工前进行技术交底,文底落实及核制得2分,否则发现1处扣1分.直至扣完.高风险工序由总工程师交底. 否则发现1山扣1分,直至扣完.6技术交底与设计、方案、现场实际情况相符得4分,否则发现1处扣0.5分,H至扣完;附图表达评细itt破或无直按复印设计图纸现象得2分,否则发现1处扣1分,直至扣完。3技术交底交到相关的现场管理人员、安质人员及作业人员得2分,否则发现1处扣0.5分,1至扣完;不存住交底 未答字或代售现望得1分,否则得0分。0.5对技术交底有监督校ifi记录,对
4、检杳发现何&F发整改通知出,并批改闭合.得0.5分,否则得0分.0.5交底内容符合现场实际,并具彳操作性,交底书中包含般份公司防范惯性”故强化技术及管理交底刚性要求修订版(中国中铁安监2020 70号)技术及管理刚性要求,得0.5分,否则得0分,2对关键、特殊过程进行界定并毋制相应的作业指分书得1分,否则得0分;作业指导书内容完整和有针对性得0, 分.否则得。分:作业指导书履行报批手续得0.5分,否则得。分.3发始记录2检验批填写及时得1分,否则扣1分;旌工日志及时得1分,否则扣1分.1三检制执行到位,三检记录表fl档完整,得1分,否则得0分。5路基收葩处理路葩防护葩础处理,他应力张拉、压浆等
5、原始记录齐全符合规范、验标及设计图纸要求:桥梁柱基、 承台、墩。、现浇梁钢筋及彼浇筑等记录符合规范、验标及设计困纸要求;破道开挖、初期支护、仰拱及二村等符 合规范、脸标及设计图纸要求;其他关键工序原始记录符介规范、验标及设计图纸费求,得5分,否则发现1处扣 1分.直至扣完.2PS蔽工程旁站、检套验收记录,彰像资得收集完整及时得2分,否则发现1处扣05分,官至扣完.4设计受史3设il变更动态管理,及时建立6帐,记求内容齐全得3分.否则得0分.2设计变更外项H策划和过程中策划,明确责任人和完成节点时间得2分,否则得0分.0.5已批发变更的设计文件标识齐全得0.5分.否则得0分.0.5设计变更后由总
6、工程师向工程制长,技术组及时进行交底, 发放得0.5分,否则得0分.5技术管理体系1项目总工程师根据项目特电划分技术管理板架架构:将技术人员进行明确分工技术人员分工随郎工进展进行动态 调整,得1分.一项不满足要求扪05分白至扣完.1项目总工程师根据项目工程技术特点建立技术笆理模块及各模块相关要求得1分,否则得0分。1建立了完善的技术管理相关制发等,建立的技术管理刷度符合项目实际并认真执行:it立技术人员休假制度.休胃 制度执行到位,得1分,一项不湎足要求扣05分,直至扣完.4.5对项目设计文件、规能、验标、局及公司技术管理规或制度和文件进行了学习、考试并留有记录,能够有效军报: 由点拉衽同技术
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