建筑施工企业薪酬管理中的问题与改善策略,人力资源管理论文.docx
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1、建筑施工企业薪酬管理中的问题与改善策略,人力资源管理论文从行业的性质来看,建筑施工企业属于劳动密集的行业,需要的员工较多,在施工经过中,对劳动力的需求非常大。建筑施工企业的薪酬管理,在实际施行经过中,面对的情况复杂多变,工程项目施工人员流动性较大,行业之间的竞争加剧,管理层队伍也不是很稳定。基于这种情况,在本文分析研究经过中,对薪酬管理的相关问题,进行具体讨论。 1 传统建筑施工企业薪酬管理存在的一些主要问题 1.1 对企业薪酬管理理论认识缺乏 很长的一段时间以来,在理论界,对薪酬的含义存在很多不合理的理解和认识,简单地把薪酬管理当作金钱鼓励,以为通过金钱和物质,就能够实现对员工的鼓励。这种单
2、一的、片面的认识,不利于企业真正发挥薪酬管理的作用,从长期来看,这种不正确的认识,对于企业的人力资源战略的施行,是非常不利的。 1.2 薪酬管理在施行经过中不够透明和公开 从很多建筑施工企业薪酬管理制度的实际施行情况来看,存在的一个重要问题就是,管理经过不够公开,透明度较低。一些建筑施工企业,以为公开员工的工资收入,会对员工造成一定的心理影响,会导致普通员工的自尊心遭到不同程度的伤害,对于一些收入较高的高级管理人员来讲,假如公开其工资收入,可能会导致其隐私遭到侵犯。并且在一些福利的发放方式上,透明程度较低,很多施工企业存在一些机密福利问题,这对于基层员工来讲,是一种不对称的伤害。 1.3 薪酬
3、体系与建筑施工企业发展战略不匹配 不少建筑施工企业,为了提高短时期内对员工的鼓励效果,使用一些鼓励力度较大的短期薪酬发放形式。这种方式方法,可能在短时期内提升企业的效益,一些大型的重点工程项目能够提早完工,但是,从长远的角度来看,这种过于只求当下经济效益的薪酬鼓励措施,不可能很好地融合企业的长远人力资源战略。一些新技术的使用推广、高素质人才的储备,企业管理层的培养,均需要一套比拟长远的薪酬管理架构。 1.4 部分建筑施工企业薪酬管理形式落后,组织构造存在缺陷较多 当代一些建筑施工企业,仍然使用一些比拟落后的薪酬管理形式,即以人事管理为主,缺乏对员工的绩效考核和能力培养,在很大程度上,仍然非常看
4、中年龄、资历,对于一些比拟年轻、专业素质较高的员工,没有予以应有的重视。在组织构造方面,薪酬制度不够完善,一些管理环节还存在漏洞,导致企业的整体运行和管理衔接不够顺畅。 2 建筑施工企业薪酬管理改良和完善的策略分析 2.1 从组织构造设计方面对薪酬管理进行创新 在薪酬管理的构造设计方面,要融入以人为本的管理理念,重视员工的自我价值,鼓励员工在自个的工作岗位上,发挥主动性、能动性和创造性。提倡员工学习和领会企业精神,提高员工之间的和谐性,促进企业整体文化水平的提升。 2.2 薪酬管理的形式要向多元化发展,具体表现出出差异性 建筑施工企业的薪酬管理,要根据企业的实际发展状况,设计愈加多元的形式,适
5、当照顾和考虑不同层次的员工,具体表现出对各类不同性质工种、不同职级员工的尊重。通过差异化的鼓励手段,知足不同层次员工的需要,切实维护和保障企业内部员工的稳定,提高企业的人力资源整体价值。 2.3 逐步提高薪酬支付灵敏性、公开性和透明度 在薪酬支付形式方面,企业要与时俱进,不断补充和增添新的时代元素,提高支付方式的灵敏性。对于一些能够公开的工资,在薪酬发放的经过中,能够在一定层次上、范围内,进行公开,提升同级别员工薪酬福利发放的透明性,鼓励内部员工良性竞争,提升工作积极性,这对整体企业效益的提升是有帮助的。 2.4 科学调整企业的人员及组织架构,提升组织效能 大多数建筑施工企业需要的不是一场伤筋
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