抽水蓄能电站道路工程质量目标质量保证体系及技术组织措施.doc
《抽水蓄能电站道路工程质量目标质量保证体系及技术组织措施.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《抽水蓄能电站道路工程质量目标质量保证体系及技术组织措施.doc(37页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、抽水蓄能电站道路工程质量目标质量保证体系及技术组织措施1.1 质量方针和质量目标质量是企业的信誉和生命,切实保证工程质量是本公司的根本宗旨。我公司的质量方针是:“百年大计,质量第一”。质量方针是我公司总的质量宗旨和追求的质量方向,体现了全公司每位员工对高质量的追求和提高质量意识的决心,是本公司质量管理的行为准则,也是对发包人的忠实承诺。因此,在工程施工中,项目部将严格遵守招标文件中的质量管理要求,对要完成的任务作透彻的分析,确定所要求的技能,选择或培训合适的人员,使用适当的设备和程序,创造良好开展工作的环境,明确承担任务者的个人责任,并保证技术性和管理性工作充分结合,贯彻“谁施工谁负责质量,谁
2、作业谁保证质量”的原则,落实层层责任制。全面贯彻我公司按照GB/T 19001-1108/ISO9001:1108质量管理体系要求标准建立的质量管理体系文件,确保本工程质量目标的实现。1.1.1 质量方针质量方针是:“百年大计,质量第一”1.1.2 质量目标本工程质量目标确定为:一、不发生工程质量事故,杜绝较大质量缺陷;二、工程建设确保一次达标投产;三、单元工程合格率达到100%;四、建筑工程单元工程优良率达到88%以上;五、机电设备及金属结构安装工程单元工程优良率达到93%以上;六、单位工程优良率达到100%。杜绝质量事故,消除质量隐患,达到零缺陷。工程竣工验收一次通过,施工总体质量达到优良
3、,创“精品工程”。1.2 质量保证体系1.2.1 质量管理组织机构建立健全质量管理机构,按项目法管理原则,项目经理部成立质量管理领导小组,由项目经理担任组长,为施工质量的第一责任者,对工程内的施工质量全权负责,常务副经理和项目总工任副组长,成员由质量、技术、物资、经营、施工等职能部门负责人和质量工程师组成。项目经理:项目质量第一责任者,负有项目质量工作的领导责任。常务副经理:主抓项目部质量管理工作。项目技术负责人:主抓项目部技术工作,协助常务副经理做好质量管理工作项目质量管理部:对质量管理工作进行具体操作竣工资料室:负责施工项目竣工资料的收集、整理、编制和移交工作。质检科:负责施工质量检查工作
4、各作业班组质检人员:负责本班组质量检查工作,按照管理职责,做好本职工作质量管理机构图1.2.2 项目主要领导人员的质量职责 一、项目经理(一)主持质量管理小组工作,全面负责本工程的质量管理工作的策划,对本工程的最终产品质量负终身责任。(二)建立质量管理机构,组织制定各类人员的质量责任制,制定奖罚措施,完善质量管理机制。(三)组织施工中所需资源的配置和管理,正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系。(四)定期召开质量工作会议,针对施工中存在或出现的问题,及时采取纠正和预防措施,确保工程质量。(五)贯彻执行局内的质量方针和质量目标,确保本工程质量目标的实现。(六)为保证质量体系有效运行,有权审批质
5、量奖惩条例,确定重大奖惩事项。(七)主持管理评审工作,对质量管理体系的适应性和有效性进行评价,改进和完善质量管理体系做出决策。二、常务副经理(一)协助经理负责质量管理工作,建立和完善质量管理机制。(二)对进场建筑材料质量和施工过程质量控制,负主要领导责任。(三)参与质量方针和质量目标的管理,对分管范围内施工的本工程的质量目标负全责,保证质量体系有效运行。(四)负责本工程的质量监督工作,并对质量实施有效控制。(五)为保证产品质量,针对施工生产中机构设置、资源配置、施工机械设备的调整和劳动力组合等主要问题向项目经理提出建议,以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。(六)参加管理评审,报告分管部门质
6、量体系运行效果,提出改进和完善建议。(七)负责组织竣工资料的整理、汇编和移交工作。(八)主持及参与特大、重大、一般质量事故的分析,主持制定纠正措施。(九)对本工程的施工方案、作业指导书,进行监督。对施工过程中出现质量问题,行使一票否决权。三、技术负责人(一)对项目经理负责,领导本工程的技术和计量工作,对工程的技术管理和技术保障负直接责任;对重大技术、质量问题做出决策,保证分管范围内质量体系有效运行。(二)实施本工程经批准的施工组织设计,主管本工程的技术、计量部门的质量管理工作。(三)编制并审查本工程的施工方案、作业指导书,并进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备,定期
7、召开技术研讨会,攻克技术难关。(四)负责技术文件的控制管理,组织内部质量检查和验收工作。(五)参加管理评审,报告分管部门质量体系运行效果,提出改进和完善建议。四、主要管理部门和作业层的质量职责(一)职责规定各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人,对本部门涉及到的质量管理工作负全责,同时建立人员替代制度。(二)质量管理部是把握施工质量的关键部门。按规定进行检验、测量和试验,确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。制定本工程的质量管理办法,以及检查、奖罚措施;参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。并负责竣工资料的收集、整编和
8、移交工作。(三)工程技术部负责本工程质量管理工作,按照ISO9001标准检查指导质量体系运行情况。负责编制深圳抽水蓄能电站水道及厂房系统土建工程标施工组织设计,并进行检查、指导、监督和管理工作。对本部门设计和编制的图纸、技术措施(作业指导书)等技术文件的符合性(符合规范要求、符合实际施工条件)及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底,包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。负责管理试验室、测量队,并对其所提供资料的可靠性负责。(四)机电物资部负责机电设备和物资的采购与管理工作。对进场原材料是否符合质量要求和满足施工进度的需要,进行检验和检查。按规范要求和相关规定对进场原材料进
9、行检验和试验,并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作,并对仓库管理工作质量负责。负责本工地机电物资技术资料和技术档案的收集与管理。(五)测量队测量队隶属于工程技术部领导。负责建立工地施工测量控制网。所有测量器具均满足所需的精度要求,并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。(六)生产调度室是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。在施工的过程根据现场情况进行配备合理的机械及人员,优化施工。并严格按照相关的作业指导
10、书进行控制。并对施工过程中的质量进程检查,若发现偏离状态,立即按作业指导书的要求进行纠正。 (七)试验室试验室隶属于工程技术部领导,对进场原材料按规定进行检验和试验,对建筑材料如土石等进行常规试验和顾客规定的、必要的检验和试验,负责混凝土级配和混凝土成品包括混凝土预制件的质量跟踪控制,金属结构件的成品、半成品的检验和试验。并对其经手的上述各项资料的数据和可靠性负直接责任。(八)施工班组施工班组为施工中基本分子,也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量管理第一负责人,对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员,负责本班组施工工程的质量检查工作。(九)操作者施工操作者在上岗需进
11、行培训并取得合格证,掌握和清楚的知道自己的工作内容,并对自己施工的工作质量负责,接受质量奖罚。1.3 质量管理保证的措施1.3.1 健全和完善质量保证体系一、建立本工程质量保证体系的依据(一)GB/T19001-1108质量管理体系-要求;(二)质量手册(SDYJ-A-01);(三)程序文件(SDYJ-B-01-015);(四)招标文件中所列的规程、规范;(五)与此投标书相关的国家法规;(六)建设单位的相关指示和要求。二、质量保证体系的组成工程建设质量保证体系一般是由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。在思想保证子体系中,我们将培养参加建设的每一位职工牢固树立“百年大计,质量第一”的思
12、想,并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。在组织保证子体系中,我们将管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员;在操作层,设立主兼职或专职的质量检验和控制人员,担负起相应的质量职能活动,以形成工程建设质量管理网络。并在业主和监理单位监督、检查和指导下,确保组织的落实和正常活动的开展。工作保证子体系是质量保证体系中的重要部分,施工过程将直接影响到工程形成的质量。在这个子体系中,我公司将从“质量把关质量检验”和“质量预防工序管理”两方面进行控制。质量检验通过:(一)原材料、原数据检验;(二)工序质量检验;(三)成品移交检验等方面进行质量把关。工序管理通过:(一)建立工序管理点,明确重点
13、,加强工序管理;(二)进行工序分析,细化工序文件,严格工艺纪律,管好影响工序质量因素中的主导因素,提高工序能力;(三)开展群众性质量管理活动,如通过TQC小组活动,层层开展目标管理,以不良品统计管理来提高工序能力等三方面来做好质量预防工作。三、质量保证体系的内容(一)参与工程建设的所有职工,要牢固树立“百年大计,质量第一,为用户服务”的思想,特别是要加强各部门的各级领导的质量意识尤其重要。(二)在整个工程建设中各部门和各单位都将建立各自的质量奋斗目标,并且横向展开到其它部门;纵向分解到每个工程单位、班组和每个职工,做到纵向衔接,横向协调。(三)实行质量管理业务标准化,管理流程程序化。明确规定各
14、部门和各环节的质量管理职能、职责和权限,并把每个各部门之间的关系在整个施工范围内连接起来。(四)建立起一套高灵敏、高效的质量信息管理系统。规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式,保证整个工程质量信息全面、及时、准确。(五)整个工程在建立专职的综合质量管理机构,以组织、计划、协调、综合管理各部门的管理活动的同时,还要健全和完善专职的质量检查工作体系。(六)开展群众性的全面质量管理小组活动,使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。四、质量保证体系的建立(一)建立质量管理的专职机构,作为推进质量管理的工作班子。(二)建立完整的质量保证体系。分析工程建设过程中主要环节,分清这些环节之间的联系,提出建立
15、多种质量保证组织子体系和质量保证工作子体系的方案,并赋予这些子体系在生产中的功能、作用、职责和各子体系之间关系,分别将质量保证组织子体系和质量保证工作子体系两个方面形成网络,使之形成完整的质量保证体系。(三)开展目标管理。我们将根据合同中对质量的要求,按年制定出改进经营管理和提高工程质量的具体目标。按目标制定、目标展开、目标推进和目标评价四大步骤实行目标管理。(四)建立工序管理的正常秩序。完善工序检测手段和考核手段,使生产过程中对工程质量起作用的人、机(设备)、原材料(数据)、工艺和环境五种要素保持稳定的状态,防止不合格品流入下一道工序。(五)组织群众性的质量管理小组活动。对各子体系在目标管理
16、、工序管理以及其它质量管理工作中存在的问题和薄弱环节,开展群众性攻关活动。通过实践证明,这是改进工作质量,降低消耗和提高经济效益的有效措施。(六)组建质量反馈网络系统和信息处理中心。及时收集和处理信息,为进行有效控制,确保提高质量提供信息基础。(七)建立完善的考核奖惩制度。对所有开展目标管理的单位,都将根据其成果价值的大小和数量情况进行评定给予适当的奖励或惩罚。(八)在合同实施过程,我公司将会按合同规定和业主、监理的有关指令确保建立完整的质量保证体系,严格质量控制,确保工程建设质量。1.3.2 加强工程质量基础管理质量是企业发展之本,是开拓市场的“通行证”。我们已经通过质量体系认证。在本次工程
17、施工过程中,继续健全和完善质量保证体系,加强质量管理,在施工过程中,实行程序化操作、规范化控制、标准化管理,坚持十四字技术质量管理方针。一、工程准备阶段应做好以下工作:(一)审审查设计图纸;(二)学学习设计图纸和施工组织设计方案或质量保证计划;(三)试材料和构件试验;(四)交技术交底。二、施工阶段应做好以下各项工作:(一)复检查复核轴线、标高;(二)验隐蔽工程验收和工程竣工交工验收;(三)检质量(安全)检查;(四)记施工日记;(五)报质量(安全)事故报告。三、施工结束阶段应做好下列工作:(一)评工程质量评定;(二)结施工技术总结;(三)会组织施工经验交流会等。四、交付使用阶段应做好以下工作:(
18、一)期按合同工期交付使用,树立信誉第一的思想;(二)访工程保修期内,定期回访,负责保修,收集质量情报。1.3.3 建立质量保证措施在工程开工后,由质量保证办公室进驻工地,协助建立本工程的项目质量管理和质量保证体系,开展工程项目QC小组活动,对施工中容易出现质量问题的几个主要方面进行探索,结论得出影响施工质量主要有四个方面因素,第一是人员素质问题;第二是机械设备问题;第三是材料质量问题;第四是施工管理问题。针对以上四个方面,我们将在施工过程中,制定如下质量保证措施:一、建立以生产管理为基础的质量保证体系。从行动上重点控制好洞室开挖和钢筋混凝土质量,并以此当作生产管理控制中心。二、 建立以基础材料
19、为起点的质量保证体系。基础材料必须具备出厂质量合格证明书、试验报告,通过样品质标的严格选定,确定合格无误后方能使用。三、建立以工序管理为重点的质量保证体系。质量保证的执行者是生产者,质量管理的责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证,而是要以工序操作为重点来保证。各工种的质量先由专业工种自检合格并记录在案后,再由现场专职质检员进行工序交接检查,符合质量要求的才能交给下一道工序;否则要进行整改,直到合格,才能办理交接手续。四、建立以开发新技术、新工艺、新材料、新工程产品为手段的质量保证体系。这是目前最高级的质量保证手段。要求在施工过程根据设计及业主要求,广泛采用施工新技术,新工艺、新材料,
20、以克服质量通病,我公司将组织技术人员进行新技术、新工艺的试验工作,并对技术难题进行攻关。五、健全以PDCA循环为措施的提高质量体系。质量管理是一门理论与实践相结合的科学,从生产过程投入与产出的系统管理中,必须坚持PDCA循环方法,才能不断提高施工产品质量。1.3.4 提高工程质量的制度和措施我公司在创优良工程方面成绩显著,我们将在总结以往完成的类似成功施工经验的基础上,把本工程建成样板工程。认真贯彻和落实招标文件和施工规范要求,在进一步推进质量管理办法,建立设计文件复核制度、工程试验、测量制度、分阶段技术交底制度、工程质量检查、评定、签证制度、事故处理报告制度、定期与日常质量教育检查制度及相关
21、措施。制定项目部职工岗位职责,牢固树立“质量第一,用户满意”的思想,使参加本工程建设的全体职工掌握全面质量管理的基本观念和基本方法。质量管理制度体系图工程质量检查/评定/签证制度分阶段技术交底制度工程试验、测量制度定期与日常质量教育检查制度设计文件复核制度事故处理报告制度质量奖罚制度质量管理制度保证图 一、设计文件复核制度本制度由工程部制定。施工图纸以及其它设计文件下发后,项目技术负责人组织各级技术人员进行设计文件会审,发现其中错误和不当之处,及时向监理人提出,作出修改,保证施工的正确性;根据设计文件制定切实可行的施工组织设计、施工方案,用于指导施工。二、工程试验、测量制度本制度由工程部制定。
22、在工程施工中,根据施工实际情况制定具体的工程试验、测量制度。三、分阶段“技术交底”制度本制度由工程技术部制定(一)技术交底工作分三级组织进行。对于新技术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底,由项目总工程师负责组织;各施工部位的日常技术交底由工程技术部向各部位施工负责人和技术负责人进行技术交底;各工种的技术交底由专业工程师或专业技师组织进行。(二)技术交底必须包括保证质量和保证安全的技术措施的落实。日常技术交底必须包括施工方法、尺寸要求、注意事项(如使用材料、机具要求、应急处理、安全要求等),技术交底采用统一印刷的技术交底卡。(三)交底人凭交底卡与承接人进行技术交底,并采用书面加口头
23、方式,但必须在交底卡上反映;技术交底后双方必须签字确认,双方各执一份,另外分别送工程技术部、质量管理部、调度室、项目经理各一份,以便检查督促。(四)工程质量检查、评定、签证制度本制度由质量管理部制定。施工过程中必须加强质量检验工作,一旦发现质量问题,随即研究处理,自始至终使工序质量满足规范和标准的要求,并做好质量检查记录,工序完成后,组织自检和初步验收,工程完成后,按质量评定标准和方法,对完成的分项、分部和单位工程进行质量评定,做好现场签证工作。(五)“事故处理报告”制度本制度由质量管理部制定。事故发生后,应及时组织相关人员进行事故的调查。调查的目的是要确定事故的范围、性质、影响和原因等,通过
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 抽水 蓄能 电站 道路 工程质量 目标 质量保证 体系 技术 组织 措施
限制150内