工程管理质量管理安全文明管理的组织措施.pdf
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1、工程管理 质量管理 安全文明管理的组织措施 工程管理组织措施 11 按照本招标文件的要求和组织工程施工,成立工程项目经理部,设置工作部门和各岗位人员。附图表明了工程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系。12 项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责 121 工程指挥部主要任务:负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。122 项目总经理 1确定项目管理组织机构的构成并配备人员,并按工程施工进度适当组织调整,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作;2实施工程合同,代表企业认真履行承包合同中的各项条款,确定工程管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制方案,确保
2、项目高效、优质、低耗建设成功;3贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度和规定;4负起施工总承包的职责,协调本组织机构与专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证,并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标;5及时、适当地作出项目管理决策,包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题;6建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系,协调好施工作队之间的关系,土建与安装的关系,重视公共关系;7组织及主持项目施工组织设计的编制,领导和组织项目管理工作;8坚持两个文明建设,不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。123 各区
3、域项目经理 1协助项目经理,抓好本施工区域内的施工生产管理工作,确保工程质量,形象进度,安全生产等指标的完成,使分包合同如期完成;2按施工组织设计部署,指挥施工生产,分管负责劳动力,材料机械等计划平衡,争取达到最佳组合;3熟悉图纸和了解施工场地周围情况,参加讨论施工方案,设计交底,安全达标,材料节约措施等工作,负责办理设计变更和额外签证手续;4参加项目经理部召开的生产例会,汇报工程进度及下一步生产工作安排,切实抓好施工生产;5协助项目经理,切实搞好施工现场文明施工标准化;6分管负责做好施工班组交底工作,督促施工班组严格按工艺,安全生产要求组织施工;7以清包工合同及预算工程量为依据,在任务单施工
4、内容完成后签署意见,并会同有关部门进行考核;8严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令,负责做好“三令”验收准备工作,并做到无令不准施工。124 项目总工程师:1在项目总经理领导下,对项目工程的施工技术管理工作负责具体责任;2负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件;3组织项目施工管理人员,学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底。4参与施工组织设计的编制并汇总上报,认真实施已审批的施工组织设计,若施工中需要改变或补充施工组织设计,应提出书面申请经修改后,报原审批同意后方可实施。5参与项目工程生产计划的
5、安排,解决施工中的技术问题,及时办理设计变更和技术核定,并建立台帐;6负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌和施工员的技术业务工作;7具体负责挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作,负责隐蔽工程验收,并做好资料汇总工作;8负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。9具体负责砂浆和混凝土级配管理工作,做好级配申请单的复核和签发,并督促试验人员做好粗细骨料的分析,水泥复验及试块计划的执行;10配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作,负责收集整理项目工程施工技术资料,竣工后交项目部资料员;11按合同要求负责编制竣
6、工图;12 负责项目工程技术节约措施的实施,结合工程态度、特点推广科技成果,开展技术开发、合理化建议和小改小革活动;13具体负责工程质量事故的分析和整理,以及质量返修等工作。125 质量科 1在项目经理和项目工程师领导下,负责整个施工过程中的质量管理工作;2熟悉施工图纸,掌握施工重点,参加施工组织设计有关条例的编制和审核,提出有关质量保证措施;3严格按现行建安工程质量检验评定标准,进行产品评定,坚持原则,行使质量否决权,并按规定填写质量验评记录表;4严格执行工艺标准,加强施工过程中的质量管理工作,对影响工程质量项目及时开出整改单,并督促检查施工人员的整改。5督促做好自检、互检、专检工作,隐蔽工
7、程验收按规定会同有关部门、单位做好验收认证工作;6参加基础验收、结构中间验收、工程竣工验收和质量检查活动;7做好主管工程资料积累。各类验收单,评定单及有关台帐记录,填写及时正确;8贯彻质量新要求、新标准,对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作;9做好质量事故原因的分析,按“三不放过”原则处理,并及时汇报上级部门。126 材料科 1在项目经理及主管负责人的领导下,具体负责现场材料管理,制定材料管理规划,及时提供用料信息,组织料具进场,加强现场材料的验收、保管、发放、核算,保证生产需要,努力做到降低消耗,场容整洁,现场文明;2做好材料计划管理工作,及时编制材料计划并提出材料
8、申请及加工计划,经审批后送有关部门单位,并做好供应工作;3按材料采购权限,做好选择采购方式,了解市场信息,参照项目经理部制定的材料单价表,实行“三比一算”的择优选购,落实采购降本的目标动态管理,参与和加强材料采购合同管理;4编制单位工程耗用材料的控制指标,提供材料的降本目标,并具体落实,进行动态控制;5各类料具进场都要认真验收入库,主要材料要附有质量证明,并做好验收日记,发现短缺、次等及时索赔;6做好材料进场调拨、转移、领用等工作,现场耗用材料都实行限额领料制,待分部分项工程结束负责结算限额单,分析节超原因;7做好与文明施工有关的材料堆放管理工作,加强对班组落手清工作的检查、督促、整改;8严格
9、执行仓库管理制度,堆放整齐、合理,帐、物、卡相符;9做好材料核算管理工作,准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三大材用量核算及时登入“三材”卡,认真整理各项原始单据及原始记录,实事求是编制竣工三算对比表,核算用料节超,单位工程技术经济资料,不弄虚作假;10协助做好工程竣工工作,拔点余料要及时整理退库或转移。127 安全科 1认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度;2在项目经理和分管负责人的领导下,做好安全消防管理和监督检查工作,协助和参与项目安全生产检查工作,具体落实安全生产考核制度;3参加审核施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进
10、行检查;4督促有关部门在签订施工合同的同时,签订安全生产协会,发生事故及时上报上级部门;5协助项目经理,定期组织召开安全工作例会,分析安全、消防工作现状,研究工作中存在的问题,及时提出意见,向领导和上级部门汇报安全工作情况;6经常性地做好安全、消防教育,宣传巡检工作教育操作人员遵章守级,对违反安全、消防规定的行为坚决制止,及时汇报,并提出处理意见;7参加对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作;8负责消防器材的管理和日常检查维护工作,保持消防器材性能良好;9督促安全防火重点部位,特殊工种明火作业班组,做好安全上岗交底的检查工作;10做好安全消防资料的积累和整理工作,认真
11、抓好施工现场标准化管理工作,经常检查并做好内部资料台帐。11发生重大伤亡事故应立即抢救伤员,迅速上报,保护现场,参加事故调查。128 施工科 1在项目经理和项目工程师和领导下,具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作。2熟悉施工图纸并按图组织施工,参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作;3认真实施经审批的施工组织设计,并按施工方案要求合理组织施工工序搭接,在保证工程质量的前提下,确保施工进度;4负责实施施工总平面布置图,按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建,包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场“五有”设施的搭建工作;5以分包合同及预算工程量为依据,按要求认真签发施工作业任务单及
12、限额领料单,并根据预算用工总量进行严格控制;6在进度计划控制下,积极参与编制工程季、月、旬计划,根据工程进度及时提出机械进出场时间要求,认真编制工程材料、周转设备材料使用需求以及劳动力需求计划;7负责级配申请单未经技术负责人复核签字不准施工,并监督施工班组按级配单配料,负责督促试验员按计划做好试块;8负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作,会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收,并负责监督施工班组进行整改;9做好分项分部工程前班组的技术、质量、安全交底,检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工;10 具体负责施工现场标准化管理和实施工作,认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全有关规定,
13、(动火证开具)并建立台帐;11按要求逐日记好施工日记及有关台帐。129 核算科 1工程项目开工前必须熟悉图纸,熟悉现场,熟悉工程合同或协议;2编制预算前必须获得技术部门的施工方案等资料,便于正确编制三算;3参与各类合同的洽谈,掌握有关资料,作出单价分析,供项目经理参考;4用好定额及时掌握有关经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费率的调整,及时分析提供调整后的数据;5正确及时编好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析并提出部位总价,供项目经理掌握和参考;6施工过程中及时收集技术变更单和签证单,装订成册,并编号及时做好补充预算,作为工程竣工后决算的依据;7协助项目经理做好各
14、类经济预测工作,对各类分包、双包项目都要做到先算后做、边算边做,提供有关预测资料当好参谋;8正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本实际成本,做到胸中有数;9做好二算对比工作,经常性地结合实际开展定额分析活动,对各中资源消耗超过定额取定标准的,及时向项目经理汇报。10依照合同条款进行利弊分析、抓好签证、消化不利因素,认真分析为我所用;11按合同及项目经理部规定,做好各类台帐登记及单位工程技术经济资料;12及时做好项目经理交办的其它工作。1210 综合办公室 1在项目经理及主管领导的领导下,负责本项目部的文件及有关资料、各来往信件,分包单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作;2负责各类合同、业务
15、信件、公函、文件的台帐登记管理工作;3负责项目所涉及的所有来往文件、信函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作;4负责本项目的公章保管、使用、公章签发有凭证,符合要求;5配合项目经理热情招待外来人员,并按来访事项负责联系、落实,并做好记录;6及时做好项目经理及主管领导交办的任务。质量管理组织措施 21 按照招标文件和工程施工建立工程质量管理组织体系,附图所示,该图表明了项目质量管理组织体系及部门设置与职能。22 简述质量管理体系主要人员、部门职责 221 项目总经理 1 领导制定、实施和保持项目质量方针,全面负责项目质量体系的建立、完善和运行,主持项目质量体系评审;2决定项目
16、资源配备,明确职能部门的质量职能;3确定项目质量方针、目标;并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行;4实施纠正和预防措施;5选择和评审分承包方、分供方,审核其资源和经济合同。222 项目总工程师 1全面负责项目技术质量日常管理,具体协调质量计划实施质量过程管理事务;2负责制订项目质量计划,督促检查项目质量计划的实施;3负责施工组织设计的编制;4负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控能力;5按规定对紧急放行事宜进行控制。223 各区域项目经理 1参与制定、贯彻项目质量方针目标,参与组织实施质量体系;2负责使项目的生产组织、生产管理和生
17、产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。224 施工员 1按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验的管理和实施,以确定其符合性;2在项目工程师领导下,负责编制施工方案,并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求;3为工程项目施工过程能满足规定质量要求,开展有计划、有系统的活动提供适当信任和所追溯性的证据。4有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控;5合理安排施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优质产品;6实施作业过程中的质量检测和指导,确保工序管理点的顺利实施。225 材料员 1按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备;2强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及
18、使用率;3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工杜绝设备带病运行;4实施工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量。226 质量员 1按质量体系文件和合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作;2负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权利;3负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。227 资料员 1加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递;2确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料;3项目资料员应做好以下工作;A负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作;B
19、来往文件收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理;C负责接受各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管;D注意保密的原则;E在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交公司。安全文明施工管理组织措施 31 按照招标文件和工程施工,建立安全文明施工管理体系,附图所示,该图表明了项目安全文明施工管理组织体系及部门设置与人员职能。32 简述体系图有关的管理人员职责 321 项目经理 1作为施工项目安全生产、文明施工、消防和治安管理的第一责任人,对参加施工的全体建设者的安全与健康负责,把安全生产、文明施工责任溶入到每一
20、个生产环节中;2贯彻落实政府、工地所在地和有关安全生产、文明施工的文件、规定和规程;3主持签定与施工作业队、专业分包单位的安全生产协议书;4组织施工项目中的安全生产、文明施工教育,消防和治安管理教育;5主持处理施工现场发生的重大安全事故;6配备施工项目的安全技术、文明施工人员;7定期组织召开安全生产会议,研究安全文明施工措施和对策;8每天巡视施工现场,发现隐患及时解决,组织开展现场安全、文明施工活动,完善和健全安全管理、文明施工各种台帐;9保证落实安全措施和文明施工管理的必需的经费;322 各区域项目经理 项目副经理对本工程的安全生产、文明施工管理负具体领导责任。1认真贯彻执行各项安全生产规章
21、制度,切实落实好施工组织设计中有关安全生产的技术措施;2在项目经理的领导下,健全组织落实人员,组织好每周安全活动日的学习,组织员工进行安全操作规程和制度学习;3组织好管理人员的安全值日制,并督促其在工地巡回检查,发现问题及时帮助纠正,并做好值日记录;4每月组织二次安全检查,检查工作贯彻边查边改的原则,不留隐患并填好安全上岗记录,对本职范围内不能解决的问题和隐患,要及时报告上级解决;5 督促施工作业队和专业分包单位按施工员交底要求组织生产,重要杆件项目要亲自交底,支持安全专职人员工作,对违章作业的人进行批评教育,必要时直至停产整顿;6 负责抓好施工范围内现场文明施工和安全防护标准化管理,为安全生
22、产创造良好的条件;7掌握工地范围内安全工作的薄弱环节并采取切实有效的防范措施,重点关心。8发生伤亡事故和重大事故苗子要及时组织抢救伤员和上报并保护好事故现场,参加事故调查,认真分析事故原因,提出改进措施。323 项目工程师 1制定项目安全技术措施和分项安全方案;2督促安全措施落实;3解决施工中的不安全技术问题。324 施工员 1在保证安全生产、文明施工的前提下合理安排生产计划和抓工程建设;2组织实施施工安全技术措施和文明施工管理条例。325 安全员 1监督施工全过程的安全生产、文明施工管理,纠正违章;2支持有关部门排除不安全因素和不安全行为;3安全活动和安全教育;4监督劳防用品质量和使用;5落
23、实工地文明施工有关规定。施工总承包方与业主、监理、专业分包方、劳务分包方的管理协调措施 总体管理措施 11 对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十分重要的内容。目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控,以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。12 总承包方与业主签定的合同文本,施工总承包管理人员必须认真学习,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同为依据,自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程,确保工程优质如期完成。13 总承包方依据合同规定的承包施工范围,工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求,详细编制完善的施工组织设计,由公司总工程师(或技术负责人)审批后组织实
24、施。14 总承包方应以合同规定的总工期为依据,合理编制专业分包工程分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;安装设备材料进场计划;各分包工程的分包队伍进场计划等)。15 总承包方对总合同的条款要求,应逐条分解融入到相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期安全、文明 施工等要求完全处于总承包受控状态之中,以利于总包合同的如期实现。16 各专业分包方应与总承包签约的合同要求,编制出分包工程详细的施工组织设计,报请总承包审批同意后才能进行施工。17 总包方每周定期与专业分包单位召开 1 次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周
25、完成情况及布置下周施工生产任务。18 总包方现场管理人员与专业分包管理人员在施工高峰时每天收工前召开一次碰头会,协商解决当天及明天生产过程中发生的问题,做到总承包负责解决的问题,决不拖延和延期。19 施工过程中各类业务联系除必要口头通知外,总包方以书面“工程业务联系单”形式,及时分发给各专业分包方执行。各专业分包方也应以“业务联系单、备忘录”等书面形式向总承包反映,应由总承包解决的事,总承包方要及时处理。110 总包方应做好各专业分包方收取工程进度款审核签证工作。111 总包方应诚恳接受业主、监理对各专业分包方提出的指导性意见和要求,相互应做到关系紧密,确保工程顺利进行。专业分包方管理实施细则
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