企业管理资料范本-人事测量例题简要题库2.docx
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1、人事测量例题简要题库一、联想法投射测验例1 :罗夏克墨迹测验测试材料:10张墨迹图,其中5张是黑白的,2张是黑色和红 色墨迹,另外3张为淡彩色墨迹图。测试任务:看图片后对图画进行自由联想,主试通常问:“请告诉 我你在图片中看到了什么,或者想起了什么。”回答后住主试又将图片展示出来, 询问是图片的哪个部分,哪些因素致使被试做出以上联想的。例2 :主题统觉测验。测试材料:31张图片,其中有一张是空白图片。图片中画有主题 不明确的一些图画,大多数图画中包含人物。测试任务:主试每次给被试看一张图片,要求被试根据图片中的图 画将一个故事,鼓励被试尽量发挥想象力,说出这个故事为什么会发生,会有什 么结果等
2、内容。被试所讲述的故事越详细越好。二、构造法投射测验例3 :绘人测验。测验任务:要求被试在一张白纸上用铅笔任意画一个人。画完后,再要求被试画 一个与前者性别相反的人。最后,主试可以通过面谈的正式正式生效向被试了解 他所画人物的年龄、职业、爱好、家庭、社交等信息。最后测验者对被试的作品 进行分析。三、完成法投射测验例4 :罗特未完成句子量表。测验任务:要求被试将一系列句子补充成完整的句子。通过被试的反应可以对被 试的家庭态度、社会与性态度、一般态度、品格态度进行解释。例5 :请考虑下面这些工作,你认为在招聘时应选用什么方法对应聘者加以考 虑A. 研发主管;B.财会相关人员;C.销售经理; D.行
3、政秘书 四、是非题例具体介绍一下你以前组织大中型活动的经验?有何长处?有何不足?再有这样 的机会你会怎么办?你认为组织大中型活动是最重要的是什么在?为什么?有 人说计划赶不上变更修改,所以作计划一点用处也没有。请结合亲身经历谈一下 对此的感受。如果让你相关相关项目某相关项目的市场开发及跟踪工作,你认为 哪些方面的工作最为重要?作为优秀的技术相关人员,必须不断更新知识,完成 本职工作,同时在同事需要帮助的时候提供支持,如何协调这三方面的冲突?你 过去是否遇到这类问题?你是怎么处理的?应变能力及情绪稳定性例:我们对你的书面材料很满意,所以才请你面试,但是说实话,你在面试中的 表现却令我们很失望,我
4、们认为你的理解能力、分析能力、表达能力都不够好。 对此你有什么解释?假设你的上司并不知你来此面试,假如你等会儿从房间出去 时碰到你上司的爱人,你会怎么办?为什么?这样会有什么结果?请总结一下你 对此面试中自己表现的评价。如果你被遗弃到一座荒岛,你被允许只要带一本竹(动物),你会选择什么书(动物)?为什么?如果允许你带一个书包,你会在 其中装入什么?为什么?例:如果人民对自己如何工作有发言权,他们会工作得更好。是否如果允许企业员工自己定绩效标准,他们会比管理管控员给他们定的更高。是否低绩效一个普遍原因是因为人们干的工作不适合他们是否管理管控者不应该试图显得总是乐于组人,那会使他们显得心肠 太软是
5、否要维系对部门机构的控制,管理管控者应当与企业员工保持一 定的距离是否所有的企业员工最初应当作不同的个体来对对那些与即将开始的变革有关企业员工应事先予以说明和沟通是否公司政策不必在非管理管控层进行沟通是否我认为我的下属是欢迎采取绩效取向的是否我有充分的权利去实现组织对我的期望是否例:如果你对问题的陈述不同,可选完全同意,不完全同意,完全不同意1、让一个人绩效达到最佳,最好的办法是提供奖赏2、理解人的最佳途径是把他们看成是理智 的测量风格题:例:下面有8个陈述,请用10个分数点分配给最多不超过4个 陈述,并且你给它们分配的分数总和必须是“10 ”。1、我常常不愿意搜集某些信息或对其质疑,因为那会
6、伤有些人的 感情2、我非常善于“修理”那些试图为我提供信息的人3、我通常对信息是愿意接受的,但并不是总是利用我所得到的信4、我特别对来自正常公司渠道的信息非常关5、我很善于鼓励别人获得信息,并对他们的议论十分留 意6、我对上司和专家的意见比对下属的意见更重 视7、我成功地获取各种我所得到的信息资 源8、我没有搜索足够的信息以完成好一项工 作例:请在下面九对相关人员招聘问题:先锋加电公司欲招聘一名营销代表,对此的要求是:大专 以上学历,有2年以上从事营销工作的经历,有工作责任心,独立工作的能力, 善于与人交流和沟通,有工作责任心。1、请你设计一份招聘面试的提纲。2、角色扮演,一人扮演面试者,另一
7、人扮演应聘者,开 展招聘面试练习。其他人扮演观察员。3、练习结束,先由角色扮演者自我评价,再听听观察员 的评价。一、请在下面九对备选答案中,勾出跟你平常的想法或做法最接近的一种:1、你更关心的是:A、人的感情B、人的权利2、能跟你相处得来的人都是:A、爱幻想的3、听了下面两种说法,哪种让你高兴点?A、你真是感情真挚的人B、你真可算是一贯很理智的人4、跟人共事是,下面两种办法中,哪种更配合你口味些:A、随大流,照大伙乐意的法子办。B、自己独出心裁,另搞一套新办法5、遇见下面两类情况,哪种更让你恼火些:A、听人讲了一通想入非非的理论B、碰上了一位遇见理论就皱眉的人6、下面两种说法里,哪种叫你听了史
8、岛兴些:A、你真是很有见解你的常识真丰富B、7、你经常:A、让你的心驾驭你的头脑B、要让你的头脑来支配你的心8、你认为下列两种态度,哪类更不可恰当些:A、热情过度,简直成了好管闲事了B、冷若冰霜,对啥事都漠然置之9、你要是位教师,你宁可教:A、理论性强的课BB、将现实的、介绍事实的课二、请在下面这七对意义相反的词组中,个勾出你较感兴趣并较重视的那个词组 来。10、A怜悯B、远见11、 A温和B、仁慈B设计正13、A公B坚定性14、A不得罪人B带批判爱美15、A朴实无华B修饰象16、 A富于想B讲求实效12、 A生问卷:1、对于能担任此职,你有一种自尊感:a 、现在实际有多少?(最少)1 2 3
9、 4 5 6 7(最多)b 、 应该有多 少? 1 2 3 4 5 6 7c 、 这对你有多重 要?1 2 3 4 5 6 72、你任此职有个人成长与提高的机会:现在实际有多(最少)a少?12 3 4 5 6 7(最多)b 、应该有多少?12 3 4c 、这对你有多重要?1 2 3 4 5 6 73、此职务在本单位内的威望:a 、现在实际有多高?(最少)1 2 3 4 5 6 7 (最多)b 、应该有多高?1 2 3 4 5 6 7c 、 这对你有多重 要?1 2 3 4 5 6 74、在此岗位上独立与自主行动的机会:a、现在实际有多大?(最少)12 3 4 5 6 7(最多)b、应该有多高?
10、 1 2 3 4 5 6 7c 、 这对你有多重耍?1 2 3 4 5 6 75、对现职的稳定感:a 、现在实际有多大?1 2 3 4 5 6 7大?大?1 2 3 4 5 6 7大?(最少)(最多)b 、 应该有多1 2 3 4 5 6 7c 、 这对你有多重 要?1 2 3 4 5 6 76、你做这一工作,有能发挥自己的才智的机会:a 、现在实际有多少?(最少)(最多)1 2 3 4 5 6 7应该有多少?c 、这对你有多重要?1 2 3 4 5 6 77、你这职务在本单位之外受到尊重:a 、 现在实际有多 大?(最少)1 2 3 4 5 6 7 (最多)b 、 应该有多 大? 12 3
11、4 5 6 7c 、 这对你有多重 要?1 2 3 4 5 6 78、在本岗位上觉得取得了有意义的成就:a 、现在实际有多大?(最少)1 2 3 4 5 6 7 (最多)b 、应该有多大?1 2 3 4 5 6 7c 、这对你有多重要?1 2 3 4 5 6 79、这职务有帮助别人的机会:a 、 现在实际有多大?(最少)1 2 3 4 5 6 7 (最多)b 、 应该有多大?要?10大?1 2大?要?11、大?1 2大?要?12大?1 2大?要?c 、这对你有多重1 2 3 4 5 6 7、这职务有参加设置自己工作目标的机会:a 、现在实际有多(最少)3 4 5 6 7 (最多)b 、 应该有
12、多1 2 3 4 5 6 7c 、 这对你有多重12 3 4 5 6 7这职务有参与确定自己的工作方法和步骤的机会:a 、 现在实际有多(最少)3 4 5 6 7(最多)b 、应该有多1 2 3 4 5 6 7c 、 这对你有多重1 2 3 4 5 6 7、这职务有权:a 、现在实际有多(最少)3 4 5 6 7(最多)b 、应该有多1 2 3 4 5 6 7c 、 这对你有多重13、这职务有交上亲密好友的机会:a 、 现在实际有多大?(最少)1 2 3 4 5 6 7 (最多)b 、应该有多大?12 3 4这对你有多重这对你有多重c要?1 2 3 4 5 6 7心理测试法1、例如:有4个人一
13、同等电梯,稍后电梯门打开,却有一个人没 有进去,你认为这可能是因为A、他在等人B、电梯客满C、有讨厌的人在电梯中,故意错开选择A 项的人属于理智型,往往能选择有利于自己的朋友 交往,但也能相当顾虑别人的立场;选择B项的人能抑制自己的情感,不会任意耍性子,即使对方 无理,也会按捺住性子不发脾气;选择C项的人是喜怒易于色的人,对喜欢的人往往能和颜悦色 与其相处,但情绪一不劲就会翻脸不认人。2、一元钱可打3发子弹,3发都中可以奖一发。试5元 钱最多能打多少发子弹?A、20B、21C、22D 、 23面试提问举例:1、 你为何要申请这项工作?(了解应聘者的求职动机)2、你认为这项工作的主要职责是什么?
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