污水处理厂工程项目投标文件.pdf
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1、污水处理厂工程项目投标文件 中国北京 论文资源网 www.L 投 标 文 件 XX 污水处理厂工程项目 采购单位:项目编号:QL201809-AG 时 间:2018 年 9 月 目 录 一、编制说明、原则、依据和目的.1 1.1 编制说明.1 1.2 编制原则.2 1.3 加强项目管理原则.2 1.4 始终贯穿业主要求的总进度控制原则.3 1.5 贯彻本工程质量目标的原则.3 1.6 贯彻本工程技术方案指导具体施工的原则.3 1.7 编制依据.3 1.8 编制目的.4 二、工程概况.4 2.1 基本情况.4 2.2 项目特征.5 2.3 工程特点.5 2.4 工期与质量要求.5 2.5 本工程
2、拟采取的主要技术组织措施.6 三、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施.6 3.1 项目经理部的组成.6 3.2 主要技术人员.7 3.3 主要劳动力配置.13 3.4 保障措施.15 四、施工程序及总体组织布署.15 4.1 总体组织部署.15 4.2 施工程序.16 五、安全文明施工保证措施.18 5.1 安全生产目标.18 5.2 安全生产管理体系.18 5.3 安全生产措施.19 5.4 安全生产职责.20 5.5 文明施工措施.23 六、工程形象进度计划安排及保证措施.26 6.1 施工进度计划.26 6.2 工期保证体系及工期保证措施.29 6.3 施工协调配合及管理.3
3、2 七、工程质量保证措施及目标.34 7.1、工程质量保证措施.34 7.2 质量管理体系.37 7.3 质量管理职责.38 7.4 工程质量目标.42 7.5 质量目标分解.43 八、工程施工方案及工艺方法.44 8.1 总体施工程序.44 8.2 施工流水作业段的划分与组织.46 8.3 施工测量及沉降观测.47 8.4 钢筋工程.51 8.5 模板工程.55 8.6 砼工程.56 8.7 脚手架工程.60 8.8 安装工程施工.61 九、施工现场平面布置.63 9.1 施工准备.63 9.2 现场施工管理.64 9.3 主要技术经济指标.64 9.4 总平面布置.65 十、材料供应、来源
4、、投入计划及保证措施.69 10.1 材料供应安排.69 10.2 材料的来源.69 10.3 材料的投入计划.69 10.4 材料的保证措施.69 十一、主要施工机具配备.72 11.1 施工机械计划安排.72 11.2 机械调度计划的保证措施.74 11.3 机械施工组织调度.75 11.4 施工机械的维护和保养.75 11.5 检验、测量和试验设备的检定.75 11.6 施工机械的监督检查.76 11.7 施工机械的使用.76 十二、重点部位上的施工组织措施、技术方案.76 12.1 各重点部位上的施工技术措施.76 12.2 成品保护措施.80 12.3 冬雨季施工技术措施.83 XX
5、 县 XX 镇污水处理厂工程 技术投标文件 一、编制说明、原则、依据和目的 1.1 编制说明 首先,我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求,并落实各项施工方案和技术措施,与建设单位、监理、设计共同建设好XX 县 XX 镇污水处理厂工程承包工程。通过认真研究了 XX 县 XX 镇污水处理厂工程的招标文件,并数次踏勘了施工现场,在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心,在工程安全施工前提下,保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。我们准备把下列几项工作,作为重中之重来抓:(1)、安全施工:确保本工程施工
6、全过程不发生重大人身伤亡及重大设备安全事故。(2)、工程质量:自始至终按一次验收合格的标准全过程进行控制。(3)、施工进度:进度从人、财、物各方面予以加强和保证,决定按合理要求完成施工任务,为贵司创造经济和社会效益。(5)、抓土建工程的同时,狠抓安装工作,确保各类管道与设备在调试运行基础上,移交工程时都处于良好的工作状态。(6)、抓好各专业分包的协调、配合、管理工作,我公司将在组织上、技术上采取切实措施,确保做好该项工作。3、一旦有幸中标我们将充分发挥在施工现场已有的生产设施的条件加快施工进度。同时发挥我公司管理优势,建立完善的项目管理组织机构,落实严格的责任制,在建设、监理单位的领导和监督管
7、理下按招标文件规定的承包范围的项目,采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包施工的工程承包方式。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。4、施工中将严格按照招标文件所附及其他有关国家和省政府颁发的施工技术规范标准进行全过程的质量控制,在本工程施工中实行创优工程质量目标管理,确保核验一次合格,并通过备案制验收标准。5、根据本工程的特点,在本工程施工时,一定要做好避免对周围环境的干挠和影响,除了从施工总平面布置上做好明确分隔,封闭施工外,尽最大努力做好防止粉尘、XX 县 XX 镇污水处理厂工程 技术投标文件 防止噪声、控制固体废物、
8、化学危险品和废、污水排放等环境保护工作。6、我公司将建立严格的质量保证体系,加强施工质量验收制度,绝不违章施工,绝不使用不合格材料,并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。7、为了确保安全生产,我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。8、编制好施工组织设计与专项施工方案,经建设单位、监理审查批准后组织施工,全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。9、我公司将严格按照建设工程文明施工管理规定组织施工,保证施工现场清洁,达到工完料清的文明施工要求。10、我公司各类施工机械装备完好,模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚,有适合于本工程施工的多台大中型施工挖机
9、、混凝土泵车和中小型起重机械设备,完全能满足本工程施工进度和使用要求。11、本投标施工组织设计的编制,系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程初步设计图纸为依据,若由我公司中标后,将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定,进一步补充与完善,报建设、监理单位审批后组织实施。1.2 编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:1、保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。
10、3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.3 加强项目管理原则 结合我公司在工程项目施工管理中取得的成功经验,并学习了国内外优秀施工企业的管理机制,针对本工程特点我们将选派优秀工程人员和管理人员组成本工程项目管理XX 县 XX 镇污水处理厂工程 技术投标文件 部。若本工程中标,我们将保证不随意对经业主审查并确认的施工承包管理机构及其人员进行调整,明确各岗位责任制,保证管理班子人员固定。我公司在实施项目管理中,将着重在施工总进度计划,施工场地、机械、设备布
11、置及协调使用,施工人员、技术力量配置,物资的计划供应,施工质量控制、文明施工、安全生产管理,对业主指定的分包单位的配合,与社会各部门关系协调等方面加强管理,并对各参建施工单位的劳动力、资金进行管理,在施工质量控制、技术资料、档案整理以及对业主服务等方面设置专人进行强化对口管理。1.4 始终贯穿业主要求的总进度控制原则 认真贯彻承诺的计划工期安排,以合理的招标总工期为依据。经过认真细致的分析及施工组织计划安排,通过在施工中采取先进的施工技术措施,科学的进度、质量、安全目标管理方式,确保工程的按计划完工。1.5 贯彻本工程质量目标的原则 建立完善本工程质量目标管理网络与进行体系,实施项目质量目标管
12、理;建立完善本工程的质量保证体系;制定本工程质量控制措施及保证计划;1.6 贯彻本工程技术方案指导具体施工的原则 本施工组织设计的编制,在施工方案上,对特殊工程的施工技术措施,提出了合理可行并较为先进的技术方案。1.7 编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是:1、建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的法规,规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)5、现行的国家有关工程建设强制性标准:XX 县 XX 镇污水处理厂工程
13、技术投标文件 6、省市、行业规程、规范:7、质量验收规范、标准:8、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。9、我公司现有的技术、装备以及近年积累的类似建筑工程的施工经验资料。1.8 编制目的 指导施工,合理按排施工工期,选择科学合理的施工方法,提高工效降价成本,进一步提高企业施工现代化管理水平。为确保本工程质量达到省优良工程目标打下良好的技术基础。二、工程概况 2.1 基本情况 1、工程名称:XX县 XX镇生活污水建设工程。2、建设单位:XX县 XX镇人民政府 3、工程地点:XX县 XX镇 4、本工程规划审批建设等手续已办理完毕。现场“三通一平”已经基本完成,施XX 县 XX 镇污水处理厂
14、工程 技术投标文件 工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置;相关的其它技术资料齐全,可满足施工需要。依据建设单位招标文件要求,本次招标范围为施工图所涉及的土建、水、电等全部内容。施工期为 50 日历天,工程质量经评定达到“合格”等级。2.2 项目特征 本工程为生活污水处理工程,设计建设规模日处理污水 500m3/d,每小时处理量为21m3/h,净占地约 800m2,采用“格栅+水量调节+一体化污水处理装置+过滤”的工艺。污水处理出水达到排放标准后直接外排,污泥浓缩后抽吸外运。本项目为总包工程,包括生活废水处理站的设计、制作、安装、调试和验收等,整个工程为地埋式设计,涉及土建
15、工程、设备制作及安装调试,土建施工难点为降水、土方开挖及回填、钢筋绑扎、混凝土浇筑,边坡支护、模板工程、排水等。2.3 工程特点 1、本工程抗渗漏要求高。污水处理池体建筑属于盛水建筑,因此构筑物和主要管道的抗渗防漏是本工程的一大特点,其满水试验合格率必须为 100%。2、建筑尺寸要求高 水工构筑物的几何尺寸和进水、出水、排水堰标高误差要求严格,必须控制在误差要求范围之内,以保证工艺设备的正常安装和运行,施工难度较大。3、工艺复杂 建(构)筑物结构工艺复杂,预埋(管)件、预留孔(洞)数量大,施工精度要求高,结构较为复杂。4、安装要求高 污水处理站区工艺管道布置复杂、交叉较多,施工难度大。5、管理
16、协调难度大 专业工程多,工艺复杂,多个工种同时作业,施工管理协调难度大,需配备多名懂专业、精管理的项目管理人员,精心组织施工。2.4 工期与质量要求 本工程工期安排为从图纸会签至设备安装完成为50个日历天,工程质量按照国家颁布的验收及评定标准执行,全部工程质量达到合格标准,力争优良。XX 县 XX 镇污水处理厂工程 技术投标文件 2.5 本工程拟采取的主要技术组织措施(1)配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子,加强与业主代表、主管部门,监理单位及相关部门的信息沟通,配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。(2)积极配合业主,加强与有关部门的协调工作,建立良好的施工调度指挥系统
17、,始终保持适宜的、足量的施工机械、设备和作业人员,尽量创造条件安排多班制作业,动态协调施工进度,灵活机动地组织施工,确保工期总目标的实现。三、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 3.1 项目经理部的组成 我公司积极参与 XX县 XX镇污水处理厂工程的招投标工作,如果中标,公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程,认真贯彻公司的质量方针和保持 ISO9001 质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势,对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理,确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要
18、求的优良工程。XX 县 XX 镇污水处理厂工程 技术投标文件 项目经理部由我公司直接领导和统筹安排,并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构:3.2 主要技术人员 1)项目经理部的组成人员 项目经理部的管理人员以我公司所属项目部的工程技术人员为主,由富有大型工程施工经验的我公司优秀项目经理邹传玉同志担任项目经理,同时在公司范围内抽调数名技术水平高,务实肯干的中青年技术管理人员充实到
19、该项目部,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目部主要组成人员:职 务 姓 名 职 称 项目经理 项目副经理 技术经理 工程技术组 质量安全组 物资设备组 办公组 土建施工质检 设备安装质检 管道安装质检 土建施工小组 设备安装小组 管道安装小组 XX 县 XX 镇污水处理厂工程 技术投标文件 项目经理 邹传玉 工程师 施工员 梁华一 助理工程师 安全员 王小芳 技术员 质检员 张建良 工程师 材料员 陈琴 技术员 2)项目经理部主要成员岗位职责 2.1 项目经理的主要职责:制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理;确保本工程合同目标
20、的实现,提高企业社会信誉;负责组建项目管理机构,按编制配备人员;组织有关协调会议,处理项目部内外关系;合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。2.2 项目副经理的主要职责:协助项目经理做好项目管理工作;制定项目施工进度计划,保证项目工期目标的实现;严格按照施工规范、技术标准规程组织施工,确保工程质量;落实安全生产组织技术措施,抓好现场文明施工管理工作;按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作;组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品(工程)的纠正活动。2.3 项目
21、技术负责人主要职责:负责工程技术和质量管理工作;负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题;XX 县 XX 镇污水处理厂工程 技术投标文件 负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证;负责新技术的开发和应用工作;负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作,并对质量记录予以证实;组织本工程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。2.4 其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。3)项目经理部的协调管理 3.1 与业主的协调 如本公司中标,公司经营部和项目经理及
22、时与业主联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时,三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场,形成施工生产能力。尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意服务。施工期间,按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中,除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外,并由项目经理部向业主逐个办理各个污水处理设施的各个分项工程内容交验手续,直至业主及用户满意为止。交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由项目副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修,定期不
23、定期的征求业主和用户的意见,为业主和用户提供满意服务。3.2 与监理工程师的协调 严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真地整改,决不留隐患。分部分项以及工序质量检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序不准施工”的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通,维护监理工程师的权威性。XX 县 XX 镇污水处理厂工程 技术投标文件 进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受
24、控状态。教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理工程师的检查和监督。3.3 与设计部门的协调 与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。严格按照图纸施工,如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题,须及时向设计部门提出,待设计部门明确确认后方可改动和施工。3.4 施工管理中的协调 每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量,进度、安全生产文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会,由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况,并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。项目经理部以周为单位
25、,编制施工简报,向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题,确保施工顺利进行。进驻施工现场后,与施工现场四周单位和居民搞好关系,安排专人协调和解决各类问题。3.4 主要技术人员岗位证书 项目经理证书 XX 县 XX 镇污水处理厂工程 技术投标文件 施工现场主要技术人员岗位证书 XX 县 XX 镇污水处理厂工程 技术投标文件 XX 县 XX 镇污水处理厂工程 技术投标文件 3.3 主要劳动力配置 3.1、劳动力安排 3.1.1 作业层基本骨干力量在我公司范围内,挑选有丰富施工经验和劳动技能的合同制工人,分专业工种组成作业班组。班组长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。包括现场
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