管理心理学在图书馆工作中的运用与实践,管理心理学论文.docx
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1、管理心理学在图书馆工作中的运用与实践,管理心理学论文随着互联网技术水平的不断提高,图书馆服务功能愈加强大;与此同时,对图书馆管理人员的综合素质提出了更为严格的要求.因而,怎样促进管理效率进一步提升,已经成为当前高校图书馆工作的一个研究热门1.在图书馆工作中,引入和应用管理心理学有助于新的管理机制的建立和完善,表现出了较为理想的实践效果. 一、管理心理学 (一)概念 当代管理的核心在于对人的有效管理,包括对人的尊严、价值,以及创造力等众多方面的关注.管理心理学属于一门基于当代管理科学以及行为科学高速发展而派生出来的新兴独立学科,核心在于总结和分析人的心理活动规律,以便在管理实践中愈加高效地组织和
2、鼓舞人,最大程度地开掘人的潜能,最终实现获取最大效益的目的2. (二)引入图书馆工作的意义 管理心理学提出了以人为本这一先进的管理思想,强调通过一系列鼓励措施以最大程度开掘管理者的潜能,在提高劳动效率的基础上,获取最大的经济效益.引入和应用管理心理学,能够加快图书馆的当代化进程,使图书馆管理者知足知识经济时代所提出的各种要求. 提高工作效益是图书馆引入管理心理学的根本目的.图书馆普遍建立了适应本身需要的科学管理制度,且在日常管理工作中发挥出了相当积极的作用.然而,随着时间的推移,缺乏之处也开场日益显现,假如无法知足工作人员正当的心理需求,就无法充分调动工作人员的积极性以及创造性3.图书馆若想真
3、正开展以人为本的管理,有必要引入和应用管理心理学,对工作人员的心理活动规律进行深切进入研究和总结,进而对症下药,以激发其工作热情,提高工作效率. 二、管理心理学在图书馆工作中的运用 (一)以管理心理学作为馆领导行动指南 1.馆领导应提高本身影响力 馆领导应端正自个做馆领导的动机,不断提升自我能力建设,开阔视野,强化管理水平.在图书馆工作中,应以身作则,发挥模范带头作用,不断丰富和提升自个,进而为全体馆员指明努力的方向. 2. 注重发挥馆员的个人特长 为馆员布置工作时,应遵循用人所长的原则,如某位馆员性格喜静,喜欢且能胜任重复性的工作,馆领导可将其布置在流通部.合理选用人才,意味着将人员安置在合
4、适其心理品质及能力特长的工作岗位上,而非简单地随机分配.这样操作才能真正发挥馆员的个人特长,进而获得更大的工作效益. 3.发挥鼓励的心理效应 以建立相应的赏罚措施为例.不仅要奖勤罚懒,而且要奖优罚劣,还应让奉献大小和奖励多少(精神或物质)有机挂钩4.对表现优异的,馆领导应给予足够的肯定,以激发其工作热情;并给优秀馆员提供更大的舞台,如介入领导层决策,在锻炼其能力的同时,强化其主人翁意识.除此之外,对工作表现较差的馆员应进行相应的处理惩罚,并明确处理惩罚是另外一种鼓励. (二)用柔性管理调整馆员疲惫心理 1.培养和加强馆员的兴趣 首先,应扭转馆内对个别岗位的(如流通工作)不正确认识,明确所有岗位
5、均有其重要作用.其次,应制定且擅长运用先进的柔性鼓励措施,如竞争机制等.最后,可尝试轮岗制,进而避免某些馆员由于长期从事同样的工作而出现疲惫心理,不仅如此,还有助于人才的开掘. 2. 激发馆员的感情付出 感情属于一种难得珍贵的气力源泉,合理运用能有效消除馆员的心理疲惫.因而,馆领导应对图书馆各部门工作环境进行合理优化,为馆员提供一个相对理想的工作环境.馆领导应肯定馆员的个人价值以及工作业绩的同时,还应重视并加强馆员综合素质的提升,培养其责任心以及事业心.通过上述措施能激发馆员的感情付出,在一定程度上改善其心理疲惫问题5. (三)馆员和读者应做好心理换位 1.馆员应把握读者的心理特点和需求规律不
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