试论集团公司如何实现财务转型升级.pdf
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1、试论集团公司如何实现财务转型升级融分析、投分析、税收分析、销售分析分析体系,/摘要:业执行层面应着重开展分析、预案、控、协四方面财创新管理活动,形成包括成分析、产分析、金分析、预算分析、张摘 要财工作型升级旨运用管理会计工具由基础财向战略、金融变集团深化国有企业改革程追集团整体济效益化财人员型升级和财信息化高端建设是财工作型升级核心支撑要素和关键切入财工作型与财管理制建设相辅相成、相促进财管理制创新是财工作型重要工作成关键词型升级;管理创新;抽取式;预案化;植入式、财人员型升级涵()财人员型升级旨打破惯性思维围绕企业效益化确认、计量、分析、释和传递会计信息各业环节推进财管理创新活动实现由核算会
2、计向管理会计渡必须以财战略规划引领增强财稳健使命感;以财信息化高端建设抓手提升工作效率;以日常基础工作创新泉提升价值创造能力;以提升专业精和深要补齐知识短板()财人员型升级要基础性工作做到耐心专管理永无止境没有满分财人员应数据精准上力争00%管理成效上追 9999%具体业结束关键节及总结、深入剖析绝不错失累积财管理验、形成制依据或共享佳机(3)财人员型升级要重复性工作做到丝不苟财工作特定了多数工作具有重复性但重复不等简单、想当然重复要财人员知识不断更新、业能力不断提高程通思考、创新循环往复不断适应济政策环境变化将新汲取知识运用到工作()财人员型升级要创新性工作做到精益精财管理创新是持续修正和流
3、程再造程财人员应围绕企业战略、财税政策、集团新战略指引等持续开展业创新活动.加强行业对标、产业行情分析与投融管控结合;加强宏观政策变化与税收筹划结合;加强企业并购重组、清理退出活动与运营结合;加强产盘活与金融创新结合等(5)财人员型升级要协性工作做到专业敬业财人员应具备战略协能力争做型知识结构人才纵向专业领域不断提升对财知识理和运用能力;横向协领域不断提升对各济学科般性知识修养加强对金融市场研判和运营能力二、财管理创新涵()财管理创新旨集团公司产业、金融不断融合程围绕集团改革发展和生产营局开展理念创新、模式创新、手段创新并形成阶段性财型升级工作成()财管理创新要以管理增值导向充分挖掘企业产业链
4、商业价值;关金融业态发展探寻多元化产融结合契合;打造多层次投融平台限分享政策红利(3)财管理创新以强化管控防风险完善体系上水平和价值创造目标立足集团财战略局立足产融结合实践立足企业实际发现并弥补制漏项实现财制体系优化、管理形式创新、控和价值创造水平提升目三、厚植集团战略发展优势财创新应紧紧围绕支持、集团改革发展局着重提升财型升级对集团公司发展战略策支撑、价值创造、风险管控、协调职能和作用鉴厚植集团战略发展优势;业执行层面应着重开展分析、预案、控、协四方面财创新管理活动()通“抽取式”财分析提升策支撑作用()以企业营导向开展财分析密切关产业行业政策、金融市场前沿讯、有色金属行情变化等借助财信息化
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